Comunicaciones VRIIC

Postulación a fondos de financiamiento, mecanismos de propiedad intelectual y diseño de modelo de negocios para proyectos científicos, son parte de las temáticas que abordan los talleres y charlas del programa de formación Impacta I+D 2022, que organiza la Dirección de Gestión Tecnológica. Este ciclo cerrará el 13 de octubre, por lo cual aún están abiertas las inscripciones para las y los interesadas/os en participar. La experiencia de nuestra Universidad de Santiago en apoyar e impulsar una empresa de base científica y tecnológica que aporte al país, fue lo que trató la cuarta charla del Programa Impacta I+D 2022, titulada “Desde el desarrollo de proyectos con la industria minera a la creación de un spin off”. En la oportunidad, se abordó el caso de U-Sensing, emprendimiento que nació en 2020 en la Usach, dedicado a la implementación de sensores para la optimización y monitoreo en tiempo real de los procesos de flotación en la industria minera. El encuentro estuvo a cargo del Dr. en Materiales Alfredo Artigas, quien es académico, investigador y Director del Laboratorio SIMET en nuestro Plantel; además de ser cofundador de U-Sensing y un profesional con una vasta trayectoria en proyectos de investigación, desarrollo e innovación, entre otros más. Durante su presentación, el Dr. Alfredo Artigas se refirió a los diversos desafíos que ha tenido para pasar desde la investigación aplicada al mercado. Entre dichos retos han estado el poder detectar las necesidades que surgen en la industria minera,  impulsar la investigación aplicada con foco en dar solución a esas problemáticas, proteger la investigación, gestionar su patentamiento, buscar socios y financiamiento para emprender y finalmente, acercarse al mercado. En ese contexto y mediante toda la experiencia obtenida, comentó que el primer paso que tuvo que dar para iniciar U-Sensing surgió cuando se asoció con el Dr. Miguel Maldonado, también investigador y académico de la Usach. “El plan original era crear un spin off y la Dirección de Gestión Tecnológica (DGT)  auspicia estas iniciativas” contó.  Para conseguirlo, dijo que “a fines de 2019 existía una gran posibilidad de tener un contrato con Codelco Andina, para que este spin off le pudiera vendiera un sensor y lo probaramos en la planta. Por otro lado, dentro de la directrices de la DGT para crear la empresa, debíamos tener un plan de negocios, en el cual finalmente nos apoyó el programa Vector de la Facultad de Ingeniería, y contar con un contrato de negocios con la Usach”.  El expositor puntualizó, que una vez creado el spin off en 2020, debieron afrontar nuevos retos para seguir avanzando y que pudieron resolver, entre ellos el pago de plataformas digitales y compra de insumo para negociar con Codelco, concretar el modelo de negocio y el patentamiento que solicitaba la Universidad, y los problemas derivados de la pandemia. Asimismo, destacó diversos logros que han obtenidos en este tiempo, como la generación de un contrato con Codelco y posteriormente el que la compañía minera destacara el aporte de U- Sensing en innovación; la compra de sensores de parte de otras divisiones de Codelco, y un paquete de “compras cercanas a los  US$ 500.000”, a fines de 2021. Al finalizar la exposición, el investigador compartió algunas reflexiones en relación al proceso que han vivido como spin off y que les ha servido para seguir progresando. En ese aspecto, aseguró que siempre era necesario contar con un equipo de trabajo comprometido y capacitado, tener más de un plan de negocios, generar una red de contactos en el sector y tener socios estratégicos que puedan apoyar el proyecto, entre otros más. Si estás interesada/o en revivir esta interesante charla, te invitamos a ingresar a la web de Impacta I+D 2022  o descargarla directamente desde  el link. Últimos encuentros del programa  Investigadoras/es, académicas/os, estudiantes de postgrado y gestoras/es tecnológicos de la Universidad de Santiago, están invitadas/os a participar en los talleres y charlas de Impacta I+D, el cual finalizará el 13 de octubre. Para ello pueden inscribirse previamente a través del página web de  o accediendo directamente al formulario de inscripción. En cuanto a las próximas charlas, este el 06 de octubre se realizará la última de estas. Se trata de “Claves para el éxito de un emprendimiento de base científica y tecnológica”, la cual contará con la presentación de David Bravo, Doctor en Neurociencia de la Universidad de Santiago, fundador y CEO de Pannex Therapeutics.  Texto: Paola Armijo Fotografía:  Pantallazo Tags: Impacta I+D Dirección de Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación

Durante octubre se dictarán los últimos tres talleres del programa, los cuales son “Articulación de asociados y pitch de proyectos”, “Estrategia de propiedad intelectual y go to market” y “Desarrollo de prototipos y validación comercial”, además de la charla “Claves para el éxito de un emprendimiento de base científica y tecnológica”. Las inscripciones a las sesiones, aún se encuentran abiertas. Como parte del ciclo de encuentros que viene realizando el Programa Impacta I+D 2022, que organiza la Dirección de Gestión Tecnológica de la Vridei, el martes 27 de septiembre se efectuó el taller “Mercado y modelos de sustentabilidad de negocios”. Este estuvo a cargo de Javier Gavilán, Gerente de Emprendimiento en Ematris y especialista en valorización y formulación de proyectos tecnológicos; y de Elena Barindelli, Consultora Senior en Formulación de Proyectos de Innovación. La sesión abordó la importancia de estudiar el mercado y proponer un modelo de negocio, los tipos de impacto que puede generar nuestro emprendimiento, y la presentación de casos de empresas científicas tecnológicas como modelos de sustentabilidad, entre otros más. De acuerdo a los expositores, dichas definiciones son necesarias para después postular a fondos de financiamiento o  crear una startup. Uno de los primero temas que trataron fue cómo dimensionar adecuadamente el tamaño de mercado para el proyecto, donde los expertos recomendaron “escoger claramente la forma de estimarlo, ya sea cuantificando la cantidad de empresas o personas que comprarían tu producto, o bien buscando análisis de mercado realizados por empresas reconocidas como Deloitte u otras”.  Asimismo, aconsejaron enfocarse en un mercado lo suficientemente atractivo, el cual puede estimarse de 4 formas. En primer lugar se debe definir su tamaño, calculando el TAM (Total Addressable Market), que es el mercado total posible o “universo; el SAM (Served Available Market), que representa el mercado disponible que somos capaces de abarcar con nuestra tecnología o servicio y el  SOM (Serviceable Obtainable Market) que es el mercado objetivo y realista al cual queremos apuntar. En segundo término, se debe obtener información en fuentes primarias o directas, las cuales pueden ser conversar con el cliente o un experto;  y aquellas secundarias como lo son documentos, papers, informes o artículos, entre otros, donde lo importante “es que sean lo más actualizadas posibles”. Tercero, es necesario calcular el tamaño del mercado a través de datos estadísticos u obtenidos en estudios de otras empresas. Por último, se debe estimar el triple impacto social, económico y ambiental del proyecto. Definiendo un modelo de negocios En la segunda parte de la exposición, los expositores se refirieron a la relevancia de generar un modelo de negocios para un emprendimiento, el cual permite “describir la lógica de cómo una empresa crea, entrega y captura valor”. Lo anterior, porque permitirá validar los aspectos clave de una innovación y definir de manera simple y estructurada lo esencial de un negocio. Enfatizaron que, para conseguirlo es necesario responder preguntas relativas a cómo: seleccionar los clientes; definir y diferenciar nuestra oferta; conseguir y conservar a los clientes; configurar los recursos y salir al mercado, entre otras interrogantes. En ese contexto, agregaron que una forma simple de configurar un modelo de negocio  es aplicando la herramienta Lean Canvas, la cual permite definir una matriz dividida en 9 partes, en la cual están representados los segmentos de clientes; los canales que utiliza la empresa para comunicarse y alcanzar a sus clientes,  la relación con estos mismos; nuestra  propuesta de valor;  quiénes son los socios;  las actividades claves a realizar y los recursos  con los que contamos. Bajo estos parámetros, se encuentran establecidos cuál será nuestra estructura de costos y las fuentes de ingresos. Las y los interesadas/os en revivir esta cuarta sesión, la pueden revisar directamente en este link o bien accediendo a la web del programa.  Próximo taller Durante el mes de octubre se realizarán los tres últimos talleres de Impacta I+D, de los cuales dos son presenciales. Es así como para este martes 4, se efectuará  la sesión “Articulación de asociados y pitch de proyectos”, la cual busca entregar y practicar una estructura de la metodología Pitch360, como también consejos estratégicos, de forma de articular una red de actores para comunicar esta narrativa.  El taller será dictado en el Cowork del Laboratorio de Emprendimiento e Innovación, LEIND, ubicado en el piso 2, del Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Santiago.   Las personas que deseen participar, aún están a tiempo para inscribirse en los próximos talleres y en la última charla que ofrece el programa. Para ello, pueden hacerlo, accediendo a la página web de Impacta o directamente en el link de inscripción. Texto: Paola Armijo Fotografía:  Pantallazo Tags: Impacta I+D Dirección de Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación

Ambos se presentaron en el encuentro más importante de la industria alimenticia chilena, el cual este año reunió a cerca de 1000 expositores. En la oportunidad, Laben Chile y Co-Inventa exhibieron el trabajo, proyectos y servicios  en innovación y tecnología que están desarrollando, así como la difusión conjunta del concurso Packaging Innovation Awards 2022, que estará abierto  a las postulaciones hasta el 10 de octubre. La Universidad de Santiago, a través del Centro de Innovación en Envases y Embalajes Laben Chile y la plataforma de innovación en envases y embalajes Co-inventa, participó en la décima versión de la feria Espacio Food & Service, uno de los encuentros más importantes de la industria alimenticia del país, el cual se desarrolló entre el 27 y el 29 de septiembre en Espacio Riesco. El objetivo fue presentar las últimas tendencias y novedades en cuanto a productos, servicios e innovación, a través del trabajo que realizan empresas, emprendedores, universidades e instituciones. Asimismo, esta instancia brindó una gran oportunidad a los participantes para darse a conocer, encontrar nuevos clientes, generar negocios, estrechar vínculos con socios comerciales y la posibilidad de poder contactar a “más de 25.000 expertos y profesionales del rubro”, tal como destacaron los organizadores de la feria.  Este evento logró reunir a cerca de 900 expositores nacionales y extranjeros, como empresas proveedoras, productores y distribuidores de materias primas, equipamiento gastronómico, logística, diseño e innovación de packaging, importación de insumos y equipos, y de servicios de capacitación, entre muchos otros.   Entre quienes expusieron estuvieron Laben Chile y Co-inventa, los cuales contaron con un stand donde se entregó información acerca de los servicios analíticos de envases, capacitaciones, proyectos de innovación y otros del Centro Laben Chile. En tanto, el segundo, exhibió información sobre las tecnologías que han desarrollado como es el caso de  los envases que permiten alargar la vida útil del salmón fresco en un 30%, lo cual impacta en diversas mejoras, entre ellas llegar a destinos más lejanos y abrir nuevos mercados. Junto con lo anterior, Laben Chile y Co-inventa  difundieron el concurso que organizan en conjunto: Packaging Innovation Awards 2022  “Innovación en envases: Sostenibilidad y Cambio Climático”, el que se encuentra abierto a las postulaciones hasta el 10 de octubre.  En dicha convocatoria están invitadas a participar empresas, tanto transformadoras de envases  como usuarias (propietarios del diseño o del envase/embalaje) para que presenten  sus desarrollos en envases y embalajes que hayan sido fabricados y comercializados en Chile en 2021 y el primer semestre del 2022. Carla Ballesteros, Gestora Tecnológica de Co-Inventa explicó que estar presentes en Food & Service fue muy importante, “porque se ha convertido en un espacio de encuentro entre fabricantes de envases y actores de la industria, que son quienes aplicarán en sus alimentos estas las tecnologías para que la sociedad se beneficie de estos nuevos desarrollos”. La profesional puntualizó que este espacio permitía la vinculación con  fabricantes de alimentos y estudiantes que necesitan servicios, asesorías y capacitarse acerca del mundo de los envases y embalajes. Toda la información acerca de nuestro Centro Laben Chile se encuentra disponible en el portal, mientras que todo el trabajo que realiza Co- Inventa está en su web. También les invitamos a seguir las redes sociales de ambos o contactarte directamente con nuestra Dirección de Gestión Tecnológica al email dgt@usach.cl    Autor: Paola Armijo Fotografía: CO-INVENTA Tags: Investigación LABEN-CHILE CO-INVENTA Dirección de Gestión Tecnológica

Se realizó la segunda charla del programa, donde fue invitado a exponer el fundador y CEO de C1DO1, quien abordó los desafíos y experiencia en la creación de esta empresa de base científica tecnológica. Su objetivo fue la implementación de una innovadora plataforma orientada a capacitar a distancia a estudiantes y profesionales de medicina, así como de  otras carreras relacionadas a la disciplina. El Programa de formación Impacta I+D 2022 busca potenciar las capacidades de transferencia tecnológica entre equipos de investigación Usach, a través de talleres y charlas que los orienten en cuanto a la postulación a financiamiento, la formulación y gestión de proyectos de I+D+i, la propiedad intelectual o el desarrollo de modelo de negocios, entre otros.  Como parte de las sesiones que se están realizando, uno de los aspectos a relevar es presentar distintas experiencias de emprendimientos científicos tecnológicos que han surgido desde las universidades, los cuales han transitado desde la investigación aplicada, pasando por la protección de su tecnología, hasta convertirse en empresas con triple impacto económico, social y ambiental. En esa línea, el pasado 8 de septiembre tuvo lugar la charla “Experiencia y buenas prácticas en la creación de un spin off desde la universidad”, a cargo de Julián Varas, médico y CEO de Training Competence, quien se refirió a esta startup que surgió en la Pontificia Universidad Católica de Chile (PUC).  A través de su presentación, el profesional se refirió a C1DO1, plataforma tecnológica orientada a capacitar a distancia a estudiantes y profesionales de la salud en habilidades específicas como, por ejemplo, la simulación de una cirugía. De acuerdo a Julián Varas, el hardware nació con la finalidad de poder solucionar un problema, pues se requería optimizar el entrenamiento de los estudiantes de pregrado en las cirugías. Así se crearon  los primeros cursos de simulación y posteriormente, se desarrolló un software que permitió entrenar a cirujanos y profesionales de la salud de forma remota. Resaltó que la iniciativa está basada no sólo en el diseño, innovación y tecnología, sino también bajo tres pilares claves para potenciar el entrenamiento de las habilidades prácticas de las y los usuarios, tal como si estuvieran en un curso presencial: infraestructura y hardware necesarios, programa de entrenamiento e instructores que entreguen feedback. Otro de los temas que abordó fueron los aspectos críticos que debió afrontar para potenciar el spin off: De acuerdo a Varas la “PUC hizo un rol facilitador y hubo apoyo siempre”. Asimismo, postuló a fondos para avanzar con la tecnología, como fue la obtención de financiamiento Corfo en 2015. En paralelo, recibió el apoyo de la Vicerrectoría de Investigación y de la Dirección de Transferencia y Desarrollo de la universidad, lo cual le permitió  impulsar el  patentamiento de la tecnología  y abrirse a la comercialización.   En la actualidad, C1DO1 ha seguido creciendo y se internacionalizó, expandiéndose  en diversos países de Latinoamérica, Europa y Estados Unidos. En tanto en la UC se hizo obligatorio su uso en distintos programas de educación de pregrado y postgrado, donde además se abrió un curso de educación continua con el programa . Próximas charlas  El programa Impacta I+D 2022 considera 4 charlas, de las cuales quedan por dictar  “Desde el desarrollo de proyectos con la industria minera a la creación de spin off”, el día 29 de septiembre y que estará cargo del Dr. Alfredo Artigas, investigador Usach y. co-fundador de U-sensing, emprendimiento que nació en nuestra universidad.  En tanto para el 06 de octubre, se realizará la sesión “Claves para el éxito de un emprendimiento de base científica y tecnológica” con David Bravo, Doctor en Neurociencia de la Universidad de Santiago, fundador y CEO de Pannex Therapeutics. Si estás interesado o interesada en participar en los talleres y charlas,  puedes inscribirte previamente a través de la página web de Impacta I+D o accediendo directamente al link de Inscripción. Texto: Paola Armijo Fotografía:  Pantallazo Tags: Impacta I+D Dirección de Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación

El 13 de octubre culmina la ronda de talleres y charlas que considera este programa integral de formación que organiza por segundo año consecutivo la Dirección de Gestión Tecnológica, con  el objetivo de brindar apoyo en la labor de gestión de proyectos de I+D y transferencia tecnológica. Los aspectos más relevantes a considerar cuando se estructura y se formula un proyecto de investigación aplicada, fue lo que trató el tercer taller del Programa Impacta I+D 2022, que realiza nuestra Dirección de Gestión Tecnológica de la Vridei. La sesión estuvo a cargo de los expertos de la empresa Ematris, Antonio Iturra, consultor senior y facilitador en Ematris; y Bernardita Venegas, consultora senior en formulación de proyectos de innovación e investigación de mercados para nuevos productos y servicios con componentes de innovación. En su presentación los expositores explicaron que “los proyectos surgen de estudios o de resultados de investigación, los cuales deben resolver una problemática relevante”. Por lo mismo, enfatizaron que el punto central de cualquier iniciativa se basa en tres interrogantes que el equipo de investigación debe responder y a vez, que se vinculen entre ellas: ¿cuáles son las industrias a impactar?, ¿qué problema o necesidad ayuda a resolver? y ¿qué tecnología se va a desarrollar para solucionar el problema y en qué consiste esta? Identificar el problema y la solución Otro de los aspectos que trataron y que está relacionado con el punto anterior de dar respuesta a las preguntas planteadas, es poder abordar en forma clara y correcta el problema. Para conseguirlo, los equipos de investigación deben considerar: identificar  el problema clave y otros que se derivan del mismo; establecer cuál es su relevancia para la industria; explicar las oportunidades que existen, vale decir definir el dolor de mercado, a quién afecta  y cómo solucionarlo; generar datos a partir de la información recolectada; describir la propuesta, en qué consiste y cuáles son sus beneficios; y presentar la solución de manera visual, de manera que permita ver cómo funciona.  Asimismo, señalaron que es fundamental identificar la competencia, detectar a los proveedores que existen en el mercado, en qué se diferencian los productos de los competidores con los nuestros y cuál es su propuesta de valor, entre otros más. También destacaron la relevancia de cuidar la coherencia cuando se plantea el problema y la solución, es decir como esta última logra el beneficio que ofrece. Medir el impacto del proyecto Otro de los temas tratados fue la importancia de cuantificar y poder  medir el impacto de la iniciativa, como por ejemplo su costo y cuánto ahorro, ganancias y beneficios se genera gracias a la tecnología que se podría implementar. Así también, explicaron que es necesario referirse a cómo se escalaría el proyecto, en cuanto a su maduración y avance de TLR,  tiempos, en qué consiste cada etapa,  a qué mercado potencial  se comercializará y cuánta participación tendría en este, entre otros. Finalmente, aconsejaron definir una estrategia de desarrollo y configuración del negocio, considerando contar con una empresa asociada, tener claridad en relación a  la cadena de valor de la tecnología, los clientes, usuarios finales y quién sería el licenciatario final de la misma, entre otros más. Además, se debe cuantificar y estimar el triple impacto económico, social y ambiental. En la última parte del taller, los expertos entregaron otros alcances y recomendaciones en relación a cómo  estructurar y postular correctamente un proyecto. Próximas sesiones El martes 27 de septiembre se realizará el cuarto taller “Mercado y modelos de sustentabilidad de negocios”, mientras que el jueves 29 se desarrollará la tercera charla “Desde el desarrollo de proyectos con la industria minera a la creación de spin off”, donde se expondrá el caso de U-sensing, emprendimiento que nació en la Usach . Cabe resaltar, que a las sesiones están invitados a participar las y los investigadores, académicos, estudiantes de postgrado y gestores tecnológicos de la Universidad de Santiago, quienes pueden inscribirse previamente a través del página web de Impacta o accediendo directamente al link de inscripción. Texto: Paola Armijo Fotografía:  Pantallazo Tags: Impacta I+D Dirección de Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación