Comunicaciones VRIIC

La Facultad de Ingeniería, a través de su Vicedecanato de Investigación, Desarrollo, Innovación y Postgrado y, de su Centro de Innovación, junto a la Dirección de Gestión Tecnológica de la Vridei, representan a la Universidad como contraparte de un proyecto que demuestra la vinculación, gestión e innovación, entre la academia y la industria.  La propuesta postula una batería de 10 proyectos de desarrollo tecnológico (TACCs) para presentar un Centro Tecnológico en el área de la construcción, que busca dar respuesta a retos asociados a la productividad, eficiencia y sustentabilidad. El pasado 24 de octubre se dieron a conocer los resultados del fondo concursable “Programa Tecnológico de Transformación Productiva ante el Cambio Climático” de CORFO. En la convocatoria, participó la Universidad de Santiago de Chile (USACH) en conjunto con el Centro de Tecnologías de la Construcción (CTEC), líderes del proyecto, y otras instituciones asociadas, quienes se adjudicaron el concurso con la postulación de “Construye Zero”. Con este nuevo logro, nuestro Plantel continúa demostrando su avance en las áreas de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i), formando parte de una iniciativa que persigue trascender e impactar de manera sustentable en los métodos modernos de construcción, mediante un programa que tiene por objetivo abordar brechas de competitividad asociadas a los desafíos de la crisis climática. En ese contexto, el Dr. Jorge Pavez Irrazabal, Vicerrector de Investigación, Desarrollo e Innovación (Vridei), destacó que como Universidad “una vez más aportamos al país desde la investigación, desarrollo e innovación para generar un triple impacto medioambiental, social y económico. Por lo mismo, nuestra participación en la iniciativa la tomamos como una oportunidad para seguir acercando el conocimiento científico e innovación tecnológica, y de esta forma aportar al bienestar y mejora de la calidad de vida de nuestra sociedad. En este tipo de proyectos materializamos la entrega de soluciones concretas a problemáticas globales, alineados, además, con los Objetivos de Desarrollo Sustentable de la ONU, especialmente en lo referido al desarrollo de sistemas constructivos más eficientes desde el punto de vista energético”. Por su parte, Rodrigo Morgado, Director de la Dirección de Gestión Tecnológica de la Vridei (DGT), enfatizó que “a través de Construye Zero buscamos impulsar desarrollos e innovaciones tecnológicas que nos ayuden a estrechar vínculos, trabajar en forma colaborativa y además, tener alto impacto en el quehacer de la industria, sectores de Gobierno y en organizaciones relacionadas a rubros energéticos, inmobiliarios y de la construcción, entre otros más”.   Las unidades que lideran el proyecto, representando a la U. de Santiago, son el Vicedecanato de Investigación, Desarrollo, Innovación y Posgrado, y el Centro de Innovación, ambos de la Facultad de Ingeniería, siendo apoyados por la Dirección de Gestión Tecnológica de la Vridei. Construye Zero El programa Construye Zero, impulsado por CTEC y co-ejecutado por la USACH,  la Corporación de  Desarrollo Tecnológico (CDT), el Centro de Investigación, Desarrollo e Innovación de Estructuras y Materiales (IDIEM), Acciona y el Grupo Echeverría Izquierdo, postularon una batería de 10 proyectos de desarrollo tecnológico (TACCs)  para presentar un Centro Tecnológico en el área de la construcción, que busca dar respuesta a retos asociados a la productividad, eficiencia y sustentabilidad, planteando una construcción baja en emisiones de CO2. De esta manera el proyecto, que obtuvo un financiamiento de $2.000 millones para su ejecución, abordará las problemáticas de eficiencia energética e hídrica, energía renovables y autogeneración, edificios de consumo energético casi nulo, reducción de CO2, economía circular, métodos modernos para la construcción Industrializada, medición y reporte, y digitalización de la información. Para la Vicedecana de Investigación, Desarrollo, Innovación y Postgrado de la FING, Andrea Mahn, este proyecto representa un trabajo altamente colaborativo, en donde una vez más, se pudo conectar las investigaciones e innovaciones de las Facultades, con las principales necesidades y demandas que presenta la sociedad y el medioambiente. “La Universidad tiene participación en el CTEC desde el origen de este centro; quisimos aprovechar este vínculo y cristalizar en una postulación concreta. En la Facultad se desarrolla investigación multidisciplinaria, y uno de los objetos de estudio, se relaciona con materiales y sustentabilidad en la construcción”. Por su parte, Claudia Seco, Gerente del Centro de Innovación de la FING y miembro del Consejo Técnico, comenta que la iniciativa, que se enmarca en el sector de la construcción, contempla en su propuesta una serie de soluciones que proyecta la trayectoria de un producto y/o servicio, desde sus inicios hasta su fin. “Como Centro de Innovación estamos constantemente apoyando la labor que realizan investigadores e investigadoras. Es importante para nosotros acercar sus estudios y proyectos a una fase más concreta, buscamos llevar estos trabajos a una transferencia tecnológica y, desde nuestra vereda, apoyamos en todo lo que respecta la vinculación, el acompañamiento y la gestión en la formulación de estas iniciativas, entre otras cosas”, agregó. Tecnologías Usach Los académicos que lideran esta solución son el Dr. Héctor Chávez, director del Departamento Ingeniería Eléctrica y el Dr. Diego Vasco, del Departamento de Ingeniería Mecánica. El equipo de investigadores propone un software de optimización económica que permita al usuario obtener un diseño de envolvente térmica y tecnología energética que cumpla con los estándares de confort térmico y sostenibilidad ambiental para proyectos de desarrollo inmobiliario. Se espera que en el marco de la adjudicación, se logre desarrollar una herramienta a nivel de producto final de software para la delineación a mínimo costo de diseños de inmuebles sostenibles, considerando diferentes materiales de la envolvente térmica, diferentes tecnologías de suministro energético, diferentes estándares de confort térmico y de sostenibilidad ambiental. Texto: Cristián Contreras y Paola Armijo Fotografía: Cedida Tags: Facultad de Ingeniería Centro de Innovación Dirección de Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación

A través de 3 charlas y 7 talleres, el programa de formación brindó a las y los participantes herramientas concretas y prácticas para mejorar la postulación a fondos de financiamiento, gestionar de forma efectiva los proyectos de I+D+i, entender cómo diseñar un modelo de negocios y aprender de estrategias para introducir las innovaciones al mercado, entre otras temáticas abordadas. Nuevos conocimientos y manejo de herramientas prácticas en cuanto a la gestión de proyectos de investigación aplicada y transferencia tecnológica, obtuvieron quienes participaron en la segunda versión del programa de formación Impacta I+D 2022, realizado entre agosto y octubre. La instancia fue organizada por la Dirección de Gestión Tecnológica (DGT), de la Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación (VRIDEI), logrando convocar a más de 110 inscritas/os entre investigadoras/es, gestoras/es tecnológicas/os y estudiantes de postgrado, provenientes de distintas facultades, departamentos, centros de investigación y laboratorios de la Universidad de Santiago. “El Programa Impacta se ha transformado en un espacio de apoyo para profundizar y compartir experiencias en cuanto a la gestión de proyectos de investigación y desarrollo, además de su transferencia tecnológica a la sociedad. De esta manera, nos alineamos con  nuestro compromiso de fomentar la investigación, el desarrollo y la  innovación que nace en la Universidad para impactar económica, social y medioambiental al país”, destaca el Dr. Jorge Pavez, vicerrector de Investigación, Desarrollo e Innovación. Cabe destacar que el ciclo contó con 7 talleres y 3 charlas que fueron dictados por expertas/os en la materia, donde “los asistentes pudieron ahondar en temáticas como la postulación a fondos de financiamiento, gestionar de forma efectiva los proyectos de I+D+i, diseñar un modelo de negocios para proyectos científicos o conocer estrategias para introducir las innovaciones al mercado, entre otros”, resalta Rodrigo Morgado, director de la DGT.  Participantes valoran lo aprendido Sumergirse en la investigación aplicada y adicionalmente, lograr una transferencia tecnológica, es un proceso que no siempre resulta fácil para las y los investigadores. Por eso, aprender sobre estos temas y conocer experiencias a través del Impacta 2022, fue uno de los aspectos que más valoraron algunos participantes. Ese es el caso de Gonzalo Acuña, investigador y académico del Departamento de Ingeniería Informática, quien enfatiza que participar “significó obtener tres beneficios. El primero, es la posibilidad de adquirir conocimientos y material muy interesantes sobre la forma de gestionar la investigación aplicada y acercamiento con la industria. Segundo, en las charlas pude conocer experiencias concretas de iniciativas que se han desarrollado a partir de la investigación aplicada, donde se presentaron experiencias positivas y negativas, los métodos utilizados y cuál fue trayectoria necesaria para llevar una investigación a la industria. Por último, pude exponer mi experiencia, en términos del proyecto de investigación aplicada que he estado desarrollando en los últimos años, y recibí feedback de parte de los expositores”.  La misma percepción comparte Carolina Chávez, investigadora en el Centro de Economía del Hidrógeno y en Smart City Lab, y jefa de Vinculación con el Medio Nacional de la dirección de Vinculación con el Medio, todos en la Facultad de Ingeniería. Explica que el ciclo de encuentros aporta “en el desarrollo de las capacidades que se puedan instalar en la Universidad para la transferencia tecnológica” vinculada a la comunidad. Agrega que es “una área muy importante, que hace falta en el país para el desarrollo de la matriz productiva económica y social, en donde las universidades juegan un rol fundamental en estas temáticas, aportando al desarrollo sustentable”.  Asimismo, enfatiza que el programa “nos permitió conocer las etapas de los procesos de transferencia tecnológica y gestión de proyectos, cómo se relacionan las distintas temáticas, cuál es el grado de involucramiento que las iniciativas deben tener para convertirse en transferencia tecnológica y generar un ecosistema que empuje el desarrollo del país, entre otros”. Una valoración similar tiene la Dra. Claudia Ortiz, académica e investigadora Usach, quien dictó la charla  “Experiencia y desafíos en la I+D aplicada con empresas y proyectos de transferencia tecnológica”. Manifiesta que “Impacta I+D ha recogido las necesidades de la comunidad universitaria para poder acortar brechas en términos de emprendimiento y transferencia de resultados de investigación y desarrollo”.  Finalmente, puntualiza la importancia de darle valor a ese conocimiento que entrega Impacta y que desde su participación como expositora, fue fundamental “compartir experiencias, éxitos y fracasos, lo cual es muy enriquecedor. El contar con experiencias de otras personas, a una le hace poner en perspectiva lo que está planteando y quiere desarrollar”. Interesadas/os en conocer más detalles de Impacta I+ D 2022, les invitamos acceder a la web del programa. Texto: Paola Armijo Fotografía:  Pantallazo Tags: Impacta I+D Dirección de Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación

Durante la sesión se trataron diversos aspectos relacionados con la validación técnica y comercial de una solución tecnológica, así como los  testeos en etapas tempranas con potenciales usuarias/os, utilizando prototipos de baja y alta fidelidad. Este 13 de octubre se desarrolló el último de los encuentros que se programaron para la segunda versión del programa de formación Impacta I+D, que organiza la Dirección de Gestión Tecnológica de la Vridei. Se trata del Taller 7 “Desarrollo de prototipos y validación comercial”, que estuvo a cargo de los expertos de la consultora Ematris, Jorge Andrade, Jefe de Proyectos en Gestión de Innovación, y  Jorge Bustamante, Socio y Gerente General. En la jornada, ambos hablaron acerca de la importancia de validar técnica y comercialmente una solución tecnológica, así como los testeos en etapas tempranas con potenciales usuarias/os, utilizando prototipos de baja y alta fidelidad. Durante su intervención, destacaron que era necesario definir qué se va a validar, de manera “que la tecnología se ajuste a la necesidad del sector y de usuarias/os”. Por lo mismo, dijeron que las validaciones de innovación debían cumplir con tres requisitos claves: deseabilidad, es decir que la iniciativa resuelva uno o más problemas; factibilidad técnica para que pueda ser implementada y que el negocio sea viable en cuanto a sus impactos versus sus beneficios. Para realizar una validación, recomendaron utilizar prototipos simples como bosquejos, maquetas, landing page, brochure y otros para presentar a potenciales clientes, proveedores y actores del sector.  Esto es lo que se denomina MVP (Producto Mínimamente Viable), el cual representa “versiones de nuestra solución y nos permite validar, a travès de entrevistas o conversaciones con actores claves, para que nos den información frente a este MVP y detectar si tienen interés en adoptar la solución”, explicaron. Madurez de la tecnología y del mercado Otro de los puntos que trató el taller fue el poder medir la madurez, tanto de la tecnología como del mercado, lo cual se puede realizar de manera paralela hasta obtener el producto o servicio que se va a comercializar. En el primer caso, comentaron que la madurez tecnológica se puede medir mediante la escala TLR (Technology Readiness Level), el cual comprende 9 niveles: el TLR 1 al 3 va desde el desarrollo hasta la validación de la idea, mientras que del TLR 4 al 6 se desarrolla y valida los primeros prototipos en laboratorio. Por último, los TLRs del 7 al 9, comprenden desde la validación del prototipo en un entorno real hasta cuando el producto se encuentra desarrollado y listo para su comercialización. Asimismo, resaltaron que junto con avanzar con los primeros prototipos, también debemos centrarnos en despejar otras variables relacionadas con el negocio: el problema del cliente que necesita resolver, el viaje del usuario en relación al producto o servicio, la propuesta de valor, la validación comercial y madurez del negocio, y la generación de un plan de validación, que incluya métricas, entre otros. Posteriormente, para que la tecnología pueda ser adoptada, se inicia ese camino donde primero aparecen los adoptadores temprano o quienes están dispuestos a invertir en esta. Luego, hay que convencer y capturar a un segmento  más amplio: la mayoría tardía.  De acuerdo con los expertos, durante este tiempo surgen preguntas como: ¿existe el problema y se puede resolver?, ¿se cuenta con el equipo para solucionarlo?, ¿es el producto deseable para el segmento objetivo? y ¿entendemos el modelo para ser sostenible? Una forma de llegar a las respuestas es aplicando el MRL (Market Readiness Level), el cual mide los avances en términos de mercado y detecta si el producto o servicio puede ser lanzado al mercado.  Al igual que la escala de los TLR, el MRL también considera niveles de vance, que son los siguientes: investigación básica, formulación y validación de necesidades, campañas a pequeña escala a stakeholders y adoptadores temprano, y pruebas de de tracción, satisfacción, escalabilidad y estabilidad Para las y los interesadas/os en revivir este taller completo más los ejercicios prácticos, pueden revisar a la clase, accediendo  a la web de Impacta o bien directamente en este link. Texto: Paola Armijo Fotografía:  Pantallazo Tags: Impacta I+D Dirección de Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación

La actividad se realizó como parte de este programa de formación, que organiza la Dirección de Gestión Tecnológica, donde han sido invitadas/os a participar   investigadoras/es, académicas/os, estudiantes de postgrado y gestoras/es tecnológicos de la Universidad de Santiago. Siguiendo con los encuentros del  programa de formación  Impacta I+D 2022, este martes 11 de octubre se realizó el Taller 6 “Estrategia de Propiedad Intelectual y Go to Market” el cual estuvo a cargo de los expertos de la consultoria Ematris, Jorge Bustamante, Gerente General y Elena Barindelli, Consultora Senior en Formulación de Proyectos de Innovación. La sesión tuvo por  objetivo que los asistentes pudieran entender los modelos y estrategias de propiedad intelectual y cómo definir actividades técnico comerciales para poder llevar un proyecto de innovación al mercado o a la sociedad, desarrollando un plan Go To Market. En ese contexto, los expositores  explicaron la diferencia entre los conceptos de invención e innovación que se quiere comercializar. El primero se refiere a un producto, sistema o proceso nuevo que busca entregar solución a un problema, el cual requiere de conocimientos y capacidades. En tanto, el segundo es la introducción de una mejora en la solución de un producto o servicio, donde se necesitan de  nuevos conocimientos, recursos, capacidades y financiamiento para que pueda ser implementado.  Otro aspecto que abordó fue el patentamiento de una tecnología. Enfatizaron que se trata de un “privilegio otorgado por el Estado, por un período de tiempo, que permite explotar en forma exclusiva un invento o sus mejoras, a cambio de la divulgación de la invención”. Además, permite al titular impedir que otros hagan uso de la tecnología patentada, pues  éste es el único que puede utilizarla.  En ese ámbito, destacaron que la patente es otorgada por el Estado por un período de tiempo para explotar en forma exclusiva un invento o sus mejoras, a cambio de la divulgación de la invención y sólo el titular puede hacer uso de la tecnología, pudiendo impedir que otros la utilicen. Los expositores agregaron que es relevante definir una estrategia comercial que pueda sustentar el invento o innovación, entendiendo cuál es el propósito para patentar, cómo se hará y en qué lugares, pues el patentamiento se puede tramitar tanto en Chile como en otros países. En ese contexto explicaron que existen las estrategias cerradas y abiertas, como el de la empresa Volvo que decidió liberar la patente del cinturón de seguridad, debido a que tenía más sentido salvar vidas pasajeros, lo cual ha tenido un impacto mundial. En cuanto a los tipos de patentes que existen, se encuentran las de invención, modelo de utilidad, diseño industrial y dibujo industrial. Además, detallaron algunos puntos en relación al proceso de tramitación de una patente en Chile y también a nivel internacional. Estrategia para llegar el mercado En la segunda parte del taller se trató la estrategia y planificación del  Go To Market, es decir con qué acciones podemos definir para llegar al mercado objetivo o a la sociedad. En este escenario, los expositores señalaron que es necesario definir cuál es el propósito de la tecnología. Si se trata de un bien público, lo que se busca es el beneficio de la comunidad, por lo cual  agentes individuales no se podrán apropiar de esta para su comercialización. Otro propósito es el precompetitivo, en donde se desarrolla un producto o servicio que se aplicará en un sector productivo, buscando su impacto económico. Resaltaron, que luego de estas definiciones y para abordar el mercado, es necesario implementar una estrategia Go To Market, cuyo plan permitirá definir cuatro aspectos claves: qué producto venderemos, a quiénes (clientes objetivo),  dónde (mercado) y cómo (qué canales).  Junto con ello, “es importante saber cómo adaptar el modelo de negocio e indagar hasta qué funcione” dijeron en relación al escalamiento de la estrategia Go to Market, donde en una primera etapa se debe descubrir al cliente y validar con este el producto, y si soluciona su problema. Posteriormente, en una segunda fase hay que escalar el esfuerzo de la comercialización, a través de la creación del cliente y desarrollo de la empresa. Otros temas que se trataron durante la jornada, se refirieron a algunas recomendaciones en torno a la estrategia Go To Market. Entre estas se encuentran: Enfocarse en lo que se es bueno, donde hay ventajas y capacidades claves; asesorarse por expertos, encontrar una forma creativa de invitarlos a participar; armar equipo con un experto comercial; implementar del plan comercial; realizar reuniones semanales de avances y medir los avances; y elaborar un roadmap de financiamiento realista y creativo, entre otros. Si estás interesada/o en revivir este interesante taller, te invitamos a ingresar a la web de Impacta I+D 2022  o descargarla directamente desde este link.  Texto: Paola Armijo Fotografía:  Pantallazo Tags: Impacta I+D Dirección de Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación