Desarrollo

El diseño de modelos de negocio para una economía circular y sus estrategias fueron los temas centrales del encuentro, que fue dictado por la experta Donatella Fuccaro Tellechea, quien es Directora de la Fundación La Ciudad Posible. Dicha sesión es parte de este programa, que organiza la Dirección de Gestión Tecnológica de la VRIIC. Este martes  14 de noviembre  se llevó a cabo la última charla correspondiente al Programa “Impacta I+D 2023”, en donde se ahondó en el diseño, la cadena de valor y los patrones asociados al modelo de negocio circular, entre otros temas. La sesión fue dictada por la experta Donatella Fuccaro Tellechea, quien es bióloga, Magíster en Gestión y Ordenamiento Ambiental,  y Diplomada en Gestión Energética Local. Además, es consultora en economía circular, y en gestión ambiental de ciudades y territorios, entre otros. En la actualidad, es Directora de la Fundación La Ciudad Posible. En su intervención, la charlista se refirió al diseño de modelos de negocio para una economía circular, entendiendo este concepto como “el rediseño económico para desacoplar gradualmente el crecimiento infinito del consumo de recursos finitos”. Asimismo, dijo que hoy estamos ante “una economía de un sistema dominante que está colapsando, debido a los problemas de cambio climático, seguridad hídrica, biodiversidad y contaminación, entre muchos otros que nos afectan”. Añadió que, en paralelo a dicha realidad, existe un sistema emergente, basado en  “alternativas aisladas que comienzan a surgir lentamente y que dan paso a lo nuevo, por lo que estamos en un periódo de transición”. También detalló, que al hablar de nuevas economías nos estamos refiriendo a aquellas que son de tipo circular, regenerativas, baja en carbono y la bioeconomía. A estas se suman, las economías sociales como las inclusivas, del bien común, locales, del bienestar, colaborativas y la denominada creativa/naranja. Precisó que en estos tiempos, las empresas pueden “transformarse en compañías con propósito con triple impacto, es decir  orientarse a diseñar soluciones para resolver problemas que aún no están resueltos y que otros no se atreven, con productos o servicios de alto valor emocional e impacto”. Asimismo, recalcó que actualmente hay 5 tendencias que impulsan la innovación en modelos de negocio, que son: la nueva demografía de consumo, el aumento del costo de las materias primas, la responsabilidad del límite planetario, la demanda de la industria, política pública o proveedores; y la curiosidad y potencial de innovación. Diseño y estrategias de la economía circular De acuerdo a la expositora la “economía circular  es restaurativa y regenerativa por diseño”. Ello está basado en estrategias de producción, poder reducir la entrada de los materiales y energía, limitar la producción de desechos vírgenes y en poder cerrar los «bucles» o flujos económicos y ecológicos de los recursos. Al respecto, comentó que para “proveer las necesidades humanas dentro de los límites ecológicos se requiere una profunda revolución cultural. Y toda revolución está cargada con mucha confusión e incertidumbre y es allí donde se necesitan herramientas y habilitadores”. En este contexto, abordó la escasez de recursos naturales que está afectando al planeta y manifestó que un hecho clave  es lo que  está ocurriendo en la Tabla Periódica, en donde 44  de sus 118 elementos químicos “se encuentran en peligro de extinción y podrían resultar insuficientes en un futuro no muy lejano”. Para graficar la situación, explicó que para la fabricación de un teléfono celular se utilizan 40 elementos químicos. Otro de los temas que trató fue el enfoque del diseño en los modelos de negocios de las nuevas economías. En ese punto, aseguró que “hay 4 bloques fundamentales para la transición circular: Diseño de producto circular desde el inicio; cómo crear nuevos modelos de negocios, poder invertir ciclos o cascadas, y generar condiciones sistémicas entre los recursos”. La experta también se abordó a los patrones de los modelos de negocios circulares, en cuyo diseño “incorporamos el marco de las 9R, los principios de la economía circular, azul, bien común, biomimética y otras nuevas economías, y sistematizamos en 17 patrones de diseño circular”, que además consideran las estrategias ReSOLVE de regenerar, compartir, optimizar, circularidad, virtualizar e intercambiar. Finalmente, profundizó en cada uno de los patrones, entre los que se encuentran la biomimética, el ecodiseño, los recursos inteligentes, el código abierto, la logística reversa, la simbiosis industrial, la industria 4.0 y las comunidades locales. Para quienes se interesen en revivir esta charla, la pueden revisar en la web o en este link. Texto: Paola Armijo Fotografía:  Pantallazo Tags: Impacta I+D Dirección de Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Investigación, Innovación y Creación

El concepto de oportunidad, la introducción de un producto al mercado y aplicar estrategias GTM (Go To Market), fueron parte de los temas tratados en la sexta sesión de este Programa, el cual es organizado por nuestra Dirección de Gestión Tecnológica de la VRIIC. Con el objetivo de poder estimar las oportunidades y los impactos de un proyecto I+D, este jueves 09 de noviembre se llevó a cabo el taller “Modelos de negocio. Masificación y Go To Market” del Programa “Impacta I+D 2023”, que organiza la Dirección de Gestión Tecnológica (DGT) de la VRIIC. Al igual que las sesiones anteriores, este nuevo taller fue teórico y práctico, donde las y los asistentes pudieron ahondar en qué se entiende por oportunidad, de qué manera se pueden dimensionar sus impactos en el sector productivo, cómo definir  la estrategia de introducción al mercado y además, se entregaron consejos sobre lineamientos GTM (Go To Market). Este encuentro estuvo a cargo de Jorge Andrade, quien es ingeniero civil industrial, Diplomado en Herramientas de Innovación y Metodologías Ágiles para la Gestión de Proyectos y especialista en facilitación de procesos de gestión de innovación.  Durante su intervención, el profesional enfatizó que frente al desarrollo de un proyecto,  no sólo debemos “definir una propuesta de valor de lo que estamos ofreciendo, sino también considerar sus altos impactos económicos, sociales y ambientales”. Asimismo,  dijo que era necesario conocer dichos impactos, para lo cual debemos dimensionar el mercado que requiere nuestro producto o servicio. Las 5 claves para identificar oportunidades en el mercado A continuación,  un resumen con los principales puntos que se trataron en el taller del ciclo formativo de “Impacta I+D 2023”: 1.- Detectar oportunidades en el mercado y la industria: De acuerdo al especialista, las oportunidades se definen a partir del “cruce entre nuestro mercado, el cual tiene una necesidad por un producto o servicio,  y la industria, la cual requiere de soluciones. Por ejemplo, podemos analizar que el sector pesquero gasta al año, un gran presupuesto en el mantenimiento de sus equipos mecánicos y ese gasto va creciendo anualmente. Si cuento con una tecnología que permita disminuir sus gastos, ahí podemos encontrar una muy buena oportunidad”, explicó. 2.- Dimensionar las oportunidades en el mercado: Para lograr este propósito, el expositor aconsejó ocupar las herramientas TAM, que permite identificar el mercado total o global al cual se puede acceder con nuestro desarrollo; SAM, que nos ayuda definir el mercado potencial que podría consumir esta  tecnología y por último está el SAM para determinara el mercado objetivo. Asimismo, para llegar a estimar las ventas en estos mercados se utilizan dos tipos de métodos: botton up, donde el total de ventas locales permite proyectar el  mercado global y  el top down que  sirve  para  evaluar el mercado local, a partir del global. 3.- Entender el modelo de ingresos: En este punto, el expositor comentó que primero se debe entender el tipo de modelo de negocio de nuestra empresa o proyecto, y una vez definido, identificar la fuente de ingresos. En la actualidad, existen distintos modelos, entre los cuales se encuentran los de plataforma multilateral  (Facebook y Android); y los freemium, es decir entregar servicios gratuitos más una componente premium de pago (Spotify y Dropbox), entre otros más. 4.- Establecer el camino de la tecnología al mercado: Para lograr este propósito, el profesional se refirió al modelo Customer Development desarrollado por Steve Blank, que  generó una herramienta para identificar el proceso de desarrollo de clientes, el cual se divide en dos etapas. En la primera parte, está la búsqueda del modelo de negocio a validar entre instituciones y empresas, y luego, se verifica si hay clientes interesados en esa tecnología. En la segunda fase, se ejecuta el modelo de negocio, optimizando el proceso de ventas para llegar a los clientes y se construye la compañía. 5.- Ocupar la estrategia GTM: Su aplicación nos permite la introducción de nuestra tecnologías al mercado y su escalamiento, para lo cual definimos qué tecnologías se ofrecerá, sus canales de venta o distribución y quiénes son los clientes. Dicha estrategia comprende tres etapas de desarrollo: pilotaje de la tecnología, penetración, escalamiento e internacionalización. Para las y los interesados en revivir esta nueva sesión, la pueden revisar en la web o en este link.  Texto: Paola Armijo Fotografía:  Pantallazo Tags: Impacta I+D Dirección de Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Investigación, Innovación y Creación https://youtu.be/Fnn3yStoOto

La sesión ahondó en los desafíos y las mejores prácticas para potenciar la cooperación entre la academia y el mundo empresarial, con foco en el desarrollo de proyectos I+D con impacto económico, social y medioambiental. El encuentro es parte del Programa  “Impacta I+D 2023”,  que organiza la Dirección de Gestión Tecnológica de la VRIIC. La importancia que tiene potenciar la vinculación entre las universidades y las empresas, para que desarrollen proyectos I+D colaborativos que impacten social, económica y ambientalmente al país, abordó la charla “Estrategias de vinculación para centros y laboratorios de IES”, realizada el martes 07 de noviembre. El encuentro forma parte del ciclo de talleres y charlas del Programa “Impacta I+D 2023” que efectúa la Dirección de Gestión Tecnológica de la VRIIC, hasta mediados de noviembre. Dicha instancia partió en septiembre pasado y hasta la fecha, han participado investigadoras, investigadores, estudiantes de postgrado  y profesionales de laboratorios y centros de investigación de nuestro Plantel.  Esta nueva sesión estuvo a cargo de Sandra Díaz Ortega, ingeniera civil industrial, Master in Engineering Management y especialista en temáticas de innovación y desarrollo. Durante su intervención, la experta destacó la necesidad de seguir impulsando proyectos de investigación aplicada y la transferencia de tecnologías al mercado, a partir de una mayor colaboración entre la academia y el medio externo, es decir empresas, asociaciones gremiales, organizaciones sociales o entidades del Gobierno, entre otros.  En ese contexto, comentó  que uno de los desafíos actuales en la ejecución de las iniciativas I+D a nivel país, “es abordar el gap entre el TRL 4 y el TRL 7, porque la colaboración es necesario cultivarla mediante la confianza, para lo cual se requiere sistematicidad, comunicación y tiempo”.   Asimismo enfatizó, que “ese ajuste entre los TRL´s mencionados, está asociada a que los clientes toman decisiones basándose en 5 a 10 atributos del producto o servicio que se desarrolla, por lo cual es necesario aplicar metodologías de validación tempranas en el mercado”. Otro de los retos que trató, en relación a esta colaboración, fue poder impulsar  más oportunidades de difusión y comunicación de los proyectos, considerando que los casos de éxito son muy “acotados aún y poco visibilizados en el medio”. Asimismo, recalcó que se requiere promover “mayor financiamiento en I+D, “expertise e infraestructura para el escalamiento y maduración tecnológica”. También agregó que, las industrias tradicionales tienen entre sus retos atreverse a innovar más en tecnologías y que los equipos de investigación puedan involucrarse más en el proceso de brokerage y transferencia tecnológica.  Como respuesta a esos desafíos y poder encontrar nuevos caminos para incentivar el trabajo colaborativo entre la academia y las empresas, la profesional entregó algunos consejos basándose en el paper “Best Practices for Industry-University Collaboration”, de los investigadores Julio Pertuzé, Edward Calder, Edward Greitzer y William Lucas, quienes identificaron 7 prácticas para promover dicha vinculación . De acuerdo a la publicación, dichas acciones son: Seleccionar una compañía en la que el proyecto de I+D sea importante para su estrategia; vincularse con responsables en las empresas que traspasan los límites en cada organización; compartir con el grupo de investigación universitario la visión de cómo la labor conjunta puede ayudar a la empresa; invertir en relaciones de largo plazo como pasantías, tesis y vistas de ejecutivos a la academia; establecer un vínculo de comunicación efectivo con el equipo empresarial y apoyar el trabajo, tanto durante como después del proyecto, hasta que la investigación pueda ser llevada a mercado. “Lo importante es promover un ecosistema viable para potenciar la investigación, donde  es necesario identificar a aquellas personas o nudos claves para que el proyecto acceda a recursos que le permitan llegar al mercado”, explicó la especialista. Además, añadió que para conseguir ese propósito se deben “generar colisiones, las cuales se crean a medida que las y los investigadores están conectados con los actores de las industrias, potenciando puntos de interés que propicien ese ecosistema” . Finalmente, la charlista destacó algunos casos de proyectos colaborativos exitosos y las distintas etapas involucradas en el proceso de cooperación.  Para quienes se interesen en revivir esta nueva sesión, la pueden revisar en la web dgt.usach.cl o en este link.  Texto: Paola Armijo Fotografía:  Pantallazo Tags: Impacta I+D Dirección de Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Investigación, Innovación y Creación https://youtu.be/wD-FBEsPnwA

La sesión teórica y práctica ahondó en aquellos elementos que son claves para la correcta planificación y ejecución de las iniciativas científicas tecnológicas. Este encuentro forma parte del ciclo formativo que ofrece el Programa, el cual es organizado por tercer año consecutivo  por la Dirección de Gestión Tecnológica de la VRIIC. Los componentes, el control, el seguimiento y las herramientas para ejecutar correctamente los proyectos científicos tecnológicos en las universidades, fueron los principales temas que abordó el taller “Gestión de proyectos BCT Y vinculación” del Programa “Impacta I+D 2023”, que organiza la Dirección de Gestión Tecnológica (DGT) de la VRIIC. La sesión teórica y práctica, tuvo por objetivo que las y los asistentes, pudieran reconocer los elementos más relevantes en la gestión de proyectos de I+D o CTi y el cómo poder vincularse con otros actores que puedan apoyar la  propuesta.  Este nuevo encuentro estuvo a cargo de Jorge Bustamante G., diseñador industrial, Diplomado en Innovación y Emprendimiento, y quien cuenta con un amplia trayectoria en esta áreas. En la actualidad, el profesional es CEO de Ematris, empresa consultora dedicada a temas de emprendimiento, innovación y transferencia tecnológica. Durante su intervención, el experto enfatizó que una de las misiones principales de las universidades es “la vinculación e impacto en la sociedad e Industria”, lo cual realiza mediante mecanismos y productos que le permiten transferir sus resultados de I+D, que originan en el desarrollo  de proyectos de investigación aplicada. Las 5 claves para gestionar un proyecto A continuación,  un resumen con los principales puntos que se trataron en el quinto taller del ciclo formativo de “Impacta I+D 2023”: 1.- Reconocer los componentes de un proyecto. De acuerdo al expositor, estos abarcan la estrategia a nivel institucional,  regional y del país; los recursos presupuestarios y de tiempo; la gestión, las actividades relacionadas a planificación, la participación y la responsabilidad en canales de comunicación; y por último el control y seguimiento. Dichos componentes deben estar asociados al cumplimiento de  objetivos, el desarrollo y los resultados esperados. 2.- Gestionar la iniciativa, es decir ordenar, coordinar y ejecutar todos sus componentes como procesos, herramientas, miembros del equipo y habilidades, que permitan poder cumplir los objetivos y requisitos definidos previamente. En este aspecto, el facilitador resaltó la importancia de “tener una visión de los componentes y fases de la gestión, que  aseguren una planificación certera y factible en cuanto a objetivos, actividades y resultados”. 3.- Ejecutar actividades de control y seguimiento. Ello se ve reflejado en el marco, funciones y procesos que guían y supervisan las tareas asociadas a la  dirección del proyecto, con el fin de crear un producto, servicio o resultado único para cumplir las metas organizacionales, estratégicas y operativas. En esta parte, el expositor recomendó  contar con un“comité de gobernanza o directiva para la toma decisiones respecto de las actividades y ejecución del mismo”, y diseñar un organigrama de gestión. Asimismo, subrayó que, entre las actividades claves para realizar el seguimiento, se encuentran las reuniones estratégicas, la conformación de un equipo a cargo de estas tareas y el uso de canales de comunicación para convocar encuentros y socializar resultados, entre otros más. 4.- Utilizar herramientas para el control y seguimiento como por ejemplo, Carta Gantt y softwares de gestión, entre los cuales se encuentran Trello y Google Tasks. Por último, el profesional se refirió a la necesidad de emplear Mural, Miro, Jump y otras herramientas de colaboración que permitan el desarrollo del trabajo remoto. 5.- Diseñar una matriz para identificar riesgos asociados a la ejecución del proyecto,  probabilidad de su ocurrencia, el impacto que generaría y anticipar cómo se pueden resolver o mitigar sus efectos con acciones y medidas. Para las y los interesados en revivir esta nueva sesión, la pueden revisar en la web o en este link.  Texto: Paola Armijo Fotografía:  Pantallazo Tags: Impacta I+D Dirección de Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Investigación, Innovación y Creación https://www.youtube.com/watch?v=-1w2pC613j0

Un total de seis iniciativas de las facultades Tecnológica, de Ciencias Médicas, y de Química y Biología, recibieron financiamiento en este programa de apoyo que organiza la Dirección de Gestión Tecnológica, orientado a quienes desarrollan investigación aplicada y que tras postular a un concurso ANID, su proyecto no fue aprobado o adjudicado. Entre los resultados esperados están fortalecer y repostular las propuestas a la siguiente versión de la misma convocatoria u otra similar. Cuatro proyectos de la Facultad de Ciencias Médicas, uno de la Facultad Tecnológica y otro más de la Facultad de Química y Biología, obtuvieron financiamiento en el programa de apoyo interno Puente DGT, que organiza la Dirección de Gestión Tecnológica (DGT) de la VRIIC. Este programa busca apoyar a quienes desarrollan investigación aplicada en la USACH y cuyo proyecto no alcanzó la aprobación o adjudicación en un concurso de la ANID, donde nuestra Universidad fue la institución principal. En esta ocasión, se trata de propuestas que postularon al “Concurso de Investigación y Desarrollo en Salud, Fonis 2023”, pero que finalmente no resultaron seleccionadas en la convocatoria. A través del financiamiento que otorga Puente DGT, las y los investigadores tendrán un plazo de ejecución de hasta 10 meses para fortalecer sus respectivos proyectos. De esta manera, podrán adelantar el inicio de estos, mantener la vinculación con las entidades asociadas y mejorar la formulación para repostular a la próxima convocatoria Fonis u otra de similar categoría. “Nuestra Vicerrectoría de Investigación, Innovación y Creación, a través de nuestra Dirección, ha impulsado un fuerte y sostenido respaldo a la comunidad investigadora de la Universidad de Santiago. Este año iniciamos Puente DGT y hemos entregado un financiamiento de $10 millones de pesos a cada proyecto seleccionado”, comenta Rodrigo Morgado, Director de Gestión Tecnológica. También destaca que a la fecha, “21 iniciativas se encuentran en ejecución y asociadas a los concursos Fondef IDEA I+D 2023, Fondef IT 2023, y el más reciente, Fonis 2023. Además, se cuenta con el apoyo de diferentes entidades, correspondiente a empresas privadas e instituciones públicas“. Listado de proyectos que se adjudicaron Puente DGT Cabe destacar que las seis investigaciones proponen innovadoras soluciones y desarrollos tecnológicos en el áreas de la salud humana y la medicina, presentando un importante impacto económico, social y ambiental. A continuación los seleccionados: 1- Implementación de Tecnología UV-C y su impacto sobre la incidencia de Infecciones asociadas a la atención de salud y colonizaciones de bacterias resistentes a antibióticos en la Unidad de Paciente Crítico.Facultad de Ciencias Médicas. Directora: Blanca Troncoso González. 2- Nuevo material terapéutico como terapia complementaria para el cáncer de mama en humanos.Facultad de Química y Biología.Directora: Dra. Juana Ibacache Rojas. 3- Estudio longitudinal de la respuesta inmune humoral por las vacunas anti-SARS-CoV-2 administradas en Chile e incidencia y severidad de COVID-19 en adultos con factores de riesgo cardiovascular.Facultad de Ciencias Médicas.Directora: Vivienne Bachelet Norelli. 4- Marcadores de inflamación en cardiomiopatía diabética como pronóstico de gravedad en la población chilena.Facultad de Ciencias Médicas.Director: Luis Milla Brito. 5- Implementación de medicina de precisión en población vulnerable. Desarrollo tecnológico para el diagnóstico y tratamiento de Anemia falciforme.Facultad de Ciencias Médicas.Director: Rafael Barra Pezo. 6- Solución tecnológica para mejorar la inseguridad alimentaria y trastornos alimenticios en estudiantes universitarios a través de la distribución de alimentos frescos y saludablesFacultad Tecnológica.Directora: Victoria Torres González. Más información y detalles sobre el programa Puente DGT, se encuentra disponible en la sección Programas de Apoyo de la web de la Dirección de Gestión Tecnológica. Autora: Paola Armijo LeónFotografía: Canva.Tags: Transferencia tecnológica Dirección de Gestión TecnológicaVicerrectoría de Investigación, Innovación y Creación situs resmi gilaspin88 deposit tanpa potongan

El Dr. Lucio Cañete Arratia, académico e investigador de la Facultad Tecnológica, lideró el desarrollo de un aparato para extraer el orujo de uva desde el exterior de las cubas, dando solución a un proceso que se realiza manualmente y que resulta riesgoso para los trabajadores. Esta innovadora tecnología cuenta con patente concedida en Chile, cuya tramitación fue apoyada por la Dirección de Gestión Tecnológica de la VRIIC. Chile se ha posicionado como uno de los países líderes en la comercialización de vinos en el mundo, ocupando el primer lugar en Sudamérica y el cuarto a nivel internacional. De acuerdo con ODEPA, sólo el año pasado las exportaciones de este producto rondaron los US $1.989 millones. En términos productivos, hoy la superficie total de viñas destinadas para la vinificación sobrepasa las 130 mil hectáreas, las cuales potencialmente pueden generar más de 1200 millones de litros de vino al año. Si bien la industria vitivinícola nacional ha venido en constante crecimiento, existen diversos desafíos por resolver en relación con sus procesos productivos. Uno de estos retos es la incorporación de nuevas mejoras en la fermentación, específicamente durante la extracción de los orujos de uva que quedan alojados en el fondo de las cubas. Dicha labor es realizada en forma manual por una o dos personas en el interior de la barrica, utilizando palas y rastrillos. Sin embargo, ese sistema puede representar riesgos laborales y sanitarios para las y los trabajadores, pues se exponen a la baja luminosidad, alta humedad y la concentración de gases nocivos de las barricas.  Asimismo, este tipo de operación es lenta, pues en el caso de las cubas grandes demora cerca de 4 horas, retrasando toda la cadena productiva. Para abordar estos desafíos de la industria vitivinícola, un equipo de investigación de la Universidad de Santiago de Chile trabajó en el desarrollo de un aparato para facilitar el retiro del orujo de uva, siendo operado completamente desde el exterior de las cubas. El grupo de investigación fue liderado por el Dr. Lucio Cañete Arratia, académico e investigador del Dpto. de Tecnologías Industriales de la Facultad Tecnológica . Se sumaron al proyecto, los profesores Héctor Barrera Zúñiga, del Dpto. de Tecnologías Industriales y Andrés Pérez de Arce del Dpto. de Gestión Agraria, ambos de la Fac. Tecnológica, y el Dr. Enrique San Juan Urrutia, académico del Depto. de Ingeniería Eléctrica de la Fac. de Ingeniería. Tal como explica el Dr. Lucio Cañete, el aparato “está conformado por una lanza de aspiración que con un extremo enfrenta al orujo, mientras que el otro extremo se conecta a un decantador acumulador, el cual posee un ducto de egreso conectado a una aspiradora industrial que succiona del orujo desde la cuba, depositándolo en el decantador acumulador”. En ese contexto, el investigador comenta que esta tecnología desarrollada en nuestro Plantel  “no sólo acelera el proceso productivo, sino además disminuyen los riesgos laborales y sanitarios, pues la operación de retiro se realiza totalmente del exterior”. En la actualidad, esta tecnología USACH se encuentra con patente concedida en Chile, trámite que fue apoyado por nuestra Dirección de Gestión Tecnológica de la VRIIC. Si quieres conocer más de este desarrollo, te compartimos el siguiente video realizado por el equipo de investigación. Conoce más de las diversas invenciones desarrolladas en nuestra Universidad, accediendo a la página web de la Dirección de Gestión Tecnológica.  Texto: Paola Armijo L. Fotografía: Canva Tags: Patente Dirección de Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Investigación, Innovación y Creación

En esta sesión teórica y práctica se trataron temas relativos al uso de herramientas para medir estado madurez tecnológico y las estrategias de protección de la propiedad intelectual. El encuentro es parte del ciclo formativo compuesto por 7 talleres y 3 charlas que brinda el Programa, organizado por  la Dirección de Gestión Tecnológica. Siguiendo con los encuentros del Programa “Impacta I+D 2023”, este jueves 19 de octubre se efectuó un nuevo taller de este ciclo formativo, denominado “Madurez Tecnológica y Comercial. Estrategias de Propiedad Intelectual”. Esta sesión al igual que las anteriores, fue de carácter teórico y práctico, donde la exposición de las temáticas tratadas estuvo a cargo de Elena Barindelli, bioquímica, Magíster (c) en Gestión Tecnológica y consultora en formulación de proyectos de innovación de la empresa Ematris. En la oportunidad, la experta ahondó en la importancia de conocer el estado de madurez de una tecnología en desarrollo, el uso de herramientas para medir dicha madurez y las estrategias de protección de la propiedad intelectual. Sobre este último punto, la especialista explicó el concepto de patentamiento el cual es definido como un “privilegio otorgado por el Estado, por un período de tiempo, que permite explotar en forma exclusiva un invento o sus mejoras, a cambio de la divulgación de la invención. Además, permite al titular impedir que otros hagan uso de la tecnología patentada y es el único que puede hacer uso de la tecnología”. En cuanto a los tipos de patentes se encuentran los de invención, modelo de utilidad, diseño y dibujo industrial. Las 4 claves para definir la madurez de una tecnología A continuación, un resumen con los principales aspectos que se trataron en el cuarto taller del ciclo formativo del Programa:  1.- Mide el nivel de madurez tecnológico: Para identificar el estado de madurez de una tecnología, la profesional comentó que se utiliza la escala Technology Readiness Levels o TLR, la cual está compuesta por 9 niveles ascendentes. El primer tramo que va desde el nivel 1 al 3, va asociado a la investigación básica y a la factibilidad de investigar; mientras que entre el 4 y 6 abarca el desarrollo el prototipo de un producto, y finalmente desde el 7 al 9 se valida y se produce la tecnología a nivel comercial.  2.- Conoce las distintas ventajas de utilizar TLRs: De acuerdo con la expositora, esta escala nos permite “conocer el estado de la tecnología, gestionar riesgos y administrar portafolio de proyectos, proyecciones económicas y de tiempos para la empresa. Además, favorece la toma de decisiones sobre inversión y búsqueda de financiamiento público-privado”.  3.- Identifica si la tecnología puede llegar al mercado: Otro de los conceptos abordados fue Market Readiness Levels o MRL, escala que mide la madurez o la preparación de un producto o servicio para llegar al mercado, relacionado con el nivel de la tecnología. 4.- Define la estrategia de patentamiento que utilizarás: Para patentar un desarrollo tecnológico es clave definir una estrategia comercial que pueda sustentar la innovación, entendiendo cómo se hará y en qué territorios, pues el trámite se puede efectuar tanto en Chile como en otros países. En términos de experiencias mundiales, existen las estrategias cerradas y abiertas, como el de la empresa Volvo que decidió liberar la patente del cinturón de seguridad, debido a que tenía más sentido salvar vidas de pasajeros, lo cual ha tenido un positivo impacto mundial. Para las y los interesados en revivir esta tercera sesión, la pueden revisar en la web o en este link. Próximo taller El jueves 26 de octubre se efectuará el taller 5 “Gestión de proyectos BCT y vinculación” de “Impacta I+D 2023”, cuyo objetivo es que las y los asistentes conozcan los elementos claves para poder gestionar proyectos de I+D o CTi y cómo vincularse con otros actores  Cabe resaltar, que en las sesiones se realizan en modalidad online y están invitados a participar las y los académicos, estudiantes de postgrado y profesionales que desarrollen investigación en laboratorios o centros I+D USACH. Toda la información e inscripciones al Programa, accediendo a través de la web de Impacta I+D 2023. Texto: Paola Armijo Fotografía:  Pantallazo Tags: Impacta I+D Dirección de Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Investigación, Innovación y Creación

Como resultado de esta exitosa colaboración entre la academia y el sector privado, se logró la creación de un biofungicida tribacteriano capaz de combatir el dañino hongo fitopatógeno Botrytis cinerea, cuya infección en vides genera pérdidas por US$1200 millones anuales. Este desarrollo fue liderado por el Dr. Antonio Castillo, académico e investigador de la Facultad de Química y Biología, el cual contó con el apoyo de VRIIC, a través de su Dirección de Gestión Tecnológica. Chile se ha posicionado como el principal proveedor de uva de mesa del hemisferio sur, con exportaciones que alcanzaron las 602 mil toneladas el año pasado y una participación regional del 31%, de acuerdo a las cifras entregadas por el “Anuario 2022: Mercado internacional Uva de mesa”. Para mantener esta curva de crecimiento en los mercados internacionales y los niveles de producción, la industria agrícola chilena busca continuamente productos que puedan prevenir y combatir las distintas plagas que dañan los cultivos.  Este es justamente el desafío de Bioinsumos Nativa, empresa biotecnológica que cuenta con más de 20 años de trayectoria en el desarrollo, producción y comercialización de insumos para el mercado agrícola orgánico. En la actualidad, comercializa sus productos en todo Latinoamérica, Brasil y Estados Unidos, abarcando más del 50% del mercado mundial de plaguicidas. Uno de los problemas que buscaban resolver era contar con una solución para el control de Botrytis cinerea en uvas de mesa, un hongo fitopatógeno que genera la enfermedad denominada “Pudrición gris” durante la pre y postcosecha. Dicha infección pudre completamente el racimo de la uva y genera pérdidas económicas cercanas a los US$1200 millones anuales.  “El Botrytis cinerea es la principal causa de rechazo de la uva de mesa en el mundo” explica Eduardo Donoso, Director de Investigación y Desarrollo de Bioinsumos Nativa. También agrega que “el 80% de los rechazos son por ´Pudrición gris´ y el impacto que tiene no es sólo comercialmente, sino en el esfuerzo logístico del control y el riesgo”. TECNOLOGÍA QUE IMPACTA EN EL MERCADO AGRÍCOLA Para enfrentar esta problemática, Bioinsumos Nativa junto con la USACH  se trazaron como desafío crear una formulación “biológica basada en bacterias, porque eso nos da ciertas capacidades de producción, transporte, almacenaje,  y además, que  fuera una solución líquida, que nos permitiera acceder a nuevas tecnologías de aplicación de bajo volumen en drones”, enfatiza Eduardo Donoso. A través del trabajo ejecutado por un equipo de investigación de nuestra Universidad, se propuso una “solución basada en el uso de un biofungicida bacteriano que está compuesto por tres bacterias silvestres que secretan moléculas antifúngicas y permiten controlar al Botrytis cinerea de una manera muy eficiente”, comenta el Dr. Antonio Castillo, académico e investigador de la Facultad de Química y Biología, y quien lideró el proyecto. Asimismo, recalca que “el control de este biofungicida tribacteriano fue mejor y de mayor eficacia que el principal producto, que es el estándar de referencia a nivel comercial actualmente”. En concreto, nuestro Plantel realizó la selección de las bacterias así como la identificación y la clasificación in vitro, generando un prototipo formulado. Este último fue exitosamente evaluado en campo por Bioinsumo Nativa, con algunas pequeñas modificaciones. Finalmente, entre los beneficios que podría generar esta solución a la industria están poder disminuir las pérdidas económicas en un 50% y mejorar la recepción en los mercados internacionales, de las uvas tratadas con el biofungicida.  Para conocer más de esta experiencia, te invitamos a revisar el video testimonial en el canal Youtube de la VRIIC y en el menú Casos de Éxito de la página web DGT.  Texto: Paola Armijo Fotografía: Comunicaciones y Marketing VRIIC Tags: Transferencia tecnológica Dirección de Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Investigación, Innovación y Creación https://youtu.be/zEq3DLlhA5E

A nivel institucional se presentaron 44 iniciativas al concurso 2024, representando un importante incremento en relación a las versiones de años anteriores, donde el número más alto de postulaciones fue de 28. Tanto para este fondo concursable como en otros, la comunidad investigadora es apoyada por la Vicerrectoría de Investigación, Innovación y Creación, a través de la Dirección de Gestión Tecnológica en coordinación con facultades y centros de investigación. Un total de 44 proyectos de investigación aplicada presentó nuestra Universidad de Santiago al concurso Fondef IDeA I+D 2024, que convoca la Agencia Nacional de Investigación y Desarrollo (ANID) y cuyos resultados de adjudicación se conocerán en marzo del próximo año. Cabe destacar que el número de postulaciones realizadas a nivel institucional ha sido significativamente más alto respecto a las ediciones anteriores de la convocatoria. Ello, porque las iniciativas ingresadas para las versiones que van desde 2019 a 2023, fueron sucesivamente 25, 21, 24,18 y 28. Para el Vicerrector de Investigación, Innovación y Creación (VRIIC), Dr. Jorge Pavez Irrazabal, este importante hito “nos enorgullece como Universidad, pues el crecimiento en participación es resultado del compromiso y del trabajo conjunto que la institución promueve y respalda con nuestros investigadoras e investigadores para seguir fortaleciendo su quehacer y apoyarles en el desarrollo de los proyectos de I+D aplicada con impacto social, económico y medioambiental, lo que nos permite caminar en la dirección de aportar con soluciones reales y concretas a los diversas necesidades del país”. Mayor participación de las facultades Asimismo, el aumento en las postulaciones también se ha visto reflejado en una mayor participación de facultades, pues 8 presentaron propuestas a Fondef IDeA I+D 2024, mientras que en las ediciones pasadas esta cifra fue inferior. En específico, de todos los proyectos postulados, 20 provienen de la Facultad de Ingeniería; 7 de la Facultad de Química y Biología; 5 de la Facultad Tecnológica; 3 de la Facultad de Ciencias; 3 de la Facultad de Ciencias Médicas y uno de la Facultad de Administración y Economía. En tanto, los otros 5 restantes fueron presentados por centros de investigación de nuestro Plantel. Además, a las postulaciones se sumaron 70 entidades asociadas, entre diversas empresas privadas e instituciones públicas. En este contexto, Rodrigo Morgado Contardo, Director de Gestión Tecnológica (DGT) de la VRIIC, explica que “gracias al trabajo permanente y mancomunado que se desarrolla entre nuestra Dirección, las facultades y centros de investigación, hemos podido acompañar a investigadores e investigadoras en la formulación y presentación de sus proyectos a fondos concursables. Este esfuerzo que se realiza a nivel institucional se refleja en un aumento en el número de postulaciones y de proyectos adjudicados en las últimas convocatorias”. Finalmente, puntualiza que “nuestro apoyo a la comunidad investigadora como Vicerrectoría, a través de la DGT, continúa de manera permanente y sostenida durante la ejecución de las iniciativas, su vinculación”. Autora: Paola Armijo León Fotografía: Canva Tags: Fondef  Dirección de Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Investigación, Innovación y Creación

La sesión ahondó en la etapa de descubrimiento de la Metodología Unificada de Innovación y el uso de variadas herramientas de exploración para captar otras oportunidades de innovación. Este encuentro es parte del ciclo formativo compuesto por 7 talleres y 3 charlas que ofrece el Programa, organizado por  la Dirección de Gestión Tecnológica. I+D aplicada, propiedad intelectual y transferencia tecnológica son las principales temáticas  que está abordando el Programa “Impacta I+D 2023”, a través de un ciclo de talleres y charlas dirigidos a las y los académicos, estudiantes de postgrado y profesionales dedicados a la investigación en laboratorios USACH. Es así como este jueves 12 de octubre, se realizó la tercera sesión de este ciclo formativo, “Lentes de innovación e ideación”, que tuvo como objetivo que las y los asistentes conocieran y aplicaran distintas herramientas para descubrir nuevas oportunidades de innovación e ideación en un proyecto. Esta nueva sesión estuvo a cargo del experto Jorge Andrade, quien es ingeniero civil industrial, Diplomado en Herramientas de Innovación y Metodologías Ágiles para la Gestión de Proyectos y especialista en facilitación de procesos de gestión de innovación.  Durante la actividad teórica y práctica, Andrade ahondó en algunos aspectos de la Metodología Unificada de Innovación que expuso en el taller pasado. Específicamente se refirió a la etapa de descubrimiento de nuevas oportunidades de innovación en el producto o servicio que buscamos desarrollar, para lo cual se requiere recolectar información de valor, basada en opiniones y percepciones del entorno. De acuerdo al expositor, para detectar dichas oportunidades, tanto externas como internas, es necesario utilizar herramientas de exploración, entre las cuales se encuentran los lentes de innovación y los métodos para sintetizar los descubrimientos, entre otros más. Las 5 claves para detectar oportunidades de innovación A continuación,  un resumen con los principales aspectos que se trataron en el tercer taller del ciclo formativo del Programa: 1. – Capturar hallazgos de alto valor: El facilitador Jorge Andrade explicó que descubrir desde un lente de innovación es particularmente importante, porque recogemos las “revelaciones que nos entregan  los clientes, usuarios y colaboradores acerca de potenciales problemas  que no están resultados y a los cuales, podemos  podemos entregar solución mediante el desarrollo de un producto o servicio”. Dichas revelaciones son “hallazgos de alto valor valor y que van más allá de lo obvio”, los cuales podemos ordenar y sintetizar, destacando aquella información relevante. 2.- Observar y adoptar nuevas tendencias:  A través de los llamados lentes de descontinuadas podemos ver cómo las nuevas tendencias tecnológicas, ambientales, económicas, industriales y políticas influyen en cambios de estrategias y la performance de los negocios, las capacidades y los negocios.  3.- Desafiar las ortodoxias: Según el expositor existen destacados casos de empresas que pudieron innovar en sus productos o servicios, desafiando las ortodoxias existentes en la sociedad y el mercado. Un buen ejemplo es Airbnb, que cambió la creencia de que las personas jamás abrirán sus hogares para alojar a extraños por una estadía corta.  4.- Detectar nuevos nichos a partir de una innovación: La combinación de las capacidades fue otra de las herramientas que abordó el facilitador Jorge Andrade para detectar en qué podemos innovar y además, encontrar nuevos nicho para nuestros productos. Enfatizó que muchas empresas y startups, que ya cuentan con servicios y productos en el mercado han analizado sus logros y las capacidades con las que cuentan, y que al combinar estos dos aspectos han podido desarrollar nuevas soluciones. Por ejemplo: durante la pandemia, la compañía Monarch aprovechó sus capacidades tecnológicas y experiencia en la creación ropa interior, para crear mascarillas con cobre.  5.- Recurrir a las analogías: Por último el expositor se refirió a la utilización de las analogías, las cuales nos permiten traer experiencias de otros productos, servicios o empresas distintas, que nos inspiren para innovar. Comentó que  de esa manera podemos observar procesos y comportamientos que se pueden aplicar en  nuestro proyecto. Un ejemplo de ello es la innovación en amortiguación que se realizó en las zapatillas deportivas, para lo cual las marcas se basaron en los sistemas amortiguación utilizados en los automóviles de carrera.  Para las y los interesados en revivir esta tercera sesión, la pueden revisar en la web de la DGT dgt.usach.cl o en este link.  Toda la información e inscripciones al Programa, accediendo a través de la web de Impacta I+D 2023. Texto: Paola Armijo Fotografía:  Pantallazo Tags: Impacta I+D Dirección de Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Investigación, Innovación y Creación https://youtu.be/ZBmuutOn1S0 NOTICIAS RELACIONADAS