con ciencia mujer

A través de una combinación de dedicación, esfuerzo y desempeño en múltiples roles, ha superado obstáculos y ha demostrado la importancia de contar con la presencia femenina activa en diversas áreas. Marcela Guerra Herrera es ingeniera Civil Industrial egresada de la Universidad de Santiago de Chile, ha hecho historia al convertirse en la primera mujer en ocupar el puesto de Gerenta General en Corfo. Con una trayectoria destacada en la institución desde 1993, Marcela ha demostrado su talento y liderazgo a lo largo de los años. Desde su rol como responsable del diseño e implementación de importantes transformaciones en la Gerencia de Administración y Finanzas en 2008, hasta su desempeño como Jefa de Unidad de Gestión y Seguimiento de Proyectos, Marcela ha dejado una huella significativa gracias a su trabajo.  A través de una combinación de dedicación, esfuerzo y desempeño en múltiples roles, ha superado obstáculos y ha demostrado la importancia de contar con la presencia femenina activa en diversas áreas. Hoy revela cómo la perspectiva de género puede influir en la creación de políticas de desarrollo empresarial, los cambios necesarios para promover una cultura inclusiva y diversa, así como su mayor desafío y consejos para las estudiantes que aspiran a alcanzar posiciones de liderazgo dentro del ecosistema de emprendimiento. Comienzos y experiencia   ¿Cuál ha sido el camino que debiste realizar para llegar a ser la primera mujer Gerenta General de Corfo? Vengo de una familia de clase media, donde la responsabilidad, el respeto por el otro, la disciplina y hacer las cosas con compromiso y cariño eran fundamentales en nuestro día a día. Mi camino ha sido similar al de muchas mujeres que, aunque no necesariamente se convierten en “gerentes” de instituciones formales, deben esforzarse y desdoblarse en múltiples roles para demostrar su relevancia en diferentes ámbitos. Esto implica dedicar tiempo al estudio y análisis de los temas que me competen, desarrollar soluciones en equipos de trabajo multidisciplinarios, sin descuidar mi papel como madre, hija y pareja. Corfo ha sido una gran escuela para mí, ya que he tenido la oportunidad de interactuar con equipos altamente profesionales y comprometidos, de los cuales he aprendido mucho. Ser la primera Gerenta General es un gran honor, pero también conlleva una tremenda responsabilidad. Como escuché una vez: “Lo importante no es ser la primera, sino no ser la última”. ¿Cómo crees qué la perspectiva de género puede influir en la creación de políticas enfocadas en el desarrollo del emprendimiento y la innovación? La perspectiva de género juega un papel crucial en la creación de políticas orientadas al desarrollo del emprendimiento y la innovación. Las mujeres representan la mitad de la población mundial y, por lo tanto, también poseen gran parte del potencial. Ignorar una mirada de género implica limitar las oportunidades de crecimiento y desarrollo. Además, está comprobado que el empoderamiento de las mujeres estimula la productividad y el crecimiento económico. Incorporar la perspectiva de género es fundamental para construir sociedades más equitativas, capaces de alcanzar su pleno potencial y desarrollarse de manera sostenible. Es una medida que promueve la igualdad y contribuye a un sistema económico favorable para el aprendizaje, la innovación, la productividad y la protección ambiental. El enfoque de género se basa en el valor fundamental de la equidad entre mujeres y hombres, garantizando igualdad de oportunidades de acceso al desarrollo y a las capacidades básicas. Esto implica eliminar las barreras que obstaculizan las oportunidades económicas y políticas, así como el acceso a la educación y los servicios básicos. El objetivo es que todas las personas puedan disfrutar de estas oportunidades y beneficiarse de ellas, fomentando su participación en los procesos de desarrollo. Sumado a esto, el empoderamiento femenino estimula la productividad y el crecimiento económico, mientras que sistemas equitativos promueven la innovación y el aprendizaje. Por lo tanto, incorporar la perspectiva de género no solo es importante, sino absolutamente necesaria como una herramienta de crecimiento y desarrollo. ¿Cuál ha sido el mayor desafío que ha enfrentado en su carrera y cómo lo ha superado? El desafío más significativo al que me he enfrentado hasta ahora es mi actual rol como Gerente General de esta prestigiosa institución. Ser líder en este contexto representa una tarea titánica que requiere un compromiso absoluto. Para afrontar este desafío, he adoptado una actitud de trabajo incansable y colaborativo. Reconozco que el éxito no puede lograrse de forma individual, por lo que he trabajado en estrecha colaboración con los miembros de mi equipo, involucrándolos en los desafíos y metas institucionales. Valorar la diversidad de ideas y fomentar un entorno en el que cada individuo pueda contribuir con su experiencia y conocimientos ha sido fundamental. Además, comprendo la importancia de ofrecer lo mejor de mí cada día. Esto implica mantenerme actualizada sobre los avances en nuestro campo, y continuar desarrollando mis habilidades y capacidades de liderazgo de manera constante. Asimismo, reconozco la relevancia de la comunicación efectiva y la transparencia en mi rol, garantizando que todos los miembros del equipo estén alineados y comprometidos con nuestros objetivos comunes. ¿Qué consejo le daría a las estudiantes para motivarlas a alcanzar posiciones de liderazgo? Estoy convencida de que al hacer nuestro trabajo dando lo mejor de nosotros, incorporando todos los conocimientos que tenemos y aportando todo lo posible en los equipos de trabajo, aunque no seamos líderes en ese momento, podemos convertirnos gradualmente en líderes naturales. Además, si añadimos el compromiso y el cariño en todo lo que hacemos, comenzarán a surgir oportunidades. Ser sistemáticas, pacientes, disciplinadas, honestas y trabajadoras también son características importantes a cultivar. Es fundamental creer en nuestras capacidades y en nuestra capacidad para lograr cosas importantes y significativas. Al combinar todas estas cualidades y estar atentas a las oportunidades que se presenten, podemos alcanzar posiciones de liderazgo. No tengo ninguna duda de que cada una de ustedes es una líder en su propio ámbito, aunque tal vez no se den cuenta. Sería bueno preguntarse qué es lo que nos lleva a liderar una determinada iniciativa y, una vez identificado eso, potenciarlo

Es administradora pública egresada de la Universidad de Santiago de Chile y Magíster en Gerencia y Políticas Públicas de la Universidad Adolfo Ibáñez, con más de 15 años de experiencia en diseño e implementación de programas público-privado de apoyo al emprendimiento. Su carrera profesional ha estado marcada por su interés en las políticas públicas y vocación de servicio para aportar al ecosistema y contribuir al crecimiento del país y Latinoamérica. Josefa Villaroel es administradora pública de profesión, pero en la práctica se ha desempeñado en diversos roles a lo largo de su carrera vinculada al emprendimiento y la innovación. Tiene un Magíster en Gerencia y Políticas Públicas, estuvo becada por Babson College y Fundación Luksic, y fue destacada entre “100 mujeres líderes” en 2015. Desde su infancia, Josefa tuvo interés por los negocios, inspirada en la determinación que tenía su abuela al manejar su propio comercio. Ya en su juventud comenzó a dilucidar la capacidad de transformación que tiene el emprendimiento, y fue en ese momento donde orientó su motivación e interés por las políticas públicas con foco en el fomento empresarial y apoyo a las mipymes. A lo largo de su carrera se ha desempeñado en distintas instituciones entre las que se puede señalar Corfo, BID-Fomin, Garage UAI, Sercotec. Además de liderar sus propias iniciativas.Uno de sus desafíos más reciente fue la implementación del Centro de Negocios especializado en Rapa Nui. Actualmente, es Vicepresidenta del Directorio de Sasipa en Rapa Nui, empresa que provee los servicios de luz, agua y estiba para la isla y además, preside el Comité de Desarrollo Local del mismo Directorio. Y acaba de lanzar el estudio “Ara o te Haka Ke: El camino del Emprendimiento en Rapa Nui”. Comienzos y experiencia   ¿Cómo surge la idea de introducirse en el mundo del emprendimiento, los negocios y la innovación? Pienso que el emprendimiento no se produce solamente en los negocios, sino que también es una energía. Un motor que te mueve a transformar tu realidad y la de otros, con un impacto que puede ser positivo en las comunidades. Desde esa capacidad de transformación que surge mi motivación y canalicé mi interés a través de las políticas públicas, como impactan en la forma en las que las personas pueden realizar negocios y pueden contribuir al crecimiento del país. Ahí fue cuando mezclé el interés por el mundo de los negocios con una profunda vocación de servicio, desde las políticas públicas, navegando y aportando a la construcción de un ecosistema de emprendimiento. ¿En qué otros proyectos has participado en el ámbito de la innovación y el emprendimiento? La verdad que he tenido muchos roles y me he permitido explorar mi capacidad de aportar desde distintos puntos de vista. He participado como panelista y conductora de programas radiales y de televisión, he sido directora de importantes proyectos como GarageUAI de la Universidad Adolfo Ibáñez, liderando proyectos dentro de CORFO, haciendo estudios para el Banco Mundial o implementando el primer estudio de evaluación de desempeño de incubadoras en CORFO. También he creado mi propia empresa, el Observatorio de Políticas de Emprendimiento (OPEM), donde junté todos mis conocimientos, experiencia y redes. Creo que he sido bastante atrevida en poder explorar otros ámbitos, y eso ha sido divertido. Muchas veces las personas no saben bien cómo definirme, hay personas que piensan que soy periodista especialista en emprendimiento, otras piensan que soy ingeniera, que soy community manager. Me atribuyen una serie de profesiones, pero en realidad soy una administradora pública que se ha especializado en emprendimiento. Que ama y disfruta lo que hace. Más mujeres en innovación y emprendimiento  ¿Cuáles consideras que son las propuestas que se requieren con más urgencia para que más mujeres puedan emprender e innovar? Creo que hay dos niveles. Uno que tiene que ver con la imagen que hay respecto a las mujeres en el mundo del emprendimiento y la innovación, hay una necesidad de tener mayores referentes y mayores imágenes donde se pueda reconocer la diversidad que existe. Hay una suerte de estereotipo donde está la mujer en tacón alto, gerenta que está trabajando en una posición importante en un lado, y en contraposición está la “mujer de esfuerzo” que está tratando de sacar adelante a sus hijos con mucho sacrificio. Entonces yo creo que falta referentes donde la diversidad de mujeres en cuanto a sus estilos y motivaciones se puedan sentir identificadas porque es muy importante tener distintos modelos para el desarrollo de un ecosistema de emprendimiento como el que hoy tenemos en el país. Por otro lado, es importante corregir algunas distorsiones que imposibilitan que las mujeres puedan desarrollar negocios con mayor facilidad. Uno de los principales puntos es el acceso al financiamiento. Ahí hay harto que hacer porque no basta simplemente con animar y fomentar la participación de más mujeres en el emprendimiento e innovación, sino que también se tiene que garantizar el acceso igualitario a los medios para poder emprender e innovar. Desde su labor ¿Cuáles son las propuestas que están llevando a cabo para que más mujeres puedan emprender e innovar?  Durante los últimos años hay más instituciones y organizaciones que tienen foco en el emprendimiento y la innovación liderada por mujeres, eso ha sido muy relevante y contribuye a que haya mayor diversidad de mujeres. Sobre todo, quiero destacar la importancia que tienen las organizaciones en regiones. Hay muchas agrupaciones de mujeres empresarias que se han organizado, entonces así no sólo hay una pertinencia del género, sino que también pertinencia territorial. A nivel de políticas públicas se hicieron algunos esfuerzos, que creo que aún no son suficientes. Entonces es una buena señal, pero son medidas que todavía se pueden perfeccionar. Otro punto que destacaría son los concursos que se han hecho para reconocer a empresarias destacadas en distintos ámbitos. El sector privado se ha sumado a estas iniciativas, reconociendo el talento de las mujeres en el ámbito de los negocios. Algo que pienso que es muy significativo es que escuchamos hablar de emprendimientos liderados por mujeres, y menos

La emprendedora destaca la importancia de motivar a las mujeres, pero no para que  sean la grandes empleadas del año, sino la CEO del año, la directora, ejecutora, eso es lo que más urge de acuerdo a su perspectiva, una mentalidad que deberíamos explotar y potenciar con urgencia. Daniela Toro Muñoz, CEO de Deallwork, Ingeniera en Minas, Licenciada en matemática de la Universidad Santiago de Chile, llegó al mundo del emprendimiento por una necesidad personal: requería de forma muy urgente, realizar su trabajo de titulación, y los ofrecimientos que le llegaban de empresa, no eran compatibles con su búsqueda.  Así soñó con una solución a su problema, poder trabajar tanto para empresas nacionales e internacionales, o hacer prácticas profesionales, pasantías y trabajos de titulación, todo ello de forma remota. Era un mundo pre-pandemia, donde el trabajo online era algo muy incipiente en las empresas.  Luego de investigar, llegó a la conclusión que no existía un canal de conexión que se dedicara a eso, entonces comenzó a desarrollar una plataforma que permitiera aquello. Al principio era solo una idea; fue difícil conseguir el dinero para poder desarrollarla y no contaba con los conocimientos técnicos acerca de desarrollo informático, pero finalmente logró levantar capital y pudo sacar adelante parte su iniciativa. Así nace Deallwork, una plataforma de conexión y reclutamiento del talento internacional, orientada a las necesidades de talento especializado en distintas disciplinas e industrias, que permite captar y gestionar talento para equipos remotos, multidisciplinares y multiculturales para empresas y proyectos. DE ESTUDIANTE A EMPRENDEDORA Desde tu experiencia ¿cómo crees que la Usach ayuda a impulsar la innovación y el emprendimiento? En lo personal he tenido una muy linda experiencia con el área de innovación y emprendimiento de la Universidad de Santiago. El equipo trata de hacer todo lo posible para que uno logre sacar adelante su proyecto, se la juegan para entregar los conocimientos y realizar un aporte técnico y un aporte mental e incluso emocional. Es súper importante lo que ellas y ellos hacen y han tenido un rol muy significativo en mi proyecto, ha habido mucha capacidad, mucha calidad humana y no solo en el trabajo, sino que además se nota que para el equipo es una pasión. Siento que tienen las ganas, no solo lo hacen porque es parte del trabajo, sino porque además hay una intención mucho mayor de que los y las estudiantes de la universidad puedan conseguir éxito con lo que hacen. Hay un gran equipo detrás de Innovo. En lo que queda del 2022 ¿Cuáles son tus próximos pasos o desafíos? A mediados de diciembre tengo contrato para que se lance al mercado el MVP de Deallwork y además tengo planeado un viaje a Corea, que entre diversos objetivos  busco hacer networking con la Universidad de Seúl para entrar en conversaciones, considerando que dicho país es uno de los que cuentan con mayor avance tecnológico. Me parece clave  tener presencia en una universidad tan importante y por supuesto, levantar nuevos fondos, aumentar nuestra capacidad en términos de usuario. Se vienen hartas cosas importantes en lo que queda del 2022. Desde tu experiencia como emprendedora ¿Cuáles son las propuestas que se requieren con más urgencia para que más mujeres Usach puedan emprender e innovar? Siempre he dicho que las mujeres tienen capacidad de sobra para liderar y emprender, de hecho, en las empresas que he trabajado que son lideradas por hombres, quiénes tienen los mejores cargos son las mujeres, porque tienen una capacidad increíble para resolver problemas, creatividad para generar nuevas estrategias de marketing, entre otras muchas cosas. Pero por alguna razón, creo que tal vez por un tema social, no se atreven a emprender, sino que solo a postular a los mejores cargos, hacen un trabajo espectacular, pero no se atreven a ser ellas las dueñas de esa empresa, a ser ellas las que dirigen los negocios. Entonces siento que a veces todas esas habilidades, esa potencia y capacidad  se termina entregando para cumplir los sueños de alguien más y no el propio.  La idea es motivar a las mujeres, no para que sean la gran empleada del año, sino que la gran CEO del año, la gran directora, ejecutora, creadora de algo importante, de algo fuerte, eso es lo que más urge y es una mentalidad que deberíamos explotar y potenciar con urgencia. Lo importante es hacer un llamado a no desperdiciar sus talentos y ponerlos a disposición, tanto para beneficio social como para beneficio propio, para ello debemos estar conscientes, sobre todo las estudiantes de la universidad, de todas las posibilidades que tienen de lograr el éxito definitivamente. ¿Qué consejo le darías a las estudiantes para motivarlas a emprender? Les diría que las mujeres tenemos la obligación de ser exitosas, no hay otra opción, y parte de ese éxito es independizarnos absolutamente de todo, incluso de un empleador.  No hay éxito total cuando estás empleada, así no vas a conseguirlo. Entonces si quieres ser exitosa tienes que emprender, porque emprender no es solo un viaje en el que vas a encontrar un producto y lo vas a vender para comercializar, es mucho más que eso: es convertirte en una persona que va a ser un ejemplo para otra, es marcar estándares, crear cosas nuevas, solucionar un problema o cambiar una vida completa, y mejorar tal vez alguna parte del entorno social y medioambiental. Texto: Ignacio Vallejos Fotografías: UIE-INNOVO Tags: Emprendedora Usach Unidad de Innovación y Emprendimiento  Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación