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Qué, cómo y dónde patentar una nueva tecnología, producto o proceso

Nuevo taller organizado por la DGT-USACH, entregó distinciones y herramientas para elaborar una estrategia efectiva y sostenible de protección intelectual, con énfasis en el proceso de patentamiento. DESCARGAR PRESENTACIÓN TALLER DESCARGAR MATERIAL ADICIONAL FORMULARIO DE INSCRIPCIÓN PRÓXIMOS TALLERES ¿Cuál es el rol y para qué sirve una patente? Ese fue el foco del noveno taller del Programa de Formación en Transferencia Tecnológica “Impacta I+D 2021”, realizado el pasado jueves 9 de diciembre y que contó con la participación de investigadores, estudiantes de postgrado y gestores tecnológicos de la Universidad de Santiago. El taller “Estrategias de protección intelectual”, fue dictado por los expertos Jorge Bustamante y Elena Barindelli, ambos consultores de la empresa EMATRIS, quienes entregaron distinciones y herramientas para elaborar una estrategia efectiva y sostenible de protección intelectual, con énfasis en el proceso de patentamiento. El taller comenzó abordando los conceptos claves relacionados con el proceso de patentamiento, así como los hitos más destacados a lo largo de la historia. De acuerdo con la definición entregada por la experta Elena Barindelli, una patente es un privilegio que otorga el Estado por un periodo de tiempo, que permite explotar en forma exclusiva un invento o sus mejoras a cambio de la divulgación de la invención. Permite al titular impedir que otros hagan uso de la tecnología patentada, siendo el titular de la patente el único que puede hacer uso de esta tecnología. “El propósito es inducir al inventor a revelar sus conocimientos para el avance de la sociedad a cambio de la exclusividad durante un periodo limitado de tiempo. Con esto se fomenta la innovación, se protege la invención, y al creador le entrega ventajas relativas a la competencia”, agregó Elena Barindelli. Pero ¿Qué se debe tener en consideración a la hora de patentar una nueva tecnología, producto o proceso? Para el consultor Jorge Bustamante, lo primero es tener muy claro “qué patentar”, comprendiendo qué atributos y principios técnicos de la tecnología son patentables. “Es importante preguntarse aquí si existen ya esos atributos en otras soluciones y qué grado de novedad tiene aquello que se quiere patentar”. En segundo lugar, hay que tener en cuenta “cómo patentar”, es decir, entender cuál es el tipo de protección mas pertinente a mi solución, así como el proceso y costos asociados que implica proteger mi solución. Entre las opciones se encuentran: la patente de invención, el modelo de utilidad, diseño industrial, derecho de autor y el secreto comercial o industrial. Y finalmente, es importante tener en consideración “dónde patentar”. Aquí se debe investigar si en otras partes del mundo se ha patentado algo similar y cuáles podrían ser los mercados más atractivos para comercializar o impactar con la solución. “Para esto, resulta relevante la realización de estudios denominados “Market and IP Assessment”, que investigan las dimensiones comercial y técnica de la patente para poder hacer el calce y saber lo que más conviene patentar y dónde”, explicó Jorge Bustamante. El Programa de Formación en Transferencia Tecnológica “Impacta I+D 2021” está llegando al final del ciclo de talleres y charlas de este año, que terminará el próximo 16 de diciembre con la realización del taller “Estrategias de go to market”, que entregará herramientas prácticas para llevar un proyecto de innovación al mercado. Accede a la presentación del taller aquí. Accede al material adicional aquí. Inscripciones al taller “Go to market” aquí.

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Programa Exponencial tendrá abiertas sus inscripciones hasta fines de diciembre

La iniciativa está dirigida a las y los investigadores, estudiantes de postgrado, postdoctorados, egresados y profesionales vinculados a desarrollos tecnológicos en la Usach. Además, desde este mes hasta enero de 2022, quienes se inscriban podrán participar en un ciclo de encuentros abiertos dedicados a financiamiento público e inversión privada para una EBCT, construcción de un modelo de negocios, propiedad intelectual y transferencia. Hasta el 30 de diciembre de 2021, las y los interesados tendrán plazo para inscribirse en el nuevo Programa Exponencial de nuestra Universidad, el cual busca acompañar a equipos de investigación en la creación de una empresa de base científica tecnológica  (EBCT) basada en una tecnología Usach, generando impacto económico, social y ambiental a nivel nacional e internacional. La iniciativa es organizada por la Unidad de Innovación y Emprendimiento (UIE), de la Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación (VRIDEI), orientada a las y los  investigadores, postdoctorados, estudiantes de postgrado, egresados y profesionales, que desarrollan tecnologías en nuestro Plantel en campos como la Biotecnología, Nanotecnología, Robótica, Inteligencia Artificial, Internet de las Cosas y dispositivos médicos, entre otros más. Tal como explica Leonidas Ibarra, jefe de la UIE, “queremos apoyar y fortalecer a nivel comercial, a quienes vean un potencial de emprendimiento en sus investigaciones. Como equipo de trabajo proponemos un acompañamiento cercano y la entrega de un respaldo sólido, en las primeras etapas que deberá enfrentar este tipo de proyecto”.  Comenta que Exponencial intenta hacerse cargo de las barreras y retos que debe sortear una empresa de base científica tecnológica, los cuales son más críticos en comparación al de un emprendimiento tradicional. “Por una lado son de largo aliento, se desarrollan tecnologías que requieren tiempos de I+D más prolongados antes de salir al mercado, enfrentan incertidumbres técnicas importantes, el acceso a financiamiento es más esquivo o insuficiente y por otro lado, el equipo que los integra, generalmente se encuentra más orientado al desarrollo científico tecnológico, no necesariamente ha desarrollado capacidades de innovación y emprendimiento, ligadas a la administración, orientación al usuario e industria, liderazgo y presentación efectiva, entre otros”, enfatiza.    Encuentros con emprendedoras y emprendedores científicos Pero este mes no sólo será una oportunidad para inscribirse en el programa,  sino también para participar en un ciclo de encuentros virtuales que se desarrollarán entre diciembre y enero de 2022. Cada uno de estos será dictado por destacadas y destacados emprendedores científicos que abordarán temáticas como financiamiento público e inversión privada para EBCT, construcción de un modelo de negocios, propiedad intelectual y transferencia.  Durante este período “estaremos fomentando un diálogo cercano y sincero con cada integrante de la comunidad universitaria que se encuentre inserto en un espacio donde se desarrolle ciencia y tecnología. El principal objetivo es que cada persona que tenga interés en integrarse al camino de emprender conozca las condiciones y desafíos que ello significa”, enfatiza Diego San Martín, gestor de Emprendimiento Científico Tecnológico de la UIE. Como parte de esas actividades, la coordinación del programa también prepara un tour virtual “en cada espacio Usach donde se genere ciencia y tecnología, para conversar de manera personalizada con cada posible proyecto de emprendimiento”, acota San Martín.    Lo que viene desde marzo de 2022 Tras este ciclo, en marzo las y los participantes junto al equipo del  programa trabajarán en la cocreación de una hoja de ruta que determinará los hitos y actividades más relevantes que debe enfrentar cada proyecto para acercarse al mercado.  En tanto, de abril a octubre de 2022, se realizarán una serie actividades y trabajos orientados a que las propuestas logren la validación de mercado. Para ello, contarán con asesorías a cargo de profesionales y expertos en cada área, de manera se fomentar su vinculación y promoción con la industria, sector público y social.  Finalmente, se espera que cada participante logre crear un modelo de negocio, realice el levantamiento de una hoja de ruta que le ayude a  planificar estratégicamente cada hito de su EBCT, se encuentre en contacto con la industria para conseguir validación técnica y comercial de la propuesta, y pueda consolidar un equipo emprendedor. Todas las informaciones y actividades del programa, las puedes revisar en la  página web  de Exponencial  y redes sociales de la VRIDEI.  También te invitamos a inscribirte, accediendo a este link https://bit.ly/3kOItek  Tus comentarios y consultas los puedes enviar al correo exponencial@usach.cl Texto: Paola Armijo Fotografías: Canvas Tags: Exponencial Unidad de Innovación y Emprendimiento  Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación

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¿Negocios escalables y sostenibles? Estrategia, capital humano, tecnología y estructura son la base del éxito

Consultor internacional en I+D+i y presidente de INNOVOS Group, Argentina, César Yammal, dictó la 4ta charla del Programa “Impacta I+D 2021” organizado por la DGT-USACH, abordando los principales elementos que definen a los negocios escalables y sostenibles, principalmente aquellos basados en el conocimiento científico. DESCARGAR PRESENTACIÓN TALLER FORMULARIO DE INSCRIPCIÓN PRÓXIMOS TALLERES ¿Qué factores se requieren para la generación de negocios escalables y sostenibles en I+D+i+e? Con esta pregunta como guía, se desarrolló la cuarta y última charla enmarcada en el Programa de Formación en Transferencia Tecnológica “Impacta I+D 2021”, organizada por la Dirección de Gestión Tecnológica USACH y que fue dictada el pasado martes 7 de diciembre por el consultor internacional en I+D+i y presidente de INNOVOS Group, Argentina, César Yammal. A través del estudio de casos y el análisis del índice “Future 50” de la revista Fortune, el experto ahondó en los principales elementos que definen a los negocios escalables y sostenibles, principalmente aquellos basados en el conocimiento científico. Para César Yammal, todos los principios que se necesitan para el desarrollo de una empresa escalable y sostenible también aplican para la creación de empresas de base tecnológica, pero con un condimento especial: la investigación y desarrollo. En ese sentido, el charlista planteó que, para lograr desarrollar empresas de base tecnológica sostenible y escalables resulta necesario, en primer lugar, tener un know how acumulado original, es decir, una ventaja competitiva única, lograda gracias a una experiencia de al menos 10 años y que, difícilmente, otros competidores alcanzar en el corto plazo. Para esto, es fundamental el liderazgo, que permita hacer del proyecto una realizad y así lograr que las personas y empresas utilicen el producto o tecnología que se busca desarrollar. Tras ello, es importante comprender bien qué implica el concepto de escalabilidad. Así lo explicó el experto: “un negocio escalable implica lograr economías de escala, es decir, que los ingresos y las ganancias deben crecer a un ritmo más proporcional que los costos. Por lo general, esto es valido para empresas basadas en tecnologías digitales, pero en otros tipos de tecnologías basadas en ciencia, si bien es menor la escalabilidad, también es posible de lograr”, apuntó Yammal. Y en cuanto a sostenibilidad de los negocios, el experto explicó que “este concepto implica tener capacidad para apalancar recursos externos, como el uso de subsidios de I+D, recursos humanos y captura de valor desde el principio, previo a la venta del producto, lo cual se puede lograr vendiendo servicios relacionados con el know how”.   Crecimiento de largo plazo Un buen ejemplo de empresas que logran un crecimiento escalable y sostenible se encuentran en el denominado “Future 50”, señaló César Yammal. Se trata de un índice creado por la Revista Fortune y el Instituto Boston Consulting Group Henderson, que examinó las empresas más exitosas del mercado. Se trata de compañías que, si bien son de gran tamaño, todas comenzaron como pequeñas start-ups. El índice señala que para crecer en el largo plazo las empresas deben tener la innovación en el ADN de su estrategia y gestión. Para esto si bien el potencial de mercado es importante, éste solo incide en un 30% en su crecimiento de largo plazo. En cambio, la variable más relevante, con un 70% de impacto, es la capacidad de la empresa para cumplir con ese potencial. Esta capacidad se divide en 4 categorías clave: estrategia, capital humano, tecnología e inversiones y estructura de la organización. “En la estrategia se considera la orientación a partir de las ganancias de la empresa y su compromiso con la sostenibilidad. En cuanto a tecnología e inversión, se detecta un impacto importante de la ventaja tecnológica de la empresa evaluada, por ejemplo, mediante el portafolio de patentes. Respecto del capital humano, resulta importante el valor que tiene el liderazgo joven y la diversidad en la empresa. Y finalmente, la estructura de la empresa está impactada por su edad y tamaño y el crecimiento de sus ventas”, explicó César Yammal. Para el experto en negocios escalables y sostenibles en I+D+i+e, es importante revisar de forma permanente casos de éxito de empresas de base científica y tecnológica para comprender los factores que inciden en su éxito.  En ese sentido, entre las lecciones aprendidas en el tiempo y observadas en diversos casos, César Yamal mencionó factores como: “la importancia del tiempo dedicado al emprendimiento y la persistencia del equipo; pilotear y validar la tecnología antes de vender nada; lucir como un laboratorio, aunque sea una empresa; aprovechar todos los subsidios de I+D; tomar lo mejor de la universidad, evitando la burocracia; y no tener miedo en el proceso”.   Accede a la presentación de la charla aquí. Puedes inscribirte aquí a los últimos talleres del programa.  

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Tiempo, costo y alcance: las variables clave para la gestión de proyectos

Octavo taller del programa “Impacta I+D 2021”, organizado por la DGT-USACH, profundizó en esta triada de conceptos que todo líder debe contemplar para llevar con éxito la administración de proyectos de innovación. DESCARGAR PRESENTACIÓN TALLER FORMULARIO DE INSCRIPCIÓN PRÓXIMOS TALLERES Tiempo, costo y alcance, son las variables clave a la hora de ejecutar y gestionar proyectos de innovación y transferencia tecnológica. Temas que fueron abordados en profundidad durante el 8vo taller del Programa “Impacta I+D 2021”, organizado por la Dirección de Gestión Tecnológica USACH, el pasado jueves 2 de diciembre. El taller fue impartido por Jorge Andrade, consultor de EMATRIS, quien ahondó en esta triada de conceptos que todo líder debe contemplar para llevar con éxito la administración de cualquier proyecto. El consultor explicó que el alcance tiene que ver con el objetivo mismo del proyecto, es decir, con aquello que se quiere logra, para lo cual se debe considerar lo que se denomina como la “Estructura de Descomposición del Trabajo”, que implica identificar las actividades y tareas más mínimas a realizar en el marco del proyecto. “Una vez realizada esta descomposición en pequeñas fracciones o paquetes, recién podremos estimar cuáles son los costos y los tiempos de estas mínimas actividades”, afirmó Jorge Andrade. Ligado a las actividades, sin duda que está el tiempo. Cumplir con los compromisos temporales es fundamental para una buena gestión de proyectos. Aquí es cuando se aplica la conocida “Carta Gantt”, que básicamente se trata de un cronograma del proyecto. “Con esta herramienta podemos entender cuáles son esos paquetes de trabajo o actividades identificadas anteriormente, cuál es su duración y si existe o no dependencia entre unas y otras”, señaló Jorge Andrade. Y agregó, además, que la gestión del tiempo implica, entre otras consideraciones, medir el desempeño del cronograma, gestionar contingencias, mantener reuniones de avance con los stakeholders interesados y comunicar las desviaciones del cronograma. Una vez que se sabe lo que se debe hacer en el proyecto y sus tiempos, lo siguiente es abordar el costo, es decir, determinar el presupuesto de cada una de las actividades. Luego de ello se parametrizan los presupuestos en unidades de tiempo. “Esto implica administrar el dinero en términos del cronograma que se estableció en la carta Gantt”, explicó el experto Jorge Andrade.  Finalmente, con la gestión de proyectos en marcha, toman relevancia los indicadores de desempeño. “Estos indicadores están basados en el “Valor Ganado”, que no es otra cosa que el valor del trabajo realizado en cierto periodo de tiempo, lo que resulta fundamental, porque es lo que realmente va a demostrar que aquello que estamos ejecutando está cercano a lo planificado, y si lo que hemos gastado actualmente es o no superior al valor que estamos entregando. Todo esto permite determinar el desempeño del proyecto en cada momento”, señaló a los participantes el consultor Jorge Andrade. El Programa “Impacta I+D 2021” está entrando en la etapa final de sus actividades de charlas y talleres. El próximo jueves 9 de diciembre se realizará el noveno taller que abordará las estrategias de propiedad intelectual. En tanto, el 16 de diciembre se realizará el décimo y último taller que analizará las diversas estrategias de “Go to market”. Puedes acceder aquí a la presentación del taller. Puedes inscribirte aquí a los últimos talleres del programa.

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Maialen Aldabaldetrecu, CEO de Cubacti: “es difícil concebir la idea de que eres capaz de liderar un grupo, pero con el tiempo esas habilidades las aprenderás”

Cubacti fue una de las propuestas ganadoras en el concurso Despega Usach 2020, desde donde comenzó su viaje al mundo de los negocios. Hoy este proyecto está siendo apoyado por nuestra Unidad de Innovación y Emprendimiento en el marco de los fondos VIU que fomenta la ANID, que se adjudicó este año. WEB EXPONENCIAL DESCARGAR BROCHURE DEL PROGRAMA FORMULARIO DE INSCRIPCIÓN Despega Usach ha sido un semillero permanente para que estudiantes de nuestro plantel se conviertan en futuros emprendedores y emprendedoras. En ese camino, la Unidad de Innovación y Emprendimiento (UIE) juega un rol clave para apoyarlos y que mejoren sus oportunidades de seguir creciendo. Cubacti es el mejor ejemplo de cómo una idea que nació en la Universidad tras adjudicarse este concurso en 2020, hoy comienza a dar sus primeros pasos en el mundo empresarial. Se trata de un proyecto de base científico tecnológico dedicado al desarrollo de nuevos materiales aplicables a la industria salmonera chilena a fin de mejorar su uso farmacéutico, así como su aplicabilidad para llegar al mercado desde el laboratorio. ¿Cómo surgió la iniciativa? Maialen Aldabaldetrecu, estudiante del Doctorado en Quimica Usach en ese tiempo, vio la oportunidad de generar nuevas alternativas de tratamiento para las infecciones causadas por Flavobacterium psychrophilum, las cuales generan pérdidas por USD 50 millones anuales a la industria acuícola nacional. Para tratar este patógeno se utilizaban vacunas y antibióticos que no habían sido del todo efectivos, y además el uso excesivo de ellas devaluaba el producto en cerca de un 25% en el mercado internacional. Es así como nace Cubacti, un compuesto sintetizado a base de Cu(I) y un ligando quelante, que se obtiene a partir de la cumarina, un producto de origen natural que se presentan como una alternativa eficiente al uso de antibióticos. De hecho, ya se ha demostrado, en ensayos in vivo en trucha arcoíris, que es un tratamiento eficaz para tratar la flavobacteriosis.  DEL LABORATORIO AL MERCADO Maialen Aldabaldetrecu comenta que uno de los principales motivos que la llevó a emprender fue que los resultados obtenidos en el doctorado pudieran tener utilidad e impacto en la sociedad. “Buscamos proyectos que nos permitieran crecer de forma aplicada y nos encontramos con Despega Usach, en donde nos entregaron herramientas para comenzar a emprender y  crear un negocio con el producto que, previamente habíamos pensado para una tesis”, enfatiza. Además, este año también se adjudicó los fondos VIU (Valorización de la Investigación en la Universidad) que impulsa la Agencia Nacional de Investigación y Desarrollo (ANID). En ese contexto, hoy reciben el apoyo de UIE que busca fomentar la generación de emprendimientos científicos y tecnológicos de alto potencial. ¿Cómo ha sido la evolución de Cubacti desde que partieron en Despega Usach hasta ahora? En un principio queríamos un proyecto aplicado, entonces llegamos al concurso y presentamos nuestra idea. Ahí nos dijeron “chicos, la tecnología que tienen está bastante avanzada, por ende tienen un prototipo prácticamente listo”. De ese modo, con el apoyo de los distintos mentores, nos ayudaron a entender qué es y cómo hacer estudio de mercado, qué es un flujo de caja y cómo poder ver las opciones reales para que el producto llegue a comercializarse. Así hemos evolucionado, sobre todo en la parte comercial. ¿Cuáles son sus próximos desafíos de cara al 2022? Dado el ámbito de la tecnología que estamos presentando (suplemento alimenticio para peces con la capacidad de protección frente a la infección causada por bacterias), buscamos garantizar que nuestro producto esté funcionando en las condiciones de terreno y no sólo en laboratorio. También gracias al apoyo de la Red de Mentores, hoy estamos en las primeras negociaciones para poder hacer esas aproximaciones a terreno y comenzar negociaciones con empresas que estén interesadas en nuestra tecnología. RETOS PARA LA MUJER EMPRENDEDORA En la actualidad, además de Maialen Aldabaldetrecu, Cubacti está integrado por la Dra. Brenda Modak y  el Dr. Juan Guerrero, como Profesores Asociados; Mick Parra, como Subdirector, a los que se suman Sarita Soto y el Dr. Pablo Arce, en Apoyo de Desarrollo. Desde tu experiencia ¿cuáles son los principales desafíos que tienen las mujeres que lideran emprendimientos? Ha sido un proceso bien entretenido. En un inicio postulé porque era la que más avanzado tenía los estudios y la que más acorde era al perfil de postulación, sin embargo en el proceso nos hemos ido dando cuenta que he ido adquiriendo habilidades gracias a la formación que nos ha dado la Unidad de Innovación y Emprendimiento, las que resultan realmente útiles a la hora de ser líder del proyecto. Hemos ido aprendiendo todos y todas distintas habilidades y ha sido muy entretenido. Es muy bonito que tú, como vendedora de tu proyecto, más allá de si generaste dinero o no, tengas muy buena recepción, eso motiva mucho para seguir.  ¿Qué le dirías a las mujeres de la Usach para incentivarlas a generar proyectos como Cubacti?  Al principio es muy difícil concebir la idea de que eres capaz de liderar un grupo o que te sigan, pero con el tiempo te darás cuenta de que esas habilidades las aprenderás y adquirirás; así que jamás se queden con la idea de que no pueden o que su idea no vale, muy por el contrario, valorense y con mucha motivación y convicción lograrán lo que se propongan y lo harán con éxito.   Texto: Ignacio Vallejos y Paola Armijo Imágenes: Cubacti Tags: Emprendedoras Usach Unidad de Innovación y Emprendimiento  Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación

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CEI USACH CONCLUYE CON EXITOSA PARTICIPACIÓN EL III SEMINARIO DE BIOÉTICA “DERECHOS HUMANOS Y ÉTICA DE LA INVESTIGACIÓN EN EL CURSO DE VIDA”

Parte del proceso de los seminarios es poder contribuir en la entrega de información actualizada respecto de aquellos temas de la bioética que son de relevancia para la investigación de hoy en día, en particular en la que involucra a humanos como sujetos de investigación. El Comité de Ética Institucional (CEI) de la Universidad de Santiago (Área de Ciencias de la Salud, Biomédicas y Biológicas) tuvo su tercera y última sesión del “Seminario Derechos Humanos y Ética de la Investigación en el curso de vida” el pasado mes de noviembre. Dirigido a académicos y académicas de la Usach, que se dediquen a realizar tutorías de tesis de pre y/o postgrado e investigadores/as de las distintas áreas de la casa de estudios, tuvo como principal objetivo que sus participantes lograran ser capaces de articular elementos de la bioética de la investigación con los derechos humanos y la implicancia ética pertinente a valores y principios involucrados. La primera versión de este Seminario tuvo lugar el año 2018, mientras que la segunda se llevó a cabo el 2020. En ambos el propósito fue educativo formativo, de difusión de la información respecto de la bioética, y de los principales componentes evaluados por los comités de bioética cuando reciben proyectos. “En dichas oportunidades se buscó incorporar y hablar de los principales conceptos de la bioética, sobre todo basado en los conceptos formulados por un investigador médico estadounidense llamado Ezekiel Emanuel” cuenta el Dr. Christian Cea del Río, Coordinador del Área de Ciencias de la Salud, Biomédicas y Biológicas. También relata que, parte del proceso de los seminarios es poder contribuir en la entrega de información actualizada respecto de los temas de ética de la investigación para que académicos/as, investigadores/as y estudiantes que generan proyectos, a fin de que puedan aplicarlos después, incorporando temas de la bioética que son de relevancia para la investigación de hoy en día, en particular en la que involucra a humanos como sujetos de investigación. Para este año 2021 el Seminario cambió, respecto a su enfoque, volviéndose más específico. Su propósito se centró en temáticas ligadas a la contingencia, y en ese sentido se enfocó en sujetos vulnerables dentro de la investigación, todo con un tono vinculado al ciclo de vida. Por esta razón se tituló “III Seminario Derechos Humanos y Ética de la Investigación en el curso de vida” que incluyó la exposición de varios/as expertos/as en áreas diversas como investigación en mujeres embarazadas, o en estados prenatales, en niños, adolescentes, universitarios, en personas de mediana edad y en adultos mayores. El Dr. Cea destaca así mismo que, “Se abarcaron algunas características respecto a investigaciones de personas de minorías étnicas y en personas con enfermedades crónicas, en general entendiendo a estos individuos como sujetos de investigación que son más vulnerables que el sujeto de investigación común”. Este foco tuvo que ver con abarcar con una mirada científica y humanista que factores se deben considerar para llevar a cabo una buena investigación desde la bioética y cómo considerarlas y presentarlas dentro de una investigación. Reflexiones, logros y desafíos “Estamos muy contentos y evaluamos muy bien este proceso, y la idea es seguir y mantener este ciclo de seminarios anuales e incluso incorporar elementos nuevos” afirma el coordinador del Área de Ciencias de la Salud, Biomédicas y Biológicas. Enfatiza además en que, este año el Seminario, que tuvo un enfoque más específico, logró de igual forma una muy buena recepción y participación de personas tanto de la universidad, como de instituciones externas. Así mismo agradece especialmente a quienes llevaron la organización de este seminario, en particular a  Claudia Villalobos y Lorna Luco, además de Lorena Sulz y Gilberto Godoy, y por supuesto a los expositores que muy amablemente aceptaron participar.  Desde su organización, declaran con entusiasmo que han logrado un éxito por el grado de consolidación de este proceso y de cómo se lleva a cabo, cuestión que dicho sea de paso, reafirma el trabajo del Comité. De todas formas aseguran que faltan más espacios “Creemos que generar otras instancias y poder seguir trabajando en estos seminarios en forma anual, hablar de temas atingentes, es de suma importancia, y no solo tratar aspectos básicos de la bioética, sino que poder tener quizás junto con los seminarios, de forma más recurrente, algunos conversatorios, o diálogos que nos lleven a abordar temáticas más contemporáneas que van apareciendo” concluye el Dr. Christian Cea. Autor: Ignacio Vallejos Tags: VRIDEI CEI USACH SEMINARIO

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Conoce los 22 proyectos semifinalistas del concurso Despega Usach 2021

Este lunes 6 de diciembre se difundieron los nombres de las propuestas que avanzaron a la segunda etapa del programa, anuncio que se realizó tras la selección que efectuó el panel de evaluadores de todas las iniciativas clasificadas en la primera fase. Para el nuevo ciclo que parte en los próximos días, los equipos estudiantiles deberán participar en un bootcamp de validación, el cual será clave para definir a los ganadores. Se inicia una nueva etapa en el concurso Despega Usach, que impulsa la Unidad de Innovación y Emprendimiento. A partir de diciembre, sólo 22 de los proyectos que postularon a las líneas de Innovación Científica Tecnológica e Innovación Social continuarán con su viaje al mundo emprendedor. Así lo dio a conocer la organización del certamen, este lunes 06 de diciembre, al difundir los nombres de los semifinalistas. El anuncio se realizó tras la evaluación de las propuestas clasificadas para la primera fase, la cual fue efectuada por un panel paritario de evaluadores que integran representantes de la incubadora de negocios INNOVO, la Dirección de Gestión Tecnológica (DGT), Hub Apta, Socialab, el laboratorio Leind, el Centro de Innovación de la FING y CIESCOOP de la FAE. Finalmente, de entre todas las iniciativas, avanzaron a la siguiente fase las 22 que obtuvieron los más  altos puntajes. Cabe recordar que este año Despega  Usach recibió 81 proyectos, siendo 50 los que resultaron preseleccionados a principios de octubre para ambas líneas de postulación. Posteriormente se inició un ciclo de formación, que estuvo conformado por 8 talleres transversales dedicados a temáticas de innovación y emprendimiento; 3 talleres de innovación social a cargo de expertos de Socialab y otros 3 de innovación científica tecnológica con especialistas de Hup Apta. Además se contó con las presentaciones de 12 destacados speakers nacionales e internacionales en dichos talleres.  En paralelo, también  se iniciaron las sesiones del programa Despega Mujer, las que se extenderán hasta fines de mes. En relación a esta etapa que ya concluyó, Leonidas Ibarra, jefe de la Unidad de Innovación y Emprendimiento, dice que “como organización queremos agradecer el tiempo y la dedicación de todas y todos los estudiantes que fueron parte de este ciclo, donde nuestro principal desafío fue generar aprendizajes para potenciar la cultura de la innovación y el emprendimiento entre estudiantes de pre y postgrado  que provienen de las diferentes facultades y escuelas de nuestra Universidad”.   Los próximos pasos Lo que se viene ahora para los equipos detrás de las propuestas semifinalistas, es que tendrán que enfrentar la última parte del proceso del concurso antes de la elección de los ganadores: un bootcamp de validación. Tal como cuenta Diego San Martín, coordinador del Concurso, el objetivo es que los participantes  “puedan comenzar a validar todas las hipótesis generadas en relación a su proyecto de emprendimiento, conectándose con diferentes actores del mundo social y productivo”. El ciclo partirá el  viernes 10 de diciembre, con una jornada orientada a que las y los estudiantes puedan preparar sus proyectos para comenzar el proceso de validación. Este espacio estará a cargo de Lorena Victoria Durán y Walter Valdés, ambos expertos del Centro de Innovación de la Usach.   Conoce quiénes son los semifinalistas A continuación difundimos el listado de los 22 proyectos semifinalistas, de acuerdo con la categoría de postulación:   Categoría Innovación Social Abono Bocashi  CAM: Conecta Adulto Mayor Chucaw Conectatas EMA: Estación de Monitoreo del Aire Lombricultivate Parque de Cultivo Vertical ReTest+ Trabajos Jóvenes   Categoría Innovación Científica Tecnológica AgroPlastch Desarrollo de bebida vegana fortificada con aceite microalga Gelys Instadrops Manare NutriGreen Polinart Quazar Technologies ReCuBioX Sistema Inteligente  para  determinar el flujo de personas TRES (Transformación de Ruido en Energía Sostenible) Windo XtraFresh Texto: Paola Armijo Fotografías: Despega Usach Tags: Despega Usach  Unidad de Innovación y Emprendimiento Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación

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Gestor de Ecosistemas I + E de la UIE moderó encuentro internacional organizado por la aceleradora Hero Startup

La semana pasada se llevó  a cabo este evento, donde intervinieron CEOs  y gerentes de pymes, así como expertos en innovación y emprendimientos de América Latina y la India, que fueron en representación de distintas organizaciones y universidades, entre ellas de la Usach. En la oportunidad, compartieron experiencias y visiones sobre las oportunidades de empleabilidad y crecimiento de las startups en esta parte del mundo. Una destacada participación tuvo Benjamín Carrasco, gestor de Ecosistemas I + E de la Unidad de Innovación y Emprendimiento, en el encuentro internacional “Startups oportunidades exponenciales en Perú y la región” , que organizó la aceleradora de ese país sudamericano Hero Startup. El evento se realizó a distancia desde el 22 al 26 de noviembre, congregando una gran participación de microempresarios e importantes Asesores de Innovación y Emprendimiento (AIE) de universidades y organizaciones, provenientes de Brasil, México, Colombia, Chile, Ecuador y la India, quienes compartieron las experiencias y logros de sus respectivos negocios, además de generar redes de colaboración. En ese contexto, Benjamín Carrasco estuvo a cargo de la moderación y conducción de la sección “Oportunidades de empleo en startups e intraemprendimiento”, que tuvo lugar el 23 de noviembre. Comenta que “en esta charla fueron abordados distintos temas relacionados con la innovación y el emprendimiento, donde el foco estuvo puesto en explorar aristas, tanto para trabajar en Perú como en América Latina”. Al respecto, cuenta que realizaron dos bloques de presentaciones con intervenciones de  panelistas chilenos y extranjeros. “En el primero  abordamos las  oportunidades de empleo en startups y el mundo corporativo, donde tuve la oportunidad de compartir con Larissa Arias, CPC por la Universidad de Piura y co-founder de Manzana Verde, y con Sergio Acuña, gerente de innovación de la startup Ontop”, resalta. En tanto, el segundo se refirió a la empleabilidad en corporaciones de innovación- intraemprendimiento. Como parte de esta  experiencia, Benjamín Carrasco enfatiza que este tipo de actividad es “una oportunidad de colaboración y contacto con nuevas redes internacionales, que nos permite visualizar cómo seguir potenciando las startups en nuestro país. Por lo mismo, desde la UIE e INNOVO hemos estado trabajando en ello y de hecho, Hero Startup invitó a B-Morph a exponer su experiencia como emprendimiento, resaltando que es liderado por una mujer egresada Usach”. Por último, recalca que “los siguientes pasos son seguir colaborando desde nuestra unidad UIE y la Red de Mentores con otras aceleradoras de Perú, España y México, donde han visto el real potencial de los emprendimientos de la Usach y todo el trabajo que estamos llevando a cabo para apoyar a los distintos proyectos”. La participación de Benjamín Carrasco la puedes revisar en el canal Youtube de Hero Startup, accediendo a este link https://www.youtube.com/watch?v=TFvqimICQr4    Texto: Paola Armijo Fotografías: Pantallazos Tags: Despega Usach Unidad de Innovación y Emprendimiento  Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación  

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10 claves para formular proyectos de innovación y lograr financiamiento

El 7mo taller del Programa “Impacta I+D 2021” de la DGT-USACH, brindó un completo panorama del contexto nacional en lo que a proyectos de I+D+i+e se refiere y entregó consejos prácticos para su formulación. DESCARGAR PRESENTACIÓN TALLER FORMULARIO DE INSCRIPCIÓN PRÓXIMOS TALLERES ¿Cómo estructurar proyectos de innovación potentes para acceder a subsidios, fondos y potenciales inversionistas? Este fue el enfoque del 7mo taller organizado por la Dirección de Gestión Tecnológica USACH en el marco de su Programa “Impacta I+D 2021”, oportunidad en la que se entregaron las claves y una estructura estratégicamente efectiva para la formulación y desarrollo de proyectos de I+D+i+e. El taller estuvo a cargo de los expertos de la empresa EMATRIS, Jorge Bustamante y Bernardita Venegas, quienes brindaron un completo panorama del contexto nacional en lo que a proyectos de I+D+i+e se refiere. En una primera parte, se enfocaron en las principales características de los instrumentos y líneas de postulación de ANID y CORFO, las 2 entidades que más apoyan la investigación y el desarrollo en nuestro país para transformar proyectos con impacto económico y social. En el caso de CORFO, se privilegian principalmente proyectos con un perfil mas empresarial, lo que implica postular en alianza con empresas. ANID, en tanto, tiene una orientación más académica y de investigación, con varios instrumentos que van desde la investigación básica, hasta aplicada y con impacto en el mercado. Tras ello, los expertos entregaron 10 consejos y recomendaciones clave, que se deben tener en consideración al momento de formular proyectos de I+D+i+e, lo que permitirá aumentar las chances de lograr financiamiento. Toma nota a continuación de estos consejos prácticos: Pasa la pertinencia: ¿Sabías que el año 2020 el 37% de las postulaciones fueron rechazadas por pertinencia? Esto implica estar muy atento a los requisitos básicos, lo que implica cumplir con los mínimos solicitados, completando correctamente los formularios, ajustando presupuestos a las bases y adjuntando los archivos correspondientes. Se aconseja leer detenidamente las bases y participar de los webinar que se realizan para aclarar dudas y entregar tips. Desarrolla una línea argumental sólida: esto implica exponer concretamente una línea argumental en torno a la solución que se propone en el proyecto, que considere los componentes de la tecnología, atributos y funcionamiento. “Cerciórate que la línea de financiamiento tenga un fit problema-solución de al menos 80%, si no se perderá el tiempo”, señaló Jorge Bustamante. Deja en claro el problema u oportunidad que se aborda: se debe explicar el dolor de mercado, enfocándose en un problema relevante y que sea evidente para el que lo lee. Para ello se debe identificar a quién(es) afecta el problema que aun no está resuelto y cuál es la brecha tecnológica para el desarrollo de la solución que la aborda. Respalda tu argumentación con datos robustos: para ello es necesario proveer de evidencia contundente y creíble, usando información de 2 o 3 años de antigüedad como máximo, incluyendo métricas y respaldando datos con fuentes formales. “Wikipedia es un buen pivote para encontrar fuentes, pero no una fuente por si sola para este tipo de documentos”, precisó Jorge Bustamante. Estima bien el tamaño del mercado: cuantifica la cantidad de empresas o personas que comprarían tu producto, enfócate en un mercado lo suficientemente atractivo y distingue claramente el mercado total, potencial y finalmente el que podemos conseguir hoy (TAM-SAM- SOM). Explica los riesgos tecnológicos: estos son todos aquellos desafíos que se asocian al desarrollo de una innovación, los cuales representan un alto riesgo o grado de incertidumbre, aun cuando se posean RR. HH altamente calificados, equipamiento acorde y una metodología adecuada para su desarrollo. El consejo acá es ordenar los principales desafíos tecnológicos, de mayor a menor complejidad, y explicarlos con claridad técnica, pero sin exagerar, para que alguien no especialista pueda entender también tu proyecto. Genera una estructura y plan de trabajo coherente y ordenado: una estructura lógica y simple considera un objetivo general, objetivos específicos, actividades, recursos necesarios, los servicios a contratar, entre otros temas. No dejes para el final el presupuesto, y dedícale atención al hacerlo: para esto, comunica tus estimaciones con una estructura lógica, que considere: la forma en que tu solución innovadora afecta a los ingresos y costos; la magnitud, utilizando supuestos razonables; una proyección de ventas anual a 5 años para argumentar tus supuestos de manera clara y concreta; y una mención de cómo tu solución afecta positivamente a otros actores y sociedad. No hagas cambios de último minuto: se trata de un error clásico que debes evitar a toda costa. Sube la información con anticipación, lo que te asegurará no cometer errores por apresurarte o por desperfectos de la plataforma. Bonus Track: elige un equipo con fortalezas que puedan abordar el desafío y que tengan relación con la tecnología a desarrollar; revisa si existen alternativas similares a tu solución y establece claramente cómo se diferencia tu solución y consigue cartas de interés de potenciales clientes. Puedes acceder a la presentación aquí con el detalle de cada uno de estos consejos abordados durante el taller. El programa de talleres y charlas “Impacta I+D 2021” ya entra en su etapa final, quedando 3 talleres y 1 charla por realizar dentro de los próximos días. Puedes inscribirte aquí en las siguientes actividades.

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Comienza Exponencial, el programa de apoyo a la creación de empresas de base científica y tecnológica en la Usach

La iniciativa es organizada por la Unidad de Innovación y Emprendimiento de la VRIDEI, con el objetivo de acompañar a grupos de investigación para generar empresas EBCT, basadas en tecnologías desarrolladas en nuestro Plantel. Pueden participar las y los investigadores, estudiantes de postgrado, postdoctorados, egresados y profesionales vinculados a esos desarrollos tecnológicos en campos como la Biotecnología, Nanotecnología e Inteligencia Artificial, entre otros. WEB EXPONENCIAL DESCARGAR BROCHURE DEL PROGRAMA FORMULARIO DE INSCRIPCIÓN Desde los laboratorios y aulas de la Universidad de Santiago se originan investigaciones y desarrollos científicos tecnológicos, que cuando se combinan con una adecuada estrategia de negocios podrían impactar en forma positiva en la sociedad y a los diferentes sectores industriales.  A eso es lo que apunta Exponencial, un nuevo programa de apoyo a la creación de empresas de base científica y tecnológica (EBCT) dirigido a las y los investigadores, postdoctorados, estudiantes de postgrado, egresados y profesionales, que desarrollan tecnologías en nuestra Universidad, en campos como la Biotecnología, Nanotecnología, Robótica, Inteligencia Artificial, Internet de las Cosas y dispositivos médicos, entre otros más. La iniciativa es organizada por la Unidad de Innovación y Emprendimiento (UIE), de la Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación (VRIDEI), con el objetivo de acompañar a grupos de investigación para iniciar una EBCT basada en una tecnología Usach, que pueda generar un impacto económico, social y ambiental a nivel nacional e internacional. En ese contexto, cabe destacar que “el programa se enmarca en el proyecto InES Usach que actualmente ejecuta nuestra Vicerrectoría, donde buscamos aprovechar el potencial de impacto en la sociedad que tienen las tecnologías que desarrollamos en nuestra institución, a través de la creación de empresas como mecanismo para la transferencia de estas”, expresa la Dra. María José Galotto, Vicerrectora de Investigación, Desarrollo e Innovación.   Beneficios de ser parte de Exponencial Una pregunta que surge frente a una iniciativa como esta es ¿qué beneficios pueden obtener los equipos de investigación, a partir del acompañamiento que les entregará el programa? Al respecto Leonidas Ibarra, jefe de la Unidad de Innovación y Emprendimiento, resalta que hay tres aspectos trascendentales, que van ligados a hitos críticos de las EBCT. En primer lugar, está el entrenamiento que recibirán los equipos, pues serán parte de “una comunidad de investigadores e investigadoras con habilidades en innovación y emprendimiento, las que pueden complementar con su expertise y productividad científica tecnológica”.  Segundo, se podrán vincular directamente con la industria, mediante asesores y asesoras que los apoyarán en diversas áreas del proyecto, pero también invitándolos a conectarse con el ecosistema i + e.  Y en tercer lugar, recibirán apoyo para levantar una estrategia adecuada para su proyecto, de manera que puedan “construir una ruta que les permitirá visualizar su llegada al mercado, abarcando cada aspecto del emprendimiento como son la conformación de equipo, la estrategia comercial y la transferencia de tecnologías, entre otros”.   Etapas y resultados esperados Exponencial se estructura en torno a tres etapas, donde se contará con el apoyo de INNOVO, dada su experiencia como incubadora de negocios y su conexión con la industria.  Partirá con la fase de Exploración, de diciembre a enero de 2022. Aquí se desarrollará un ciclo de encuentros con las y los emprendedores científicos que abordarán temáticas como financiamiento público e inversión privada para EBCT, construcción de un modelo de negocios, propiedad intelectual y transferencia. Además, se realizará “un tour virtual en cada espacio Usach donde se genere ciencia y tecnología, para conversar de manera personalizada con cada posible proyecto de emprendimiento”, enfatiza Diego San Martín, gestor de Emprendimiento Científico Tecnológico de la UIE Tras este ciclo, en marzo vendrá la etapa de Co-Creación, en donde se trabajará en la creación de una hoja de ruta que determinará los hitos y actividades que debe enfrentar el proyecto para acercarse al mercado. En tanto, desde abril a octubre de 2022 tendrá lugar la última fase, Ruta Exponencial, con actividades y trabajos orientados a lograr la validación de mercado, mediante asesorías con profesionales y expertos en cada área, fomentando la vinculación y promoción con la industria, sector público y social.  Se espera que las y los participantes logren la creación de un modelo de negocio; el levantamiento de una hoja de ruta para planificar estratégicamente cada hito de su EBCT; estar en contacto con la industria, de manera de lograr la validación técnica y comercial de la propuesta, y consoliden un equipo emprendedor. Las y los interesados en el programa, pueden inscribirse en este link https://bit.ly/3kOItek  Información y consultas se pueden realizar al correo uie@usach.cl, accediendo a la página web  de Exponencial  y redes sociales de la VRIDEI.  Texto: Paola Armijo Fotografías: Logo Exponencial Tags: Exponencial Unidad de Innovación y Emprendimiento  Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación

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