Desarrollo

Nuevo taller organizado por la DGT-USACH, entregó distinciones y herramientas para elaborar una estrategia efectiva y sostenible de protección intelectual, con énfasis en el proceso de patentamiento. DESCARGAR PRESENTACIÓN TALLER DESCARGAR MATERIAL ADICIONAL FORMULARIO DE INSCRIPCIÓN PRÓXIMOS TALLERES ¿Cuál es el rol y para qué sirve una patente? Ese fue el foco del noveno taller del Programa de Formación en Transferencia Tecnológica “Impacta I+D 2021”, realizado el pasado jueves 9 de diciembre y que contó con la participación de investigadores, estudiantes de postgrado y gestores tecnológicos de la Universidad de Santiago. El taller “Estrategias de protección intelectual”, fue dictado por los expertos Jorge Bustamante y Elena Barindelli, ambos consultores de la empresa EMATRIS, quienes entregaron distinciones y herramientas para elaborar una estrategia efectiva y sostenible de protección intelectual, con énfasis en el proceso de patentamiento. El taller comenzó abordando los conceptos claves relacionados con el proceso de patentamiento, así como los hitos más destacados a lo largo de la historia. De acuerdo con la definición entregada por la experta Elena Barindelli, una patente es un privilegio que otorga el Estado por un periodo de tiempo, que permite explotar en forma exclusiva un invento o sus mejoras a cambio de la divulgación de la invención. Permite al titular impedir que otros hagan uso de la tecnología patentada, siendo el titular de la patente el único que puede hacer uso de esta tecnología. “El propósito es inducir al inventor a revelar sus conocimientos para el avance de la sociedad a cambio de la exclusividad durante un periodo limitado de tiempo. Con esto se fomenta la innovación, se protege la invención, y al creador le entrega ventajas relativas a la competencia”, agregó Elena Barindelli. Pero ¿Qué se debe tener en consideración a la hora de patentar una nueva tecnología, producto o proceso? Para el consultor Jorge Bustamante, lo primero es tener muy claro “qué patentar”, comprendiendo qué atributos y principios técnicos de la tecnología son patentables. “Es importante preguntarse aquí si existen ya esos atributos en otras soluciones y qué grado de novedad tiene aquello que se quiere patentar”. En segundo lugar, hay que tener en cuenta “cómo patentar”, es decir, entender cuál es el tipo de protección mas pertinente a mi solución, así como el proceso y costos asociados que implica proteger mi solución. Entre las opciones se encuentran: la patente de invención, el modelo de utilidad, diseño industrial, derecho de autor y el secreto comercial o industrial. Y finalmente, es importante tener en consideración “dónde patentar”. Aquí se debe investigar si en otras partes del mundo se ha patentado algo similar y cuáles podrían ser los mercados más atractivos para comercializar o impactar con la solución. “Para esto, resulta relevante la realización de estudios denominados “Market and IP Assessment”, que investigan las dimensiones comercial y técnica de la patente para poder hacer el calce y saber lo que más conviene patentar y dónde”, explicó Jorge Bustamante. El Programa de Formación en Transferencia Tecnológica “Impacta I+D 2021” está llegando al final del ciclo de talleres y charlas de este año, que terminará el próximo 16 de diciembre con la realización del taller “Estrategias de go to market”, que entregará herramientas prácticas para llevar un proyecto de innovación al mercado. Accede a la presentación del taller aquí. Accede al material adicional aquí. Inscripciones al taller “Go to market” aquí.

Consultor internacional en I+D+i y presidente de INNOVOS Group, Argentina, César Yammal, dictó la 4ta charla del Programa “Impacta I+D 2021” organizado por la DGT-USACH, abordando los principales elementos que definen a los negocios escalables y sostenibles, principalmente aquellos basados en el conocimiento científico. DESCARGAR PRESENTACIÓN TALLER FORMULARIO DE INSCRIPCIÓN PRÓXIMOS TALLERES ¿Qué factores se requieren para la generación de negocios escalables y sostenibles en I+D+i+e? Con esta pregunta como guía, se desarrolló la cuarta y última charla enmarcada en el Programa de Formación en Transferencia Tecnológica “Impacta I+D 2021”, organizada por la Dirección de Gestión Tecnológica USACH y que fue dictada el pasado martes 7 de diciembre por el consultor internacional en I+D+i y presidente de INNOVOS Group, Argentina, César Yammal. A través del estudio de casos y el análisis del índice “Future 50” de la revista Fortune, el experto ahondó en los principales elementos que definen a los negocios escalables y sostenibles, principalmente aquellos basados en el conocimiento científico. Para César Yammal, todos los principios que se necesitan para el desarrollo de una empresa escalable y sostenible también aplican para la creación de empresas de base tecnológica, pero con un condimento especial: la investigación y desarrollo. En ese sentido, el charlista planteó que, para lograr desarrollar empresas de base tecnológica sostenible y escalables resulta necesario, en primer lugar, tener un know how acumulado original, es decir, una ventaja competitiva única, lograda gracias a una experiencia de al menos 10 años y que, difícilmente, otros competidores alcanzar en el corto plazo. Para esto, es fundamental el liderazgo, que permita hacer del proyecto una realizad y así lograr que las personas y empresas utilicen el producto o tecnología que se busca desarrollar. Tras ello, es importante comprender bien qué implica el concepto de escalabilidad. Así lo explicó el experto: “un negocio escalable implica lograr economías de escala, es decir, que los ingresos y las ganancias deben crecer a un ritmo más proporcional que los costos. Por lo general, esto es valido para empresas basadas en tecnologías digitales, pero en otros tipos de tecnologías basadas en ciencia, si bien es menor la escalabilidad, también es posible de lograr”, apuntó Yammal. Y en cuanto a sostenibilidad de los negocios, el experto explicó que “este concepto implica tener capacidad para apalancar recursos externos, como el uso de subsidios de I+D, recursos humanos y captura de valor desde el principio, previo a la venta del producto, lo cual se puede lograr vendiendo servicios relacionados con el know how”.   Crecimiento de largo plazo Un buen ejemplo de empresas que logran un crecimiento escalable y sostenible se encuentran en el denominado “Future 50”, señaló César Yammal. Se trata de un índice creado por la Revista Fortune y el Instituto Boston Consulting Group Henderson, que examinó las empresas más exitosas del mercado. Se trata de compañías que, si bien son de gran tamaño, todas comenzaron como pequeñas start-ups. El índice señala que para crecer en el largo plazo las empresas deben tener la innovación en el ADN de su estrategia y gestión. Para esto si bien el potencial de mercado es importante, éste solo incide en un 30% en su crecimiento de largo plazo. En cambio, la variable más relevante, con un 70% de impacto, es la capacidad de la empresa para cumplir con ese potencial. Esta capacidad se divide en 4 categorías clave: estrategia, capital humano, tecnología e inversiones y estructura de la organización. “En la estrategia se considera la orientación a partir de las ganancias de la empresa y su compromiso con la sostenibilidad. En cuanto a tecnología e inversión, se detecta un impacto importante de la ventaja tecnológica de la empresa evaluada, por ejemplo, mediante el portafolio de patentes. Respecto del capital humano, resulta importante el valor que tiene el liderazgo joven y la diversidad en la empresa. Y finalmente, la estructura de la empresa está impactada por su edad y tamaño y el crecimiento de sus ventas”, explicó César Yammal. Para el experto en negocios escalables y sostenibles en I+D+i+e, es importante revisar de forma permanente casos de éxito de empresas de base científica y tecnológica para comprender los factores que inciden en su éxito.  En ese sentido, entre las lecciones aprendidas en el tiempo y observadas en diversos casos, César Yamal mencionó factores como: “la importancia del tiempo dedicado al emprendimiento y la persistencia del equipo; pilotear y validar la tecnología antes de vender nada; lucir como un laboratorio, aunque sea una empresa; aprovechar todos los subsidios de I+D; tomar lo mejor de la universidad, evitando la burocracia; y no tener miedo en el proceso”.   Accede a la presentación de la charla aquí. Puedes inscribirte aquí a los últimos talleres del programa.  

Octavo taller del programa “Impacta I+D 2021”, organizado por la DGT-USACH, profundizó en esta triada de conceptos que todo líder debe contemplar para llevar con éxito la administración de proyectos de innovación. DESCARGAR PRESENTACIÓN TALLER FORMULARIO DE INSCRIPCIÓN PRÓXIMOS TALLERES Tiempo, costo y alcance, son las variables clave a la hora de ejecutar y gestionar proyectos de innovación y transferencia tecnológica. Temas que fueron abordados en profundidad durante el 8vo taller del Programa “Impacta I+D 2021”, organizado por la Dirección de Gestión Tecnológica USACH, el pasado jueves 2 de diciembre. El taller fue impartido por Jorge Andrade, consultor de EMATRIS, quien ahondó en esta triada de conceptos que todo líder debe contemplar para llevar con éxito la administración de cualquier proyecto. El consultor explicó que el alcance tiene que ver con el objetivo mismo del proyecto, es decir, con aquello que se quiere logra, para lo cual se debe considerar lo que se denomina como la “Estructura de Descomposición del Trabajo”, que implica identificar las actividades y tareas más mínimas a realizar en el marco del proyecto. “Una vez realizada esta descomposición en pequeñas fracciones o paquetes, recién podremos estimar cuáles son los costos y los tiempos de estas mínimas actividades”, afirmó Jorge Andrade. Ligado a las actividades, sin duda que está el tiempo. Cumplir con los compromisos temporales es fundamental para una buena gestión de proyectos. Aquí es cuando se aplica la conocida “Carta Gantt”, que básicamente se trata de un cronograma del proyecto. “Con esta herramienta podemos entender cuáles son esos paquetes de trabajo o actividades identificadas anteriormente, cuál es su duración y si existe o no dependencia entre unas y otras”, señaló Jorge Andrade. Y agregó, además, que la gestión del tiempo implica, entre otras consideraciones, medir el desempeño del cronograma, gestionar contingencias, mantener reuniones de avance con los stakeholders interesados y comunicar las desviaciones del cronograma. Una vez que se sabe lo que se debe hacer en el proyecto y sus tiempos, lo siguiente es abordar el costo, es decir, determinar el presupuesto de cada una de las actividades. Luego de ello se parametrizan los presupuestos en unidades de tiempo. “Esto implica administrar el dinero en términos del cronograma que se estableció en la carta Gantt”, explicó el experto Jorge Andrade.  Finalmente, con la gestión de proyectos en marcha, toman relevancia los indicadores de desempeño. “Estos indicadores están basados en el “Valor Ganado”, que no es otra cosa que el valor del trabajo realizado en cierto periodo de tiempo, lo que resulta fundamental, porque es lo que realmente va a demostrar que aquello que estamos ejecutando está cercano a lo planificado, y si lo que hemos gastado actualmente es o no superior al valor que estamos entregando. Todo esto permite determinar el desempeño del proyecto en cada momento”, señaló a los participantes el consultor Jorge Andrade. El Programa “Impacta I+D 2021” está entrando en la etapa final de sus actividades de charlas y talleres. El próximo jueves 9 de diciembre se realizará el noveno taller que abordará las estrategias de propiedad intelectual. En tanto, el 16 de diciembre se realizará el décimo y último taller que analizará las diversas estrategias de “Go to market”. Puedes acceder aquí a la presentación del taller. Puedes inscribirte aquí a los últimos talleres del programa.

Tras el ciclo de formación general en innovación y emprendimiento, la semana pasada se dio inicio a un total de seis sesiones temáticas en innovación social, a cargo de expertos de Socialab, y de innovación científica tecnológica con expositores de Hub Apta. Tanto la organización del concurso, como los asistentes y ambas entidades asesoras han evaluado en forma muy positiva esta experiencia. La versión 2021 de Despega Usach, que es organizada por la Unidad de Innovación y Emprendimiento (UIE), dio un giro en sus líneas de postulación, incorporando  las categorías de Innovación Científica Tecnológica e Innovación Social. Tras la preselección y la realización de los talleres transversales de formación general, la semana pasada comenzó un ciclo temático de seis sesiones, los cuales tuvieron una gran asistencia y generaron interés entre sus participantes.  Tal como explica Diego San Martín, gestor de Emprendimiento Científico Tecnológico de la UIE, el objetivo de dicho ciclo fue fortalecer las propuestas presentadas por las y los preseleccionados, introduciendo metodologías y conceptos propios de ambas líneas, donde los temas relativos a innovación social fueron abordados por expertos de Socialab  y los de innovación científica tecnológica por especialistes de Hub Apta. De parte de Socialab se impartieron “Medición de impacto social y ambiental” a cargo de su gerente general, Tadashi Takaoka, “Claves de la innovación social” y  “Modelo de negocios sociales”, ambos con Matias Rojas, socio fundador de esta organización. En tanto, por Hub Apta se efectuaron “Emprendimiento tecnológico” con Néstor Roca, coordinador de Emprendimiento; “Modelo de negocios para emprendimientos tecnológicos” con Carolina Rosas, agente de Innovación y Emprendimiento y “Vigilancia tecnológica” con Francisco Rodríguez, agente de Transferencia Tecnológica.  En ese contexto, Diego San Martín enfatiza que el concurso ha logrado congregar iniciativas que se originan de diferentes maneras, que enfrentan desafíos e incertidumbres distintas. “Es por ello, que además de entregar un entrenamiento en relación a metodologías de innovación y emprendimiento, también queremos que los preseleccionados comiencen a conocer el ecosistema al que se enfrentarán si siguen avanzando con sus proyectos”, acota.  A su juicio, el nivel de entrega de conocimientos y aprendizajes ha sido evaluada de manera muy positiva por parte del equipo organizador de Despega Usach. Esto no sólo por la calidad de las sesiones, sino también por “el interés de las y los participantes, expresado en la asistencia, así como por los resultados obtenidos. Los proyectos han podido aterrizar conceptos y retos propios del emprendimiento tecnológico y social”, aclara Diego San Martín. Socialab y Hub valoran experiencia con la Usach Este ciclo temático no sólo ha sido bien evaluado como experiencia desde el concurso y por los mismos participantes, sino también desde la visión de sus expositores: Hub Apta y Socialab. Varinka Farren, directora ejecutiva de Hub Apta, comenta que  “nos alegra ser un aporte en la generación de nuevas capacidades para futuros investigadores que se animan a emprender con innovaciones científicas tecnológicas. Es importante para nosotros entregarles herramientas, que les permitan aprovechar las oportunidades, avanzar en sus desarrollos y escalar finalmente sus productos y/o servicios en mercados con potencial global. Esto es posible de lograr, siempre y cuando se obtengan los conocimientos y las miradas expertas adecuadas, en el momento preciso”. En tanto, para Tadashi Takaoka la participación de Socialab en al Usach también ha sido relevante. “Me parece clave que los estudiantes no sólo aprendan las capacidades vinculadas con  sus asignaturas, sino también  tendencias, porque cuando lleguen a su desarrollo máximo va ser otro mundo el que van a enfrentar. En ese sentido, trabajar con sustentabilidad e innovación social es un tema que hoy parece lateral, pero claramente va ser algo central y es importante que lo hagan con nosotros, pues somos una de las entidades con más experiencia en Latinoamérica”.  Finalmente, Diego San Martín puntualiza que de parte de los y las estudiantes “hemos visto un tremendo interés en conocer los procesos propios del emprendimiento tecnológico y social desde una óptica vivencial. En cada sesión se ha reforzado el relato, mostrando y analizando el camino recorrido por emprendimientos del ecosistema nacional que han tenido éxito”. Si quieres saber más sobre el programa Despega Usach 2021, te recordamos que toda la información se encuentra disponible en sus redes sociales Facebook, Twitter e Instagram y en su sitio web www.despegausach.cl Texto: Paola Armijo Fotografías: Pantallazos Tags: Despega Usach Unidad de Innovación y Emprendimiento  Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación

Participantes del 3er taller del Programa “Impacta I+D 2021”, organizado por la Dirección de Gestión Tecnológica USACH, pudieron conocer conceptos claves y herramienta concretas para detectar problemas y definir soluciones a partir de sus propios proyectos. Ejemplos concretos de proyectos de ciencia y tecnología que han sido capaces de prospectar y conocer en detalle la problemática de sus clientes para diseñar soluciones innovadoras, es parte de lo que se abordó en el taller denominado “Calce Problema -Solución- Cliente/Usuario”, enmarcado en el Programa de Formación “Impacta I+D 2021”, organizado por la DGT-USACH. Cerca de una treintena de participantes, entre investigadores, estudiantes de postgrado y gestores tecnológicos de nuestra Universidad pudieron conocer conceptos claves y herramienta concretas para detectar problemas y definir soluciones a partir de sus propios proyectos. Los expositores del taller, Antonio Iturra y Bernardita Venegas, ambos consultores de la empresa Ematris, abordaron los elementos fundamentales que permiten, en primer lugar, identificar un problema, antes de pensar en soluciones concretas. Para los expertos resulta fundamental, en primer lugar, “ver con una mirada estratégica qué problemas son los más importantes y no hablar de un gran problema, sino que de problemas puntuales. En segundo lugar, es clave cuantificar el o los problemas con cifras que se respalden en montos, porcentajes o unidades. Luego, es importante revisar constantemente la vigencia de las fuentes, pues las fuentes con mas de tres años pueden estar obsoletas, dependiendo del tipo de industria. Finalmente, se debe indagar de forma asociada a las empresas que son estratégicas en el proyecto, sacando provecho para profundizar en la problemática, en particular sin son empresas que son la fuente directa para detectar el problema”. Por otro lado, a la hora de definir una solución es relevante considerar los diversos componentes de la tecnología que se está proponiendo, los atributos, funcionalidades y ventajas técnicas que tienen, sobre todo respecto de otras soluciones presentes en el mercado. “Se debe describir muy bien cómo va a funcionar el proceso con los detalles técnicos que expliquen este funcionamiento y finalmente los diversos beneficios que esto va a generar, vinculando los detalles técnicos con los prácticos”, explica Antonio Iturra de Ematris. Tras esto viene un paso fundamental: el calce con el mercado. Así lo explicaron los especialistas: “de cara al cliente hay que dejar de hablar de la solución. Al cliente se le habla de oferta. Aquí es clave conocer al cliente, saber qué necesita logar y si está dispuesto a pagar. Una herramienta muy recomendada para saber esto es el diseño de un mapa de actores en el que se identifique la capacidad de pago de cada actor y la preocupación por el problema”. El ciclo de talleres enmarcado en el programa “Impacta I+D 2021” de la DGT continuará esta semana con el 4to taller denominado “Estimación de Mercado (TAM-SAM-SOM), en el que los asistentes podrán entender las distintas técnicas de estimación de mercado para un nuevo producto o servicio resultante de un proyecto de I+D. Las inscripciones se encuentran abiertas aquí. Descarga la presentación del Taller aquí Descarga los ejercicios del Taller aquí 

Actividad de formación se realizó en el marco de Programa “Impacta I+D 2021”. Se trata del primer taller de un total de 10 en el que investigadores, estudiantes de postgrado y gestores tecnológicos podrán potenciar sus proyectos de transferencia tecnológica Una completa visión del ecosistema de investigación, desarrollo, innovación y emprendimiento en nuestro país es lo abordó el primer taller realizado en el marco del programa de formación en transferencia tecnológica “Impacta I+D 2021”, organizado por la Dirección de Gestión Tecnológica USACH. El taller denominado “Articulando Ecosistema I+D+i+e” se realizó el pasado jueves 7 de octubre y fue dictado por Antonio Iturra y Elena Barindelli, ambos consultores de la empresa Ematris, quienes a través de metodologías dinámicas y participativas brindaron conocimiento clave para entender el contexto de I+D+i+e en nuestro país, identificando a aquellos actores relevantes para potenciar los proyectos de transferencia tecnológica. La actividad comenzó con un análisis del rol de las universidades en la actualidad, dando énfasis a la denominada tercera misión de las instituciones de educación superior, que implica, entre otros objetivos, el promover la economía del conocimiento, transformar la matriz productiva, generar nuevos procesos y productos y finalmente aportar al desarrollo nacional con proyectos de alto impacto económico, social y ambiental. Los relatores del taller señalaron la importancia que cumplen en este proceso las empresas de base científica y tecnológica, pues están conformadas por emprendedores calificados, con experiencias como académicos o investigadores y con conexiones que les permiten conocer las necesidades de la industria, todo lo cual permite la generación de productos y servicios con valor agregado. En ese contexto, es que resulta relevante la articulación con el ecosistema para acceder a contactos clave, complementar habilidades e incorporar nuevas capacidades para potenciar proyectos de transferencia tecnológica y empresas de base científica y tecnológicas. Durante el taller los participantes pudieron identificar a estos actores claves del ecosistema nacional de I+D+i+e, compuesto por organizaciones como hubs de innovación, incubadoras de negocios, asociaciones gremiales, organismos gubernamentales, fundaciones, redes de inversionistas, empresas y universidades, entre otros. Los expertos plantearon durante el taller los vínculos con los actores del ecosistema dependerá del estado de desarrollo de cada uno de los proyectos. “Si el proyecto se encuentra en etapa de investigación básica, por ejemplo, es clave la relación que se pueda tener con instituciones de financiamiento público como FONDEF, FONDECYT, FIA, entre otros. Sin embargo, sin un proyecto se encuentra en etapa de comercialización deberá relacionarse con incubadoras y aceleradoras de negocios, pues se trata de una iniciativa que estaría más cerca del mercado”, explicó Antonio Iturra de Ematris. Durante todo el taller los participantes pudieron ir aplicando los conocimientos y las temáticas abordadas a sus propios proyectos a través de trabajos y conversaciones en equipo que permitieron brindar y recibir valioso feedback entre investigadores, estudiantes de postgrado y gestores tecnológicos, logrando entre todos visualizar las oportunidades que existen en el ecosistema. El programa “Impacta I+D 2021”, continuará sus actividades este jueves este jueves 14 de octubre a las 17 horas con el segundo taller denominado “Detectando Oportunidades”, en el que se analizarán las problemáticas de la sociedad y la industria como una forma de generar soluciones desde el conocimiento, la ciencia y la tecnología.   Las inscripciones se encuentran abiertas aquí. Descarga la presentación del Taller aquí Descarga los ejercicios del Taller aquí  

Innovadoras iniciativas buscan impactar en ámbitos de la educación, la economía circular, la producción minera, el urbanismo, vehículos eléctricos, salud en la tercera edad y la industria vitivinícola. A continuación, un breve resumen de los proyectos adjudicados. Un salto significativo en el indicador de adjudicaciones de proyectos Fondef IDeA I+D experimentó la Universidad de Santiago al alcanzar 8 iniciativas aprobadas en la última convocatoria conocida hace algunas semanas. Con ello, se logra la cifra más alta de los últimos años, comparándola con los 6 proyectos adjudicados el 2018, 4 el 2019 y 3 el 2020. El concurso Fondef IDeA I+D de ANID tiene por objetivo apoyar financieramente la ejecución de proyectos de investigación científica y tecnológica en todas las áreas de las ciencias y que, con el desarrollo de la investigación y con un cofinanciamiento de hasta $ 200 millones, logren su validación a través de un prototipo a pequeña escala en un plazo máximo de dos años. Para la Dirección de Gestión Tecnológica, unidad de la Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación de la USACH que apoya el desarrollo de proyectos FONDEF, se trata de un logro muy importante pues estos proyectos son la primera instancia de vinculación de las investigaciones con diferentes empresas e instituciones interesadas en la tecnología, siendo un punto inicial para la transferencia tecnológica. “Los proyectos FONDEF ofrecen una gran oportunidad de transitar desde la ciencia aplicada hacia el desarrollo tecnológico, es decir, permite avanzar desde ensayos de laboratorios hasta prototipos validados a pequeña escala o en ambiente real. De esta forma, al finalizar el proyecto, se logra aumentar el grado de madurez de la tecnología a un nivel de desarrollo tal que permite ya sea llegar al mercado o postular a otras convocatorias para su acercamiento, además de promover la relación con entidades interesadas”, explica el director de la DGT, Dr. Miguel Maldonado. El Dr. Maldonado destaca, además, el apoyo integral que brinda el equipo de la Dirección de Gestión Tecnológica al investigador que lidera los proyectos FONDEF, que va desde la recepción del perfil, apoyo en la formulación y gestión de la documentación para la postulación, hasta el apoyo para la ejecución del proyecto, determinación de estrategia de protección intelectual e industrial y transferencia tecnológica en etapas más avanzadas del proyecto, cuando se concreta la adjudicación. Proyectos Adjudicados De esta forma, estas innovadoras iniciativas buscan impactar en ámbitos de la educación, la economía circular, la producción minera, el urbanismo, vehículos eléctricos, salud en la tercera edad y la industria vitivinícola. A continuación, un breve resumen de los proyectos adjudicados: Modelo de Formación Profesional docente para profesionales que trabajan con niños, niñas y jóvenes (NNJ) a los que se ha vulnerado el derecho a la educación: En Chile existen un conjunto de niños, niñas y jóvenes (NNJ) que se encuentra excluidos de la escuela, afectando especialmente a los sectores más desfavorecidos, con mayor incidencia en sectores rurales y población indígena. El proyecto liderado por la Dra. Sylvia Contreras Salinas, académica de la Facultad de Humanidades, busca elaborar un modelo de formación pedagógica para profesionales que trabajan en escuelas de segunda oportunidad y programas de reinserción educativa, desde el enfoque de justicia social y de una pedagogía culturalmente sostenible. Este modelo de formación se adscribirá a los principios de la pedagogía de la justicia social, específicamente, en lo que respecta a acompañar a los NNJ a desarrollar conciencia sobre su vida, las condiciones y dinámica sociopolítica de su mundo. El proyecto cuenta con diversas instituciones asociadas, como la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, el Ministerio de Educación, la Fundación Crea Equidad, La Asociación de Municipios Rurales, la Asociación de Municipios de Ciudad Sur, la Fundación Educacional Súmate Padre Álvaro Lavín y la Fundación América. Aplicación del Modelo de Economía Circular para La Industria Láctea: Desarrollo de Envases para Alimentos a Partir de Poliestireno Reciclado Posconsumo: Actualmente los materiales plásticos son ideales para el envasado de alimentos, pero son cuestionados por el impacto que causan al medioambiente cuando se transforman en residuos. El proyecto liderado por la Dra. María José Galotto, académica de la Facultad Tecnológica, pretende abordar alternativas de uso del poliestireno reciclado posconsumo en el desarrollo de envases para alimentos, que permitirá, además, de cumplir con la ley REP. El protocolo se enfocará también en el desempeño físicomecánico y en la inocuidad química para poder utilizar el poliestireno reciclado posconsumo en envases alimentarios, cumpliendo los límites de migración establecidos en la legislación internacional vigente. El proyecto cuenta con la participación de empresas como Reciclajes Cono Sur, Coexpan, Colún, Soprole, Watt’s S.A y la Mesa técnica del PS para la industria láctea de ASIPLA. Quantum IOT for ventilation in underground mining: El proyecto liderado por el Dr. Ismael Soto, académico de la Facultad de Ingeniería, se enmarca en la línea de investigación relacionada a las comunicaciones por luz visible y busca abordar la necesidad de utilizar un sistema de ventilación bajo demanda VoD (por su acrónimo en inglés Ventilation on Demand) en la minería. Se trata de un tema clave en los procesos de producción de la industria, pues la pérdida constante de la comunicación debido a cortes en la fibra óptica y la falencia de sistemas inalámbricos robustos en la minería subterránea, sumado a la poca integración de sensores u otros dispositivos, dificultan el monitoreo y control centralizado en tiempo real, aplicado a la seguridad de la información, las personas y la producción. Las empresas asociadas al proyecto son PGA Solutions SPA y SILOGIC. Arbocensus: Evaluación masiva de arbolado urbano asistida por tecnología: Los árboles urbanos son un importante aporte a la calidad de vida de las personas. El arbolado urbano no sólo interactúa con los ciudadanos, sino que también con la infraestructura de la ciudad. Es así como los árboles defectuosos, enfermos o muertos, presentan un riesgo para las personas y la infraestructura, como el tendido eléctrico y las líneas de comunicaciones, aspecto que lo hace crítico. Este riesgo se agrava si la mantención no ha sido adecuada. El proyecto liderado por