Desarrollo

A través de 3 charlas y 7 talleres, el programa de formación brindó a las y los participantes herramientas concretas y prácticas para mejorar la postulación a fondos de financiamiento, gestionar de forma efectiva los proyectos de I+D+i, entender cómo diseñar un modelo de negocios y aprender de estrategias para introducir las innovaciones al mercado, entre otras temáticas abordadas. Nuevos conocimientos y manejo de herramientas prácticas en cuanto a la gestión de proyectos de investigación aplicada y transferencia tecnológica, obtuvieron quienes participaron en la segunda versión del programa de formación Impacta I+D 2022, realizado entre agosto y octubre. La instancia fue organizada por la Dirección de Gestión Tecnológica (DGT), de la Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación (VRIDEI), logrando convocar a más de 110 inscritas/os entre investigadoras/es, gestoras/es tecnológicas/os y estudiantes de postgrado, provenientes de distintas facultades, departamentos, centros de investigación y laboratorios de la Universidad de Santiago. “El Programa Impacta se ha transformado en un espacio de apoyo para profundizar y compartir experiencias en cuanto a la gestión de proyectos de investigación y desarrollo, además de su transferencia tecnológica a la sociedad. De esta manera, nos alineamos con  nuestro compromiso de fomentar la investigación, el desarrollo y la  innovación que nace en la Universidad para impactar económica, social y medioambiental al país”, destaca el Dr. Jorge Pavez, vicerrector de Investigación, Desarrollo e Innovación. Cabe destacar que el ciclo contó con 7 talleres y 3 charlas que fueron dictados por expertas/os en la materia, donde “los asistentes pudieron ahondar en temáticas como la postulación a fondos de financiamiento, gestionar de forma efectiva los proyectos de I+D+i, diseñar un modelo de negocios para proyectos científicos o conocer estrategias para introducir las innovaciones al mercado, entre otros”, resalta Rodrigo Morgado, director de la DGT.  Participantes valoran lo aprendido Sumergirse en la investigación aplicada y adicionalmente, lograr una transferencia tecnológica, es un proceso que no siempre resulta fácil para las y los investigadores. Por eso, aprender sobre estos temas y conocer experiencias a través del Impacta 2022, fue uno de los aspectos que más valoraron algunos participantes. Ese es el caso de Gonzalo Acuña, investigador y académico del Departamento de Ingeniería Informática, quien enfatiza que participar “significó obtener tres beneficios. El primero, es la posibilidad de adquirir conocimientos y material muy interesantes sobre la forma de gestionar la investigación aplicada y acercamiento con la industria. Segundo, en las charlas pude conocer experiencias concretas de iniciativas que se han desarrollado a partir de la investigación aplicada, donde se presentaron experiencias positivas y negativas, los métodos utilizados y cuál fue trayectoria necesaria para llevar una investigación a la industria. Por último, pude exponer mi experiencia, en términos del proyecto de investigación aplicada que he estado desarrollando en los últimos años, y recibí feedback de parte de los expositores”.  La misma percepción comparte Carolina Chávez, investigadora en el Centro de Economía del Hidrógeno y en Smart City Lab, y jefa de Vinculación con el Medio Nacional de la dirección de Vinculación con el Medio, todos en la Facultad de Ingeniería. Explica que el ciclo de encuentros aporta “en el desarrollo de las capacidades que se puedan instalar en la Universidad para la transferencia tecnológica” vinculada a la comunidad. Agrega que es “una área muy importante, que hace falta en el país para el desarrollo de la matriz productiva económica y social, en donde las universidades juegan un rol fundamental en estas temáticas, aportando al desarrollo sustentable”.  Asimismo, enfatiza que el programa “nos permitió conocer las etapas de los procesos de transferencia tecnológica y gestión de proyectos, cómo se relacionan las distintas temáticas, cuál es el grado de involucramiento que las iniciativas deben tener para convertirse en transferencia tecnológica y generar un ecosistema que empuje el desarrollo del país, entre otros”. Una valoración similar tiene la Dra. Claudia Ortiz, académica e investigadora Usach, quien dictó la charla  “Experiencia y desafíos en la I+D aplicada con empresas y proyectos de transferencia tecnológica”. Manifiesta que “Impacta I+D ha recogido las necesidades de la comunidad universitaria para poder acortar brechas en términos de emprendimiento y transferencia de resultados de investigación y desarrollo”.  Finalmente, puntualiza la importancia de darle valor a ese conocimiento que entrega Impacta y que desde su participación como expositora, fue fundamental “compartir experiencias, éxitos y fracasos, lo cual es muy enriquecedor. El contar con experiencias de otras personas, a una le hace poner en perspectiva lo que está planteando y quiere desarrollar”. Interesadas/os en conocer más detalles de Impacta I+ D 2022, les invitamos acceder a la web del programa. Texto: Paola Armijo Fotografía:  Pantallazo Tags: Impacta I+D Dirección de Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación

Durante la sesión se trataron diversos aspectos relacionados con la validación técnica y comercial de una solución tecnológica, así como los  testeos en etapas tempranas con potenciales usuarias/os, utilizando prototipos de baja y alta fidelidad. Este 13 de octubre se desarrolló el último de los encuentros que se programaron para la segunda versión del programa de formación Impacta I+D, que organiza la Dirección de Gestión Tecnológica de la Vridei. Se trata del Taller 7 “Desarrollo de prototipos y validación comercial”, que estuvo a cargo de los expertos de la consultora Ematris, Jorge Andrade, Jefe de Proyectos en Gestión de Innovación, y  Jorge Bustamante, Socio y Gerente General. En la jornada, ambos hablaron acerca de la importancia de validar técnica y comercialmente una solución tecnológica, así como los testeos en etapas tempranas con potenciales usuarias/os, utilizando prototipos de baja y alta fidelidad. Durante su intervención, destacaron que era necesario definir qué se va a validar, de manera “que la tecnología se ajuste a la necesidad del sector y de usuarias/os”. Por lo mismo, dijeron que las validaciones de innovación debían cumplir con tres requisitos claves: deseabilidad, es decir que la iniciativa resuelva uno o más problemas; factibilidad técnica para que pueda ser implementada y que el negocio sea viable en cuanto a sus impactos versus sus beneficios. Para realizar una validación, recomendaron utilizar prototipos simples como bosquejos, maquetas, landing page, brochure y otros para presentar a potenciales clientes, proveedores y actores del sector.  Esto es lo que se denomina MVP (Producto Mínimamente Viable), el cual representa “versiones de nuestra solución y nos permite validar, a travès de entrevistas o conversaciones con actores claves, para que nos den información frente a este MVP y detectar si tienen interés en adoptar la solución”, explicaron. Madurez de la tecnología y del mercado Otro de los puntos que trató el taller fue el poder medir la madurez, tanto de la tecnología como del mercado, lo cual se puede realizar de manera paralela hasta obtener el producto o servicio que se va a comercializar. En el primer caso, comentaron que la madurez tecnológica se puede medir mediante la escala TLR (Technology Readiness Level), el cual comprende 9 niveles: el TLR 1 al 3 va desde el desarrollo hasta la validación de la idea, mientras que del TLR 4 al 6 se desarrolla y valida los primeros prototipos en laboratorio. Por último, los TLRs del 7 al 9, comprenden desde la validación del prototipo en un entorno real hasta cuando el producto se encuentra desarrollado y listo para su comercialización. Asimismo, resaltaron que junto con avanzar con los primeros prototipos, también debemos centrarnos en despejar otras variables relacionadas con el negocio: el problema del cliente que necesita resolver, el viaje del usuario en relación al producto o servicio, la propuesta de valor, la validación comercial y madurez del negocio, y la generación de un plan de validación, que incluya métricas, entre otros. Posteriormente, para que la tecnología pueda ser adoptada, se inicia ese camino donde primero aparecen los adoptadores temprano o quienes están dispuestos a invertir en esta. Luego, hay que convencer y capturar a un segmento  más amplio: la mayoría tardía.  De acuerdo con los expertos, durante este tiempo surgen preguntas como: ¿existe el problema y se puede resolver?, ¿se cuenta con el equipo para solucionarlo?, ¿es el producto deseable para el segmento objetivo? y ¿entendemos el modelo para ser sostenible? Una forma de llegar a las respuestas es aplicando el MRL (Market Readiness Level), el cual mide los avances en términos de mercado y detecta si el producto o servicio puede ser lanzado al mercado.  Al igual que la escala de los TLR, el MRL también considera niveles de vance, que son los siguientes: investigación básica, formulación y validación de necesidades, campañas a pequeña escala a stakeholders y adoptadores temprano, y pruebas de de tracción, satisfacción, escalabilidad y estabilidad Para las y los interesadas/os en revivir este taller completo más los ejercicios prácticos, pueden revisar a la clase, accediendo  a la web de Impacta o bien directamente en este link. Texto: Paola Armijo Fotografía:  Pantallazo Tags: Impacta I+D Dirección de Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación

La actividad se realizó como parte de este programa de formación, que organiza la Dirección de Gestión Tecnológica, donde han sido invitadas/os a participar   investigadoras/es, académicas/os, estudiantes de postgrado y gestoras/es tecnológicos de la Universidad de Santiago. Siguiendo con los encuentros del  programa de formación  Impacta I+D 2022, este martes 11 de octubre se realizó el Taller 6 “Estrategia de Propiedad Intelectual y Go to Market” el cual estuvo a cargo de los expertos de la consultoria Ematris, Jorge Bustamante, Gerente General y Elena Barindelli, Consultora Senior en Formulación de Proyectos de Innovación. La sesión tuvo por  objetivo que los asistentes pudieran entender los modelos y estrategias de propiedad intelectual y cómo definir actividades técnico comerciales para poder llevar un proyecto de innovación al mercado o a la sociedad, desarrollando un plan Go To Market. En ese contexto, los expositores  explicaron la diferencia entre los conceptos de invención e innovación que se quiere comercializar. El primero se refiere a un producto, sistema o proceso nuevo que busca entregar solución a un problema, el cual requiere de conocimientos y capacidades. En tanto, el segundo es la introducción de una mejora en la solución de un producto o servicio, donde se necesitan de  nuevos conocimientos, recursos, capacidades y financiamiento para que pueda ser implementado.  Otro aspecto que abordó fue el patentamiento de una tecnología. Enfatizaron que se trata de un “privilegio otorgado por el Estado, por un período de tiempo, que permite explotar en forma exclusiva un invento o sus mejoras, a cambio de la divulgación de la invención”. Además, permite al titular impedir que otros hagan uso de la tecnología patentada, pues  éste es el único que puede utilizarla.  En ese ámbito, destacaron que la patente es otorgada por el Estado por un período de tiempo para explotar en forma exclusiva un invento o sus mejoras, a cambio de la divulgación de la invención y sólo el titular puede hacer uso de la tecnología, pudiendo impedir que otros la utilicen. Los expositores agregaron que es relevante definir una estrategia comercial que pueda sustentar el invento o innovación, entendiendo cuál es el propósito para patentar, cómo se hará y en qué lugares, pues el patentamiento se puede tramitar tanto en Chile como en otros países. En ese contexto explicaron que existen las estrategias cerradas y abiertas, como el de la empresa Volvo que decidió liberar la patente del cinturón de seguridad, debido a que tenía más sentido salvar vidas pasajeros, lo cual ha tenido un impacto mundial. En cuanto a los tipos de patentes que existen, se encuentran las de invención, modelo de utilidad, diseño industrial y dibujo industrial. Además, detallaron algunos puntos en relación al proceso de tramitación de una patente en Chile y también a nivel internacional. Estrategia para llegar el mercado En la segunda parte del taller se trató la estrategia y planificación del  Go To Market, es decir con qué acciones podemos definir para llegar al mercado objetivo o a la sociedad. En este escenario, los expositores señalaron que es necesario definir cuál es el propósito de la tecnología. Si se trata de un bien público, lo que se busca es el beneficio de la comunidad, por lo cual  agentes individuales no se podrán apropiar de esta para su comercialización. Otro propósito es el precompetitivo, en donde se desarrolla un producto o servicio que se aplicará en un sector productivo, buscando su impacto económico. Resaltaron, que luego de estas definiciones y para abordar el mercado, es necesario implementar una estrategia Go To Market, cuyo plan permitirá definir cuatro aspectos claves: qué producto venderemos, a quiénes (clientes objetivo),  dónde (mercado) y cómo (qué canales).  Junto con ello, “es importante saber cómo adaptar el modelo de negocio e indagar hasta qué funcione” dijeron en relación al escalamiento de la estrategia Go to Market, donde en una primera etapa se debe descubrir al cliente y validar con este el producto, y si soluciona su problema. Posteriormente, en una segunda fase hay que escalar el esfuerzo de la comercialización, a través de la creación del cliente y desarrollo de la empresa. Otros temas que se trataron durante la jornada, se refirieron a algunas recomendaciones en torno a la estrategia Go To Market. Entre estas se encuentran: Enfocarse en lo que se es bueno, donde hay ventajas y capacidades claves; asesorarse por expertos, encontrar una forma creativa de invitarlos a participar; armar equipo con un experto comercial; implementar del plan comercial; realizar reuniones semanales de avances y medir los avances; y elaborar un roadmap de financiamiento realista y creativo, entre otros. Si estás interesada/o en revivir este interesante taller, te invitamos a ingresar a la web de Impacta I+D 2022  o descargarla directamente desde este link.  Texto: Paola Armijo Fotografía:  Pantallazo Tags: Impacta I+D Dirección de Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación

Postulación a fondos de financiamiento, mecanismos de propiedad intelectual y diseño de modelo de negocios para proyectos científicos, son parte de las temáticas que abordan los talleres y charlas del programa de formación Impacta I+D 2022, que organiza la Dirección de Gestión Tecnológica. Este ciclo cerrará el 13 de octubre, por lo cual aún están abiertas las inscripciones para las y los interesadas/os en participar. La experiencia de nuestra Universidad de Santiago en apoyar e impulsar una empresa de base científica y tecnológica que aporte al país, fue lo que trató la cuarta charla del Programa Impacta I+D 2022, titulada “Desde el desarrollo de proyectos con la industria minera a la creación de un spin off”. En la oportunidad, se abordó el caso de U-Sensing, emprendimiento que nació en 2020 en la Usach, dedicado a la implementación de sensores para la optimización y monitoreo en tiempo real de los procesos de flotación en la industria minera. El encuentro estuvo a cargo del Dr. en Materiales Alfredo Artigas, quien es académico, investigador y Director del Laboratorio SIMET en nuestro Plantel; además de ser cofundador de U-Sensing y un profesional con una vasta trayectoria en proyectos de investigación, desarrollo e innovación, entre otros más. Durante su presentación, el Dr. Alfredo Artigas se refirió a los diversos desafíos que ha tenido para pasar desde la investigación aplicada al mercado. Entre dichos retos han estado el poder detectar las necesidades que surgen en la industria minera,  impulsar la investigación aplicada con foco en dar solución a esas problemáticas, proteger la investigación, gestionar su patentamiento, buscar socios y financiamiento para emprender y finalmente, acercarse al mercado. En ese contexto y mediante toda la experiencia obtenida, comentó que el primer paso que tuvo que dar para iniciar U-Sensing surgió cuando se asoció con el Dr. Miguel Maldonado, también investigador y académico de la Usach. “El plan original era crear un spin off y la Dirección de Gestión Tecnológica (DGT)  auspicia estas iniciativas” contó.  Para conseguirlo, dijo que “a fines de 2019 existía una gran posibilidad de tener un contrato con Codelco Andina, para que este spin off le pudiera vendiera un sensor y lo probaramos en la planta. Por otro lado, dentro de la directrices de la DGT para crear la empresa, debíamos tener un plan de negocios, en el cual finalmente nos apoyó el programa Vector de la Facultad de Ingeniería, y contar con un contrato de negocios con la Usach”.  El expositor puntualizó, que una vez creado el spin off en 2020, debieron afrontar nuevos retos para seguir avanzando y que pudieron resolver, entre ellos el pago de plataformas digitales y compra de insumo para negociar con Codelco, concretar el modelo de negocio y el patentamiento que solicitaba la Universidad, y los problemas derivados de la pandemia. Asimismo, destacó diversos logros que han obtenidos en este tiempo, como la generación de un contrato con Codelco y posteriormente el que la compañía minera destacara el aporte de U- Sensing en innovación; la compra de sensores de parte de otras divisiones de Codelco, y un paquete de “compras cercanas a los  US$ 500.000”, a fines de 2021. Al finalizar la exposición, el investigador compartió algunas reflexiones en relación al proceso que han vivido como spin off y que les ha servido para seguir progresando. En ese aspecto, aseguró que siempre era necesario contar con un equipo de trabajo comprometido y capacitado, tener más de un plan de negocios, generar una red de contactos en el sector y tener socios estratégicos que puedan apoyar el proyecto, entre otros más. Si estás interesada/o en revivir esta interesante charla, te invitamos a ingresar a la web de Impacta I+D 2022  o descargarla directamente desde  el link. Últimos encuentros del programa  Investigadoras/es, académicas/os, estudiantes de postgrado y gestoras/es tecnológicos de la Universidad de Santiago, están invitadas/os a participar en los talleres y charlas de Impacta I+D, el cual finalizará el 13 de octubre. Para ello pueden inscribirse previamente a través del página web de  o accediendo directamente al formulario de inscripción. En cuanto a las próximas charlas, este el 06 de octubre se realizará la última de estas. Se trata de “Claves para el éxito de un emprendimiento de base científica y tecnológica”, la cual contará con la presentación de David Bravo, Doctor en Neurociencia de la Universidad de Santiago, fundador y CEO de Pannex Therapeutics.  Texto: Paola Armijo Fotografía:  Pantallazo Tags: Impacta I+D Dirección de Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación

Durante octubre se dictarán los últimos tres talleres del programa, los cuales son “Articulación de asociados y pitch de proyectos”, “Estrategia de propiedad intelectual y go to market” y “Desarrollo de prototipos y validación comercial”, además de la charla “Claves para el éxito de un emprendimiento de base científica y tecnológica”. Las inscripciones a las sesiones, aún se encuentran abiertas. Como parte del ciclo de encuentros que viene realizando el Programa Impacta I+D 2022, que organiza la Dirección de Gestión Tecnológica de la Vridei, el martes 27 de septiembre se efectuó el taller “Mercado y modelos de sustentabilidad de negocios”. Este estuvo a cargo de Javier Gavilán, Gerente de Emprendimiento en Ematris y especialista en valorización y formulación de proyectos tecnológicos; y de Elena Barindelli, Consultora Senior en Formulación de Proyectos de Innovación. La sesión abordó la importancia de estudiar el mercado y proponer un modelo de negocio, los tipos de impacto que puede generar nuestro emprendimiento, y la presentación de casos de empresas científicas tecnológicas como modelos de sustentabilidad, entre otros más. De acuerdo a los expositores, dichas definiciones son necesarias para después postular a fondos de financiamiento o  crear una startup. Uno de los primero temas que trataron fue cómo dimensionar adecuadamente el tamaño de mercado para el proyecto, donde los expertos recomendaron “escoger claramente la forma de estimarlo, ya sea cuantificando la cantidad de empresas o personas que comprarían tu producto, o bien buscando análisis de mercado realizados por empresas reconocidas como Deloitte u otras”.  Asimismo, aconsejaron enfocarse en un mercado lo suficientemente atractivo, el cual puede estimarse de 4 formas. En primer lugar se debe definir su tamaño, calculando el TAM (Total Addressable Market), que es el mercado total posible o “universo; el SAM (Served Available Market), que representa el mercado disponible que somos capaces de abarcar con nuestra tecnología o servicio y el  SOM (Serviceable Obtainable Market) que es el mercado objetivo y realista al cual queremos apuntar. En segundo término, se debe obtener información en fuentes primarias o directas, las cuales pueden ser conversar con el cliente o un experto;  y aquellas secundarias como lo son documentos, papers, informes o artículos, entre otros, donde lo importante “es que sean lo más actualizadas posibles”. Tercero, es necesario calcular el tamaño del mercado a través de datos estadísticos u obtenidos en estudios de otras empresas. Por último, se debe estimar el triple impacto social, económico y ambiental del proyecto. Definiendo un modelo de negocios En la segunda parte de la exposición, los expositores se refirieron a la relevancia de generar un modelo de negocios para un emprendimiento, el cual permite “describir la lógica de cómo una empresa crea, entrega y captura valor”. Lo anterior, porque permitirá validar los aspectos clave de una innovación y definir de manera simple y estructurada lo esencial de un negocio. Enfatizaron que, para conseguirlo es necesario responder preguntas relativas a cómo: seleccionar los clientes; definir y diferenciar nuestra oferta; conseguir y conservar a los clientes; configurar los recursos y salir al mercado, entre otras interrogantes. En ese contexto, agregaron que una forma simple de configurar un modelo de negocio  es aplicando la herramienta Lean Canvas, la cual permite definir una matriz dividida en 9 partes, en la cual están representados los segmentos de clientes; los canales que utiliza la empresa para comunicarse y alcanzar a sus clientes,  la relación con estos mismos; nuestra  propuesta de valor;  quiénes son los socios;  las actividades claves a realizar y los recursos  con los que contamos. Bajo estos parámetros, se encuentran establecidos cuál será nuestra estructura de costos y las fuentes de ingresos. Las y los interesadas/os en revivir esta cuarta sesión, la pueden revisar directamente en este link o bien accediendo a la web del programa.  Próximo taller Durante el mes de octubre se realizarán los tres últimos talleres de Impacta I+D, de los cuales dos son presenciales. Es así como para este martes 4, se efectuará  la sesión “Articulación de asociados y pitch de proyectos”, la cual busca entregar y practicar una estructura de la metodología Pitch360, como también consejos estratégicos, de forma de articular una red de actores para comunicar esta narrativa.  El taller será dictado en el Cowork del Laboratorio de Emprendimiento e Innovación, LEIND, ubicado en el piso 2, del Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Santiago.   Las personas que deseen participar, aún están a tiempo para inscribirse en los próximos talleres y en la última charla que ofrece el programa. Para ello, pueden hacerlo, accediendo a la página web de Impacta o directamente en el link de inscripción. Texto: Paola Armijo Fotografía:  Pantallazo Tags: Impacta I+D Dirección de Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación

Ambos se presentaron en el encuentro más importante de la industria alimenticia chilena, el cual este año reunió a cerca de 1000 expositores. En la oportunidad, Laben Chile y Co-Inventa exhibieron el trabajo, proyectos y servicios  en innovación y tecnología que están desarrollando, así como la difusión conjunta del concurso Packaging Innovation Awards 2022, que estará abierto  a las postulaciones hasta el 10 de octubre. La Universidad de Santiago, a través del Centro de Innovación en Envases y Embalajes Laben Chile y la plataforma de innovación en envases y embalajes Co-inventa, participó en la décima versión de la feria Espacio Food & Service, uno de los encuentros más importantes de la industria alimenticia del país, el cual se desarrolló entre el 27 y el 29 de septiembre en Espacio Riesco. El objetivo fue presentar las últimas tendencias y novedades en cuanto a productos, servicios e innovación, a través del trabajo que realizan empresas, emprendedores, universidades e instituciones. Asimismo, esta instancia brindó una gran oportunidad a los participantes para darse a conocer, encontrar nuevos clientes, generar negocios, estrechar vínculos con socios comerciales y la posibilidad de poder contactar a “más de 25.000 expertos y profesionales del rubro”, tal como destacaron los organizadores de la feria.  Este evento logró reunir a cerca de 900 expositores nacionales y extranjeros, como empresas proveedoras, productores y distribuidores de materias primas, equipamiento gastronómico, logística, diseño e innovación de packaging, importación de insumos y equipos, y de servicios de capacitación, entre muchos otros.   Entre quienes expusieron estuvieron Laben Chile y Co-inventa, los cuales contaron con un stand donde se entregó información acerca de los servicios analíticos de envases, capacitaciones, proyectos de innovación y otros del Centro Laben Chile. En tanto, el segundo, exhibió información sobre las tecnologías que han desarrollado como es el caso de  los envases que permiten alargar la vida útil del salmón fresco en un 30%, lo cual impacta en diversas mejoras, entre ellas llegar a destinos más lejanos y abrir nuevos mercados. Junto con lo anterior, Laben Chile y Co-inventa  difundieron el concurso que organizan en conjunto: Packaging Innovation Awards 2022  “Innovación en envases: Sostenibilidad y Cambio Climático”, el que se encuentra abierto a las postulaciones hasta el 10 de octubre.  En dicha convocatoria están invitadas a participar empresas, tanto transformadoras de envases  como usuarias (propietarios del diseño o del envase/embalaje) para que presenten  sus desarrollos en envases y embalajes que hayan sido fabricados y comercializados en Chile en 2021 y el primer semestre del 2022. Carla Ballesteros, Gestora Tecnológica de Co-Inventa explicó que estar presentes en Food & Service fue muy importante, “porque se ha convertido en un espacio de encuentro entre fabricantes de envases y actores de la industria, que son quienes aplicarán en sus alimentos estas las tecnologías para que la sociedad se beneficie de estos nuevos desarrollos”. La profesional puntualizó que este espacio permitía la vinculación con  fabricantes de alimentos y estudiantes que necesitan servicios, asesorías y capacitarse acerca del mundo de los envases y embalajes. Toda la información acerca de nuestro Centro Laben Chile se encuentra disponible en el portal, mientras que todo el trabajo que realiza Co- Inventa está en su web. También les invitamos a seguir las redes sociales de ambos o contactarte directamente con nuestra Dirección de Gestión Tecnológica al email dgt@usach.cl    Autor: Paola Armijo Fotografía: CO-INVENTA Tags: Investigación LABEN-CHILE CO-INVENTA Dirección de Gestión Tecnológica

Se realizó la segunda charla del programa, donde fue invitado a exponer el fundador y CEO de C1DO1, quien abordó los desafíos y experiencia en la creación de esta empresa de base científica tecnológica. Su objetivo fue la implementación de una innovadora plataforma orientada a capacitar a distancia a estudiantes y profesionales de medicina, así como de  otras carreras relacionadas a la disciplina. El Programa de formación Impacta I+D 2022 busca potenciar las capacidades de transferencia tecnológica entre equipos de investigación Usach, a través de talleres y charlas que los orienten en cuanto a la postulación a financiamiento, la formulación y gestión de proyectos de I+D+i, la propiedad intelectual o el desarrollo de modelo de negocios, entre otros.  Como parte de las sesiones que se están realizando, uno de los aspectos a relevar es presentar distintas experiencias de emprendimientos científicos tecnológicos que han surgido desde las universidades, los cuales han transitado desde la investigación aplicada, pasando por la protección de su tecnología, hasta convertirse en empresas con triple impacto económico, social y ambiental. En esa línea, el pasado 8 de septiembre tuvo lugar la charla “Experiencia y buenas prácticas en la creación de un spin off desde la universidad”, a cargo de Julián Varas, médico y CEO de Training Competence, quien se refirió a esta startup que surgió en la Pontificia Universidad Católica de Chile (PUC).  A través de su presentación, el profesional se refirió a C1DO1, plataforma tecnológica orientada a capacitar a distancia a estudiantes y profesionales de la salud en habilidades específicas como, por ejemplo, la simulación de una cirugía. De acuerdo a Julián Varas, el hardware nació con la finalidad de poder solucionar un problema, pues se requería optimizar el entrenamiento de los estudiantes de pregrado en las cirugías. Así se crearon  los primeros cursos de simulación y posteriormente, se desarrolló un software que permitió entrenar a cirujanos y profesionales de la salud de forma remota. Resaltó que la iniciativa está basada no sólo en el diseño, innovación y tecnología, sino también bajo tres pilares claves para potenciar el entrenamiento de las habilidades prácticas de las y los usuarios, tal como si estuvieran en un curso presencial: infraestructura y hardware necesarios, programa de entrenamiento e instructores que entreguen feedback. Otro de los temas que abordó fueron los aspectos críticos que debió afrontar para potenciar el spin off: De acuerdo a Varas la “PUC hizo un rol facilitador y hubo apoyo siempre”. Asimismo, postuló a fondos para avanzar con la tecnología, como fue la obtención de financiamiento Corfo en 2015. En paralelo, recibió el apoyo de la Vicerrectoría de Investigación y de la Dirección de Transferencia y Desarrollo de la universidad, lo cual le permitió  impulsar el  patentamiento de la tecnología  y abrirse a la comercialización.   En la actualidad, C1DO1 ha seguido creciendo y se internacionalizó, expandiéndose  en diversos países de Latinoamérica, Europa y Estados Unidos. En tanto en la UC se hizo obligatorio su uso en distintos programas de educación de pregrado y postgrado, donde además se abrió un curso de educación continua con el programa . Próximas charlas  El programa Impacta I+D 2022 considera 4 charlas, de las cuales quedan por dictar  “Desde el desarrollo de proyectos con la industria minera a la creación de spin off”, el día 29 de septiembre y que estará cargo del Dr. Alfredo Artigas, investigador Usach y. co-fundador de U-sensing, emprendimiento que nació en nuestra universidad.  En tanto para el 06 de octubre, se realizará la sesión “Claves para el éxito de un emprendimiento de base científica y tecnológica” con David Bravo, Doctor en Neurociencia de la Universidad de Santiago, fundador y CEO de Pannex Therapeutics. Si estás interesado o interesada en participar en los talleres y charlas,  puedes inscribirte previamente a través de la página web de Impacta I+D o accediendo directamente al link de Inscripción. Texto: Paola Armijo Fotografía:  Pantallazo Tags: Impacta I+D Dirección de Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación

El 13 de octubre culmina la ronda de talleres y charlas que considera este programa integral de formación que organiza por segundo año consecutivo la Dirección de Gestión Tecnológica, con  el objetivo de brindar apoyo en la labor de gestión de proyectos de I+D y transferencia tecnológica. Los aspectos más relevantes a considerar cuando se estructura y se formula un proyecto de investigación aplicada, fue lo que trató el tercer taller del Programa Impacta I+D 2022, que realiza nuestra Dirección de Gestión Tecnológica de la Vridei. La sesión estuvo a cargo de los expertos de la empresa Ematris, Antonio Iturra, consultor senior y facilitador en Ematris; y Bernardita Venegas, consultora senior en formulación de proyectos de innovación e investigación de mercados para nuevos productos y servicios con componentes de innovación. En su presentación los expositores explicaron que “los proyectos surgen de estudios o de resultados de investigación, los cuales deben resolver una problemática relevante”. Por lo mismo, enfatizaron que el punto central de cualquier iniciativa se basa en tres interrogantes que el equipo de investigación debe responder y a vez, que se vinculen entre ellas: ¿cuáles son las industrias a impactar?, ¿qué problema o necesidad ayuda a resolver? y ¿qué tecnología se va a desarrollar para solucionar el problema y en qué consiste esta? Identificar el problema y la solución Otro de los aspectos que trataron y que está relacionado con el punto anterior de dar respuesta a las preguntas planteadas, es poder abordar en forma clara y correcta el problema. Para conseguirlo, los equipos de investigación deben considerar: identificar  el problema clave y otros que se derivan del mismo; establecer cuál es su relevancia para la industria; explicar las oportunidades que existen, vale decir definir el dolor de mercado, a quién afecta  y cómo solucionarlo; generar datos a partir de la información recolectada; describir la propuesta, en qué consiste y cuáles son sus beneficios; y presentar la solución de manera visual, de manera que permita ver cómo funciona.  Asimismo, señalaron que es fundamental identificar la competencia, detectar a los proveedores que existen en el mercado, en qué se diferencian los productos de los competidores con los nuestros y cuál es su propuesta de valor, entre otros más. También destacaron la relevancia de cuidar la coherencia cuando se plantea el problema y la solución, es decir como esta última logra el beneficio que ofrece. Medir el impacto del proyecto Otro de los temas tratados fue la importancia de cuantificar y poder  medir el impacto de la iniciativa, como por ejemplo su costo y cuánto ahorro, ganancias y beneficios se genera gracias a la tecnología que se podría implementar. Así también, explicaron que es necesario referirse a cómo se escalaría el proyecto, en cuanto a su maduración y avance de TLR,  tiempos, en qué consiste cada etapa,  a qué mercado potencial  se comercializará y cuánta participación tendría en este, entre otros. Finalmente, aconsejaron definir una estrategia de desarrollo y configuración del negocio, considerando contar con una empresa asociada, tener claridad en relación a  la cadena de valor de la tecnología, los clientes, usuarios finales y quién sería el licenciatario final de la misma, entre otros más. Además, se debe cuantificar y estimar el triple impacto económico, social y ambiental. En la última parte del taller, los expertos entregaron otros alcances y recomendaciones en relación a cómo  estructurar y postular correctamente un proyecto. Próximas sesiones El martes 27 de septiembre se realizará el cuarto taller “Mercado y modelos de sustentabilidad de negocios”, mientras que el jueves 29 se desarrollará la tercera charla “Desde el desarrollo de proyectos con la industria minera a la creación de spin off”, donde se expondrá el caso de U-sensing, emprendimiento que nació en la Usach . Cabe resaltar, que a las sesiones están invitados a participar las y los investigadores, académicos, estudiantes de postgrado y gestores tecnológicos de la Universidad de Santiago, quienes pueden inscribirse previamente a través del página web de Impacta o accediendo directamente al link de inscripción. Texto: Paola Armijo Fotografía:  Pantallazo Tags: Impacta I+D Dirección de Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación

La sesión estuvo a cargo de la Dra. en Ciencias Biológicas Claudia Ortiz, académica e investigadora Usach, quien se refirió al trabajo que se encuentra liderando en el Laboratorio Bioquímica Vegetal y Fitorremediación (BIOVETFITO), desde donde se han potenciado un emprendimiento y proyectos de transferencia tecnológica que han impactado positivamente a la industria minera. Con gran asistencia de público, se realizó la charla “Experiencia y desafíos en la I+D aplicada con empresas y proyectos de transferencia tecnológica”, correspondiente a las primera de cuatro que se efectuarán como parte del Programa “Impacta I+D 2022”. La sesión estuvo a cargo de  la Dra. en Ciencias Biológicas Claudia Ortiz, académica e investigadora de  la Usach, quien cuenta con amplia experiencia en proyectos de investigación, desarrollo e innovación. En su presentación se refirió al trabajo que se encuentra liderando en el Laboratorio Bioquímica Vegetal y Fitorremediación de la Usach (BIOVETFITO), desde donde se han potenciado diversos proyectos de transferencia tecnológica y un emprendimiento de base científica tecnológica.  En la primera parte de su exposición, la investigadora comentó que la transferencia tecnológica ocurre cuando se llevan los resultados del laboratorio a empresas e instituciones, transformando las investigaciones en productos que resuelvan problemas específicos.  También repasó las distintas etapas por las que pasa un proyecto antes de llegar al mercado, el cual parte desde la investigación básica y al ir madurando, pasa a investigación aplicada, conocimiento que es necesario resguardar como Propiedad Intelectual. Luego, la tecnología se pueda licenciar y producir, para finalmente comercializarla.  Experiencias de transferencia tecnológica Como casos prácticos presentó algunas iniciativas de investigación aplicada I+D y transferencia tecnológica que desarrolló el laboratorio BIOVETFITO orientados a impactar positivamente a la industria minera y al medio ambiente. Una de estas fue “Desarrollo de tecnologías de la estabilización estructural y mitigación de efectos ambientales derivados de tranques de relaves”, la cual recibió financiamiento FONDEF. Dicho proyecto permitió en primer lugar, generar fitorremediación de los suelos que tuvieron actividad minera, mediante el uso de arbustos y plantas que pudieron crecer en zonas de relaves. Asimismo, destacó los logros y aprendizajes obtenidos con la investigación, la cual “nos permitió generar una patente nacional e internacional para proteger el desarrollo” enfatizó la Dra. Claudia Ortiz.  Otros casos que presentó bajo esta misma línea de experiencias que el anterior, fueron “Valorización y transferencia de sistemas de monitoreo y mitigación de impactos ambientales derivados de actividades mineras”; “Desarrollo de un estabilizador de material particulado con capacidad mejorada de suelos, en base a costras biológicas” y “Diseño, asesoría y monitoreo de la ejecución de un programa  fito tecnológico, que permita lograr  la rehabilitación e integración paisajística del depósito de relave filtrado de plata pellets”, entre otros más.  Al cierre de esta primera parte, la expositora destacó la importancia de recibir mentorías que ayuden a orientar técnica y comercialmente el proyecto, así como reconocer y vincularse con socios estratégicos, entre los que figuran empresas, universidades e instituciones, cuyo rol es entregar apoyo para que podamos llegar al mercado. De la investigación al emprendimiento  Otro de los puntos que se trató la charla, fue la experiencia de creación y puesta en marcha de Ambioteck, una empresa de base científica tecnológica  que funcionó hasta 2018, y que se dedicó a “servicios en áreas de diagnóstico en calidad de agua y especie vegetal para ser usadas en implementación en segunda etapa para la tecnología. siempre contando con socios estratégicos”, manifestó. En ese contexto, la Dra. Claudia Ortiz, recalcó que una de los aprendizajes que se obtuvo fue la necesidad de contar con un equipo integrado por profesionales técnico y profesional dedicado a sostener el emprendimiento. Por último, enfatizó que en un ciclo de la transferencia tecnológico virtuoso es aquel en que  podemos contar con un capital humano formado como doctores, colaboradores y tesistas; tener apoyo institucional que provea infraestructura como laboratorio, gestión de  proyectos y patentamientos; realizar divulgación de resultados de nuestros proyectos en congresos, ferias temáticas y llegar a la industria, entre otros más.  Las y los interesados en revivir esta primera charla, la pueden revisar directamente en la web del programa. Próximas charlas  El programa “Impacta I+D 2022” está conformado por 7 talleres y 4 charlas,  los cuales son dictados por destacados expertos en la materia. En cuanto a las próximas sesiones, el jueves 8 de septiembre se desarrollará la segunda charla “Experiencia y buenas prácticas en la creación de un spin off desde la universidad,  mientras que el martes 27 de septiembre se realizará el cuarto taller “Mercado y Modelos de Sustentabilidad de Negocios”. Si estás interesado o interesada en participar en los talleres y charlas,  puedes inscribirte previamente a través de la página web de Impacta I+D o accediendo directamente al link de Inscripción.   Texto: Paola Armijo Fotografía:  Pantallazo Tags: Impacta I+D Dirección de Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación