Comunicaciones VRIIC

La sesión ahondó en los desafíos y las mejores prácticas para potenciar la cooperación entre la academia y el mundo empresarial, con foco en el desarrollo de proyectos I+D con impacto económico, social y medioambiental. El encuentro es parte del Programa  “Impacta I+D 2023”,  que organiza la Dirección de Gestión Tecnológica de la VRIIC. La importancia que tiene potenciar la vinculación entre las universidades y las empresas, para que desarrollen proyectos I+D colaborativos que impacten social, económica y ambientalmente al país, abordó la charla “Estrategias de vinculación para centros y laboratorios de IES”, realizada el martes 07 de noviembre. El encuentro forma parte del ciclo de talleres y charlas del Programa “Impacta I+D 2023” que efectúa la Dirección de Gestión Tecnológica de la VRIIC, hasta mediados de noviembre. Dicha instancia partió en septiembre pasado y hasta la fecha, han participado investigadoras, investigadores, estudiantes de postgrado  y profesionales de laboratorios y centros de investigación de nuestro Plantel.  Esta nueva sesión estuvo a cargo de Sandra Díaz Ortega, ingeniera civil industrial, Master in Engineering Management y especialista en temáticas de innovación y desarrollo. Durante su intervención, la experta destacó la necesidad de seguir impulsando proyectos de investigación aplicada y la transferencia de tecnologías al mercado, a partir de una mayor colaboración entre la academia y el medio externo, es decir empresas, asociaciones gremiales, organizaciones sociales o entidades del Gobierno, entre otros.  En ese contexto, comentó  que uno de los desafíos actuales en la ejecución de las iniciativas I+D a nivel país, “es abordar el gap entre el TRL 4 y el TRL 7, porque la colaboración es necesario cultivarla mediante la confianza, para lo cual se requiere sistematicidad, comunicación y tiempo”.   Asimismo enfatizó, que “ese ajuste entre los TRL´s mencionados, está asociada a que los clientes toman decisiones basándose en 5 a 10 atributos del producto o servicio que se desarrolla, por lo cual es necesario aplicar metodologías de validación tempranas en el mercado”. Otro de los retos que trató, en relación a esta colaboración, fue poder impulsar  más oportunidades de difusión y comunicación de los proyectos, considerando que los casos de éxito son muy “acotados aún y poco visibilizados en el medio”. Asimismo, recalcó que se requiere promover “mayor financiamiento en I+D, “expertise e infraestructura para el escalamiento y maduración tecnológica”. También agregó que, las industrias tradicionales tienen entre sus retos atreverse a innovar más en tecnologías y que los equipos de investigación puedan involucrarse más en el proceso de brokerage y transferencia tecnológica.  Como respuesta a esos desafíos y poder encontrar nuevos caminos para incentivar el trabajo colaborativo entre la academia y las empresas, la profesional entregó algunos consejos basándose en el paper “Best Practices for Industry-University Collaboration”, de los investigadores Julio Pertuzé, Edward Calder, Edward Greitzer y William Lucas, quienes identificaron 7 prácticas para promover dicha vinculación . De acuerdo a la publicación, dichas acciones son: Seleccionar una compañía en la que el proyecto de I+D sea importante para su estrategia; vincularse con responsables en las empresas que traspasan los límites en cada organización; compartir con el grupo de investigación universitario la visión de cómo la labor conjunta puede ayudar a la empresa; invertir en relaciones de largo plazo como pasantías, tesis y vistas de ejecutivos a la academia; establecer un vínculo de comunicación efectivo con el equipo empresarial y apoyar el trabajo, tanto durante como después del proyecto, hasta que la investigación pueda ser llevada a mercado. “Lo importante es promover un ecosistema viable para potenciar la investigación, donde  es necesario identificar a aquellas personas o nudos claves para que el proyecto acceda a recursos que le permitan llegar al mercado”, explicó la especialista. Además, añadió que para conseguir ese propósito se deben “generar colisiones, las cuales se crean a medida que las y los investigadores están conectados con los actores de las industrias, potenciando puntos de interés que propicien ese ecosistema” . Finalmente, la charlista destacó algunos casos de proyectos colaborativos exitosos y las distintas etapas involucradas en el proceso de cooperación.  Para quienes se interesen en revivir esta nueva sesión, la pueden revisar en la web dgt.usach.cl o en este link.  Texto: Paola Armijo Fotografía:  Pantallazo Tags: Impacta I+D Dirección de Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Investigación, Innovación y Creación https://youtu.be/wD-FBEsPnwA

La sesión teórica y práctica ahondó en aquellos elementos que son claves para la correcta planificación y ejecución de las iniciativas científicas tecnológicas. Este encuentro forma parte del ciclo formativo que ofrece el Programa, el cual es organizado por tercer año consecutivo  por la Dirección de Gestión Tecnológica de la VRIIC. Los componentes, el control, el seguimiento y las herramientas para ejecutar correctamente los proyectos científicos tecnológicos en las universidades, fueron los principales temas que abordó el taller “Gestión de proyectos BCT Y vinculación” del Programa “Impacta I+D 2023”, que organiza la Dirección de Gestión Tecnológica (DGT) de la VRIIC. La sesión teórica y práctica, tuvo por objetivo que las y los asistentes, pudieran reconocer los elementos más relevantes en la gestión de proyectos de I+D o CTi y el cómo poder vincularse con otros actores que puedan apoyar la  propuesta.  Este nuevo encuentro estuvo a cargo de Jorge Bustamante G., diseñador industrial, Diplomado en Innovación y Emprendimiento, y quien cuenta con un amplia trayectoria en esta áreas. En la actualidad, el profesional es CEO de Ematris, empresa consultora dedicada a temas de emprendimiento, innovación y transferencia tecnológica. Durante su intervención, el experto enfatizó que una de las misiones principales de las universidades es “la vinculación e impacto en la sociedad e Industria”, lo cual realiza mediante mecanismos y productos que le permiten transferir sus resultados de I+D, que originan en el desarrollo  de proyectos de investigación aplicada. Las 5 claves para gestionar un proyecto A continuación,  un resumen con los principales puntos que se trataron en el quinto taller del ciclo formativo de “Impacta I+D 2023”: 1.- Reconocer los componentes de un proyecto. De acuerdo al expositor, estos abarcan la estrategia a nivel institucional,  regional y del país; los recursos presupuestarios y de tiempo; la gestión, las actividades relacionadas a planificación, la participación y la responsabilidad en canales de comunicación; y por último el control y seguimiento. Dichos componentes deben estar asociados al cumplimiento de  objetivos, el desarrollo y los resultados esperados. 2.- Gestionar la iniciativa, es decir ordenar, coordinar y ejecutar todos sus componentes como procesos, herramientas, miembros del equipo y habilidades, que permitan poder cumplir los objetivos y requisitos definidos previamente. En este aspecto, el facilitador resaltó la importancia de “tener una visión de los componentes y fases de la gestión, que  aseguren una planificación certera y factible en cuanto a objetivos, actividades y resultados”. 3.- Ejecutar actividades de control y seguimiento. Ello se ve reflejado en el marco, funciones y procesos que guían y supervisan las tareas asociadas a la  dirección del proyecto, con el fin de crear un producto, servicio o resultado único para cumplir las metas organizacionales, estratégicas y operativas. En esta parte, el expositor recomendó  contar con un“comité de gobernanza o directiva para la toma decisiones respecto de las actividades y ejecución del mismo”, y diseñar un organigrama de gestión. Asimismo, subrayó que, entre las actividades claves para realizar el seguimiento, se encuentran las reuniones estratégicas, la conformación de un equipo a cargo de estas tareas y el uso de canales de comunicación para convocar encuentros y socializar resultados, entre otros más. 4.- Utilizar herramientas para el control y seguimiento como por ejemplo, Carta Gantt y softwares de gestión, entre los cuales se encuentran Trello y Google Tasks. Por último, el profesional se refirió a la necesidad de emplear Mural, Miro, Jump y otras herramientas de colaboración que permitan el desarrollo del trabajo remoto. 5.- Diseñar una matriz para identificar riesgos asociados a la ejecución del proyecto,  probabilidad de su ocurrencia, el impacto que generaría y anticipar cómo se pueden resolver o mitigar sus efectos con acciones y medidas. Para las y los interesados en revivir esta nueva sesión, la pueden revisar en la web o en este link.  Texto: Paola Armijo Fotografía:  Pantallazo Tags: Impacta I+D Dirección de Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Investigación, Innovación y Creación https://www.youtube.com/watch?v=-1w2pC613j0

Un total de seis iniciativas de las facultades Tecnológica, de Ciencias Médicas, y de Química y Biología, recibieron financiamiento en este programa de apoyo que organiza la Dirección de Gestión Tecnológica, orientado a quienes desarrollan investigación aplicada y que tras postular a un concurso ANID, su proyecto no fue aprobado o adjudicado. Entre los resultados esperados están fortalecer y repostular las propuestas a la siguiente versión de la misma convocatoria u otra similar. Cuatro proyectos de la Facultad de Ciencias Médicas, uno de la Facultad Tecnológica y otro más de la Facultad de Química y Biología, obtuvieron financiamiento en el programa de apoyo interno Puente DGT, que organiza la Dirección de Gestión Tecnológica (DGT) de la VRIIC. Este programa busca apoyar a quienes desarrollan investigación aplicada en la USACH y cuyo proyecto no alcanzó la aprobación o adjudicación en un concurso de la ANID, donde nuestra Universidad fue la institución principal. En esta ocasión, se trata de propuestas que postularon al “Concurso de Investigación y Desarrollo en Salud, Fonis 2023”, pero que finalmente no resultaron seleccionadas en la convocatoria. A través del financiamiento que otorga Puente DGT, las y los investigadores tendrán un plazo de ejecución de hasta 10 meses para fortalecer sus respectivos proyectos. De esta manera, podrán adelantar el inicio de estos, mantener la vinculación con las entidades asociadas y mejorar la formulación para repostular a la próxima convocatoria Fonis u otra de similar categoría. “Nuestra Vicerrectoría de Investigación, Innovación y Creación, a través de nuestra Dirección, ha impulsado un fuerte y sostenido respaldo a la comunidad investigadora de la Universidad de Santiago. Este año iniciamos Puente DGT y hemos entregado un financiamiento de $10 millones de pesos a cada proyecto seleccionado”, comenta Rodrigo Morgado, Director de Gestión Tecnológica. También destaca que a la fecha, “21 iniciativas se encuentran en ejecución y asociadas a los concursos Fondef IDEA I+D 2023, Fondef IT 2023, y el más reciente, Fonis 2023. Además, se cuenta con el apoyo de diferentes entidades, correspondiente a empresas privadas e instituciones públicas“. Listado de proyectos que se adjudicaron Puente DGT Cabe destacar que las seis investigaciones proponen innovadoras soluciones y desarrollos tecnológicos en el áreas de la salud humana y la medicina, presentando un importante impacto económico, social y ambiental. A continuación los seleccionados: 1- Implementación de Tecnología UV-C y su impacto sobre la incidencia de Infecciones asociadas a la atención de salud y colonizaciones de bacterias resistentes a antibióticos en la Unidad de Paciente Crítico.Facultad de Ciencias Médicas. Directora: Blanca Troncoso González. 2- Nuevo material terapéutico como terapia complementaria para el cáncer de mama en humanos.Facultad de Química y Biología.Directora: Dra. Juana Ibacache Rojas. 3- Estudio longitudinal de la respuesta inmune humoral por las vacunas anti-SARS-CoV-2 administradas en Chile e incidencia y severidad de COVID-19 en adultos con factores de riesgo cardiovascular.Facultad de Ciencias Médicas.Directora: Vivienne Bachelet Norelli. 4- Marcadores de inflamación en cardiomiopatía diabética como pronóstico de gravedad en la población chilena.Facultad de Ciencias Médicas.Director: Luis Milla Brito. 5- Implementación de medicina de precisión en población vulnerable. Desarrollo tecnológico para el diagnóstico y tratamiento de Anemia falciforme.Facultad de Ciencias Médicas.Director: Rafael Barra Pezo. 6- Solución tecnológica para mejorar la inseguridad alimentaria y trastornos alimenticios en estudiantes universitarios a través de la distribución de alimentos frescos y saludablesFacultad Tecnológica.Directora: Victoria Torres González. Más información y detalles sobre el programa Puente DGT, se encuentra disponible en la sección Programas de Apoyo de la web de la Dirección de Gestión Tecnológica. Autora: Paola Armijo LeónFotografía: Canva.Tags: Transferencia tecnológica Dirección de Gestión TecnológicaVicerrectoría de Investigación, Innovación y Creación situs resmi gilaspin88 deposit tanpa potongan

El Dr. Lucio Cañete Arratia, académico e investigador de la Facultad Tecnológica, lideró el desarrollo de un aparato para extraer el orujo de uva desde el exterior de las cubas, dando solución a un proceso que se realiza manualmente y que resulta riesgoso para los trabajadores. Esta innovadora tecnología cuenta con patente concedida en Chile, cuya tramitación fue apoyada por la Dirección de Gestión Tecnológica de la VRIIC. Chile se ha posicionado como uno de los países líderes en la comercialización de vinos en el mundo, ocupando el primer lugar en Sudamérica y el cuarto a nivel internacional. De acuerdo con ODEPA, sólo el año pasado las exportaciones de este producto rondaron los US $1.989 millones. En términos productivos, hoy la superficie total de viñas destinadas para la vinificación sobrepasa las 130 mil hectáreas, las cuales potencialmente pueden generar más de 1200 millones de litros de vino al año. Si bien la industria vitivinícola nacional ha venido en constante crecimiento, existen diversos desafíos por resolver en relación con sus procesos productivos. Uno de estos retos es la incorporación de nuevas mejoras en la fermentación, específicamente durante la extracción de los orujos de uva que quedan alojados en el fondo de las cubas. Dicha labor es realizada en forma manual por una o dos personas en el interior de la barrica, utilizando palas y rastrillos. Sin embargo, ese sistema puede representar riesgos laborales y sanitarios para las y los trabajadores, pues se exponen a la baja luminosidad, alta humedad y la concentración de gases nocivos de las barricas.  Asimismo, este tipo de operación es lenta, pues en el caso de las cubas grandes demora cerca de 4 horas, retrasando toda la cadena productiva. Para abordar estos desafíos de la industria vitivinícola, un equipo de investigación de la Universidad de Santiago de Chile trabajó en el desarrollo de un aparato para facilitar el retiro del orujo de uva, siendo operado completamente desde el exterior de las cubas. El grupo de investigación fue liderado por el Dr. Lucio Cañete Arratia, académico e investigador del Dpto. de Tecnologías Industriales de la Facultad Tecnológica . Se sumaron al proyecto, los profesores Héctor Barrera Zúñiga, del Dpto. de Tecnologías Industriales y Andrés Pérez de Arce del Dpto. de Gestión Agraria, ambos de la Fac. Tecnológica, y el Dr. Enrique San Juan Urrutia, académico del Depto. de Ingeniería Eléctrica de la Fac. de Ingeniería. Tal como explica el Dr. Lucio Cañete, el aparato “está conformado por una lanza de aspiración que con un extremo enfrenta al orujo, mientras que el otro extremo se conecta a un decantador acumulador, el cual posee un ducto de egreso conectado a una aspiradora industrial que succiona del orujo desde la cuba, depositándolo en el decantador acumulador”. En ese contexto, el investigador comenta que esta tecnología desarrollada en nuestro Plantel  “no sólo acelera el proceso productivo, sino además disminuyen los riesgos laborales y sanitarios, pues la operación de retiro se realiza totalmente del exterior”. En la actualidad, esta tecnología USACH se encuentra con patente concedida en Chile, trámite que fue apoyado por nuestra Dirección de Gestión Tecnológica de la VRIIC. Si quieres conocer más de este desarrollo, te compartimos el siguiente video realizado por el equipo de investigación. Conoce más de las diversas invenciones desarrolladas en nuestra Universidad, accediendo a la página web de la Dirección de Gestión Tecnológica.  Texto: Paola Armijo L. Fotografía: Canva Tags: Patente Dirección de Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Investigación, Innovación y Creación

En esta sesión teórica y práctica se trataron temas relativos al uso de herramientas para medir estado madurez tecnológico y las estrategias de protección de la propiedad intelectual. El encuentro es parte del ciclo formativo compuesto por 7 talleres y 3 charlas que brinda el Programa, organizado por  la Dirección de Gestión Tecnológica. Siguiendo con los encuentros del Programa “Impacta I+D 2023”, este jueves 19 de octubre se efectuó un nuevo taller de este ciclo formativo, denominado “Madurez Tecnológica y Comercial. Estrategias de Propiedad Intelectual”. Esta sesión al igual que las anteriores, fue de carácter teórico y práctico, donde la exposición de las temáticas tratadas estuvo a cargo de Elena Barindelli, bioquímica, Magíster (c) en Gestión Tecnológica y consultora en formulación de proyectos de innovación de la empresa Ematris. En la oportunidad, la experta ahondó en la importancia de conocer el estado de madurez de una tecnología en desarrollo, el uso de herramientas para medir dicha madurez y las estrategias de protección de la propiedad intelectual. Sobre este último punto, la especialista explicó el concepto de patentamiento el cual es definido como un “privilegio otorgado por el Estado, por un período de tiempo, que permite explotar en forma exclusiva un invento o sus mejoras, a cambio de la divulgación de la invención. Además, permite al titular impedir que otros hagan uso de la tecnología patentada y es el único que puede hacer uso de la tecnología”. En cuanto a los tipos de patentes se encuentran los de invención, modelo de utilidad, diseño y dibujo industrial. Las 4 claves para definir la madurez de una tecnología A continuación, un resumen con los principales aspectos que se trataron en el cuarto taller del ciclo formativo del Programa:  1.- Mide el nivel de madurez tecnológico: Para identificar el estado de madurez de una tecnología, la profesional comentó que se utiliza la escala Technology Readiness Levels o TLR, la cual está compuesta por 9 niveles ascendentes. El primer tramo que va desde el nivel 1 al 3, va asociado a la investigación básica y a la factibilidad de investigar; mientras que entre el 4 y 6 abarca el desarrollo el prototipo de un producto, y finalmente desde el 7 al 9 se valida y se produce la tecnología a nivel comercial.  2.- Conoce las distintas ventajas de utilizar TLRs: De acuerdo con la expositora, esta escala nos permite “conocer el estado de la tecnología, gestionar riesgos y administrar portafolio de proyectos, proyecciones económicas y de tiempos para la empresa. Además, favorece la toma de decisiones sobre inversión y búsqueda de financiamiento público-privado”.  3.- Identifica si la tecnología puede llegar al mercado: Otro de los conceptos abordados fue Market Readiness Levels o MRL, escala que mide la madurez o la preparación de un producto o servicio para llegar al mercado, relacionado con el nivel de la tecnología. 4.- Define la estrategia de patentamiento que utilizarás: Para patentar un desarrollo tecnológico es clave definir una estrategia comercial que pueda sustentar la innovación, entendiendo cómo se hará y en qué territorios, pues el trámite se puede efectuar tanto en Chile como en otros países. En términos de experiencias mundiales, existen las estrategias cerradas y abiertas, como el de la empresa Volvo que decidió liberar la patente del cinturón de seguridad, debido a que tenía más sentido salvar vidas de pasajeros, lo cual ha tenido un positivo impacto mundial. Para las y los interesados en revivir esta tercera sesión, la pueden revisar en la web o en este link. Próximo taller El jueves 26 de octubre se efectuará el taller 5 “Gestión de proyectos BCT y vinculación” de “Impacta I+D 2023”, cuyo objetivo es que las y los asistentes conozcan los elementos claves para poder gestionar proyectos de I+D o CTi y cómo vincularse con otros actores  Cabe resaltar, que en las sesiones se realizan en modalidad online y están invitados a participar las y los académicos, estudiantes de postgrado y profesionales que desarrollen investigación en laboratorios o centros I+D USACH. Toda la información e inscripciones al Programa, accediendo a través de la web de Impacta I+D 2023. Texto: Paola Armijo Fotografía:  Pantallazo Tags: Impacta I+D Dirección de Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Investigación, Innovación y Creación